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IP屬地：四川
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培訓(xùn)落地的五個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)培訓(xùn)中有個(gè)“433”模型内颗，培訓(xùn)有效性40%來自需求分析液斜、目標(biāo)設(shè)計(jì)旷档、方案設(shè)計(jì)等朴皆；30% 來自培訓(xùn)中的實(shí)施和訓(xùn)練看蚜；30% 來自培訓(xùn)后的推動轉(zhuǎn)化氮墨。但是...
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職級體系設(shè)計(jì)：概念解析糯累、設(shè)計(jì)邏輯、企業(yè)案例騰訊于6月10日發(fā)布內(nèi)部郵件在辆，對公司現(xiàn)有的職級體系進(jìn)行了變革证薇，取消了原有的6級18等（1.1-6.3級）的職級體系設(shè)計(jì)，將專業(yè)職級體系優(yōu)化為14...
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人力資源——居然有5個(gè)P匆篓！人力資源管理的經(jīng)典教材中浑度，一般都是按照如下幾大模塊來劃分HR管理內(nèi)容： 招募與配置、培訓(xùn)與開發(fā)鸦概、工資報(bào)酬箩张、績效考核、勞資關(guān)系…… 實(shí)際上窗市，這種劃...
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華為中高層述職方式先慷、述職模型和8大述職內(nèi)容KPI可以明確每個(gè)部門以及部門人員的業(yè)績衡量指標(biāo)，華為對于中高層的績效管理是通過述職和KPI考核來完成的咨察，即采用年終述職的方式熟掂，全面檢查上一年的...
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招聘工作的8個(gè)底層邏輯，你知多少扎拣？
如果有人問你：HR所有模塊中最重要的一塊工作是什么？ 你的答案是什么素跺？我的答案毫無猶豫二蓝，是招聘。 招聘是所有人力資源工作的前提條件指厌，如果一家企業(yè)...
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從三個(gè)視角刊愚，了解HRBP如何做業(yè)務(wù)診斷
HRBP，如何正確理解業(yè)務(wù)踩验、識別痛點(diǎn)鸥诽，實(shí)現(xiàn)賦能? 業(yè)務(wù)能力，是HR轉(zhuǎn)型HRBP的通行證箕憾。 在行業(yè)紛繁復(fù)雜牡借，業(yè)務(wù)千奇百態(tài)，狀況特點(diǎn)不一的情況下袭异，這...
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構(gòu)建勝任力模型 實(shí)施全面行為評價(jià)
勝任力模型是全面行為評價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)钠龙。勝任力模型是用行為方式來定義和描述績優(yōu)員工所需要具備的關(guān)鍵能力，因此，關(guān)注點(diǎn)主要還是行為碴里。勝任力模型通過不同層次...
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打造高效團(tuán)隊(duì)超級實(shí)用的3個(gè)工具 | 管理與執(zhí)行力提升指南
一沈矿、提高團(tuán)隊(duì)效率的三個(gè)工具 團(tuán)隊(duì)是否高效，從來都是系統(tǒng)問題咬腋。作為創(chuàng)始人羹膳、高管、或者人力資源管理者我們要問自己幾個(gè)問題根竿，我們的方向真的正確嗎陵像？當(dāng)我...
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如何制作人才畫像？【樓小二今日分享】
人才畫像是以崗位要求為基準(zhǔn)的犀填，定義和描繪能勝任某崗位的人才原型蠢壹。這個(gè)問題本質(zhì)是需要解決職位分析的。職位分析到位了九巡，職位所需的理想人才就躍然紙上了...