培訓中有個“433”模型，培訓有效性40%來自需求分析、目標設計灌诅、方案設計等哥捕；30% 來自培訓中的實施和訓練蝶柿；30% 來自培訓后的推動轉(zhuǎn)化鞠评。但是實際調(diào)研的情況是，大部分人將時...
發(fā)簡信
IP屬地：四川
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培訓落地的五個關鍵點 -
職級體系設計：概念解析剪芥、設計邏輯垄开、企業(yè)案例騰訊于6月10日發(fā)布內(nèi)部郵件，對公司現(xiàn)有的職級體系進行了變革税肪，取消了原有的6級18等（1.1-6.3級）的職級體系設計溉躲，將專業(yè)職級體系優(yōu)化為14級(4-17級)，同時益兄，還去除...
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人力資源——居然有5個P锻梳！人力資源管理的經(jīng)典教材中，一般都是按照如下幾大模塊來劃分HR管理內(nèi)容： 招募與配置净捅、培訓與開發(fā)疑枯、工資報酬、績效考核蛔六、勞資關系…… 實際上神汹，這種劃分確實有助于開展工作，相當于把...
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華為中高層述職方式古今、述職模型和8大述職內(nèi)容KPI可以明確每個部門以及部門人員的業(yè)績衡量指標，華為對于中高層的績效管理是通過述職和KPI考核來完成的滔以，即采用年終述職的方式捉腥，全面檢查上一年的工作情況，并對下一年的KPI做...
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招聘工作的8個底層邏輯你画，你知多少抵碟？
如果有人問你：HR所有模塊中最重要的一塊工作是什么？ 你的答案是什么坏匪？我的答案毫無猶豫拟逮，是招聘。 招聘是所有人力資源工作的前提條件适滓，如果一家企業(yè)后續(xù)的人力資源項目再好敦迄，但是前...
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從三個視角，了解HRBP如何做業(yè)務診斷
HRBP凭迹，如何正確理解業(yè)務罚屋、識別痛點，實現(xiàn)賦能? 業(yè)務能力嗅绸，是HR轉(zhuǎn)型HRBP的通行證脾猛。 在行業(yè)紛繁復雜，業(yè)務千奇百態(tài)鱼鸠，狀況特點不一的情況下猛拴，這有沒有統(tǒng)一的方法論?根據(jù)多年的...
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構建勝任力模型 實施全面行為評價
勝任力模型是全面行為評價的標準羹铅。勝任力模型是用行為方式來定義和描述績優(yōu)員工所需要具備的關鍵能力，因此愉昆，關注點主要還是行為职员。勝任力模型通過不同層次的具體行為描述，確定核心能力的...
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打造高效團隊超級實用的3個工具 | 管理與執(zhí)行力提升指南
一撼唾、提高團隊效率的三個工具 團隊是否高效廉邑，從來都是系統(tǒng)問題。作為創(chuàng)始人倒谷、高管蛛蒙、或者人力資源管理者我們要問自己幾個問題，我們的方向真的正確嗎渤愁？當我們抱怨團隊不開放時牵祟，也要問一問...
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如何制作人才畫像？【樓小二今日分享】
人才畫像是以崗位要求為基準的抖格，定義和描繪能勝任某崗位的人才原型诺苹。這個問題本質(zhì)是需要解決職位分析的。職位分析到位了雹拄，職位所需的理想人才就躍然紙上了收奔。 那么，職位分析應該怎么做呢...
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【職場基本功】3.21分享今天要分享的是《職場基本功》這本書里面的關于時間管理的內(nèi)容 首先我們來看個小故事 在某大學的時間管理課上滓玖，教授把一些鵝卵石裝入一個罐子坪哄，然后問學生：“這個罐子裝滿了嗎？” 表...
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【吳伯凡認知方法論】3.19今日分享
今天給大家分享《吳伯凡認知方法論》第一個話題舒適區(qū)等于零認知 1. 子宮：人類原始的舒適區(qū) 作者認為势篡，人類的原始舒適區(qū)就是媽媽的子宮翩肌。 為什么說在子宮里是最原始的舒適區(qū)呢？ ...