在閱讀《微權(quán)利下的項(xiàng)目管理》時(shí)，看到一個(gè)非常有意思的概念魔种，與大家分享。 “哥倫布式管理”：走的時(shí)候冷守，不知道去哪兒；到的時(shí)候惊科，不知道在哪兒拍摇；回來的時(shí)候，不知道去過哪兒馆截。 為什么...
發(fā)簡(jiǎn)信
IP屬地：江蘇
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哥倫布式管理
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不一樣就是價(jià)值
【墨竹的菜園】0548——今天中午和劉老師在車上聽到電臺(tái)播放《紅山果》充活，我們聊到一個(gè)話題：說這個(gè)歌唱的好不好，可能很難有一致的意見蜡娶。有人喜歡會(huì)說好混卵，有人不喜歡就會(huì)覺得難聽。我...
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項(xiàng)目管理體系之間的比較
不是鼓吹pmp合陵，也不是唱反調(diào)枢赔。2012年通過pmp認(rèn)證澄阳，2013年前后拥知，一位通過prince2認(rèn)證的老師找上門來，希望合作共同推廣項(xiàng)目管理碎赢，也因此接觸除美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)之外的...
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如何在企業(yè)推行項(xiàng)目管理2
在企業(yè)推行項(xiàng)目管理低剔，有以下幾個(gè)工作，按先后順序是必須進(jìn)行的肮塞。 1襟齿，項(xiàng)目管理培訓(xùn)。企業(yè)決定推行項(xiàng)目管理枕赵，因?yàn)樯婕皯?zhàn)略方向猜欺，一般而言是由最高領(lǐng)導(dǎo)決定的。但是項(xiàng)目和項(xiàng)目管理到底是什...
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如何在企業(yè)推行項(xiàng)目管理
自從在天信推進(jìn)項(xiàng)目管理以來拷窜，一直不斷思考這個(gè)問題开皿，腦袋都快炸了。 雖然說一切都是項(xiàng)目篮昧，在企業(yè)推行項(xiàng)目管理也是項(xiàng)目赋荆，但是在企業(yè)推行項(xiàng)目管理最大的不同來源于，其它項(xiàng)目即使沒有項(xiàng)目...
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項(xiàng)目管理激活團(tuán)隊(duì)
昨天參與集團(tuán)項(xiàng)目復(fù)盤懊昨，收獲最大的窄潭，其實(shí)來源于農(nóng)機(jī)事業(yè)部杜總的分享，項(xiàng)目激活團(tuán)隊(duì)酵颁。 在推進(jìn)項(xiàng)目管理的過程中嫉你，團(tuán)隊(duì)切實(shí)發(fā)生了改變。當(dāng)杜總提出了一項(xiàng)要求之后躏惋，該團(tuán)隊(duì)沒有像以前一樣幽污，...
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日更與日?qǐng)?bào)
團(tuán)隊(duì)里的墨竹老師實(shí)在是良師益友，關(guān)于日更的問題其掂，給我做了回復(fù)油挥，還寫了篇簡(jiǎn)書。恰逢客戶再次提出日?qǐng)?bào)款熬，兩個(gè)問題一起說說深寥。 日更痛苦啊贤牛！而且偶爾真的會(huì)忘惋鹅，或者真的累到不想動(dòng)，或者更...
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今天再不更新沽讹，就欠兩更了……
周一，開了一天會(huì)武鲁，上午團(tuán)隊(duì)周會(huì)爽雄，下午客戶月會(huì)，都在說一件事沐鼠，應(yīng)該如何更好的實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)挚瘟。 由項(xiàng)目?jī)?nèi)向項(xiàng)目外來說明這件事情。 首先饲梭，是項(xiàng)目經(jīng)理本人及項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的專業(yè)能力乘盖，包括對(duì)目...
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項(xiàng)目管理——目的、目標(biāo)憔涉、可交付成果
項(xiàng)目是為有明確開始時(shí)間和結(jié)束時(shí)間的一次性工作订框，項(xiàng)目管理定義的項(xiàng)目開始時(shí)間即項(xiàng)目章程審批通過的時(shí)間。 在項(xiàng)目章程中兜叨，需要包含項(xiàng)目的背景穿扳、目的、目標(biāo)浪腐、可研纵揍、發(fā)起人及其權(quán)利、整體進(jìn)...
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@墨竹的菜園 形式和流程可以從簡(jiǎn)议街，但是是必須的泽谨。可以以頭腦風(fēng)暴或匿名方式特漩。
聚焦與發(fā)散
今天團(tuán)隊(duì)開項(xiàng)目會(huì)吧雹，針對(duì)當(dāng)前的4個(gè)項(xiàng)目，重新梳理了項(xiàng)目流程涂身。梳理結(jié)束后雄卷，發(fā)現(xiàn)有兩個(gè)項(xiàng)目已進(jìn)入到項(xiàng)目創(chuàng)意會(huì)的最后期限，于是團(tuán)隊(duì)連續(xù)作戰(zhàn)蛤售，組織全員開了2個(gè)項(xiàng)目的創(chuàng)意會(huì)丁鹉。 雖然核心、...
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聚焦與發(fā)散
今天團(tuán)隊(duì)開項(xiàng)目會(huì)悴能，針對(duì)當(dāng)前的4個(gè)項(xiàng)目揣钦，重新梳理了項(xiàng)目流程。梳理結(jié)束后漠酿，發(fā)現(xiàn)有兩個(gè)項(xiàng)目已進(jìn)入到項(xiàng)目創(chuàng)意會(huì)的最后期限冯凹，于是團(tuán)隊(duì)連續(xù)作戰(zhàn)，組織全員開了2個(gè)項(xiàng)目的創(chuàng)意會(huì)炒嘲。 雖然核心宇姚、...
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企業(yè)項(xiàng)目化管理改革的難題
今天給一家采棉機(jī)機(jī)采服務(wù)公司做項(xiàng)目管理培訓(xùn)匈庭。 在項(xiàng)目管理課程過程中，通過與項(xiàng)目經(jīng)理的溝通浑劳，再次印證在企業(yè)項(xiàng)目化管理改革過程中阱持，以下問題是項(xiàng)目相關(guān)人員最關(guān)心也最常見的。 1呀洲，權(quán)...
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參觀并簽約遠(yuǎn)航食品
總投資全部自籌資金7000萬紊选，歷史5年，遠(yuǎn)航食品以藥企生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)道逗，打造了新疆食品生產(chǎn)的硬件最高標(biāo)準(zhǔn)，在通風(fēng)献烦、溫度滓窍、濕度、食品加工巩那、污水處理等多個(gè)方面達(dá)到歐盟標(biāo)準(zhǔn)吏夯，該標(biāo)準(zhǔn)在新疆，...
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昨天忘更新了即横，今天繼續(xù)
今天放假后第一天上班噪生。創(chuàng)星者團(tuán)隊(duì)內(nèi)部簡(jiǎn)單的工作會(huì)議后，核心成員墨竹老師提出學(xué)習(xí)華與華案例——漢庭酒店品牌升級(jí)东囚。 從全員直覺創(chuàng)意會(huì)開始跺嗽，經(jīng)歷行業(yè)發(fā)展研究、國(guó)內(nèi)外同類品牌研究页藻、消...
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每天更新好痛苦
愛看小說桨嫁，曾經(jīng)動(dòng)念想寫小說，2次列好提綱份帐，其中1次還寫了大概3萬字左右璃吧，然后就沒有然后了…… 現(xiàn)在寫簡(jiǎn)書，尤其是感覺沒有內(nèi)容可以更新的時(shí)候废境，不禁回想起當(dāng)時(shí)寫小說的感受畜挨，以及對(duì)...
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讀后感
今日繼續(xù)讀了《exo指數(shù)級(jí)組織》。關(guān)于指數(shù)型組織的11項(xiàng)特質(zhì)終于全部閱讀完成噩凹，建立指數(shù)級(jí)組織的12個(gè)步驟只是初步瀏覽巴元。 提出指數(shù)級(jí)組織，首先來源于互聯(lián)網(wǎng)科技創(chuàng)新類企業(yè)栓始，從成立...
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@長(zhǎng)風(fēng)_5018 寫給自己還囂張啊
寫給自己
三十歲到頭來不算好也不壞务冕，最無奈他自己總是會(huì)慢人家一拍。 從開始使用簡(jiǎn)書幻赚，今天是第12天禀忆。開始并不覺得會(huì)有幾個(gè)人看臊旭，只是做為每天對(duì)自己過去的總結(jié)，和當(dāng)下的感想箩退。當(dāng)看到有些內(nèi)容...
