#5-采納敏捷的原因(The ‘Why’ of Going Agile) 作者評(píng)論: 每當(dāng)有企業(yè)決定引入敏捷實(shí)踐時(shí)欲险,我們這些敏捷傳播者都會(huì)感到高興镐依,因?yàn)檫@通常意味著又多了一家...
IPD概括介紹[http://www.reibang.com/p/69acaef94979] “如果不能衡量,就無(wú)法管理”-彼得.德魯克 涌流理論:一種狀態(tài)刚照,這個(gè)狀態(tài)下行動(dòng)...
上一講中刑巧,本-沙哈爾博士講述了正向領(lǐng)導(dǎo)力Sharp模型之如何應(yīng)對(duì)壓力、保持專(zhuān)注。我們可以通過(guò)簡(jiǎn)化生活海诲、適當(dāng)休息繁莹、變壓力為動(dòng)力來(lái)應(yīng)對(duì)壓力,使精力充沛特幔、激發(fā)創(chuàng)造力咨演;通過(guò)正式和非正...
關(guān)于作者 裘凱宇,臺(tái)灣輔仁大學(xué)社會(huì)心理研究所的碩士拍嵌, 楊嘉玲遭赂,臺(tái)灣彰化師范大學(xué)的碩士。 關(guān)于本書(shū) 作者在本書(shū)中告訴了我們横辆,面對(duì)高難度對(duì)話的正確態(tài)度撇他,以及處理高難度對(duì)話常見(jiàn)的誤...