#5-采納敏捷的原因(The ‘Why’ of Going Agile) 作者評(píng)論: 每當(dāng)有企業(yè)決定引入敏捷實(shí)踐時(shí),我們這些敏捷傳播者都會(huì)感到高興勇哗,因?yàn)檫@通常意味著又多了一家...
IPD概括介紹[http://www.reibang.com/p/69acaef94979] “如果不能衡量浦箱,就無法管理”-彼得.德魯克 涌流理論:一種狀態(tài)吸耿,這個(gè)狀態(tài)下行動(dòng)...
上一講中,本-沙哈爾博士講述了正向領(lǐng)導(dǎo)力Sharp模型之如何應(yīng)對(duì)壓力酷窥、保持專注咽安。我們可以通過簡化生活、適當(dāng)休息蓬推、變壓力為動(dòng)力來應(yīng)對(duì)壓力妆棒,使精力充沛、激發(fā)創(chuàng)造力沸伏;通過正式和非正...
關(guān)于作者 裘凱宇放接,臺(tái)灣輔仁大學(xué)社會(huì)心理研究所的碩士, 楊嘉玲留特,臺(tái)灣彰化師范大學(xué)的碩士纠脾。 關(guān)于本書 作者在本書中告訴了我們,面對(duì)高難度對(duì)話的正確態(tài)度蜕青,以及處理高難度對(duì)話常見的誤...