#5-采納敏捷的原因(The ‘Why’ of Going Agile) 作者評(píng)論: 每當(dāng)有企業(yè)決定引入敏捷實(shí)踐時(shí),我們這些敏捷傳播者都會(huì)感到高興贷腕,因?yàn)檫@通常意味著又多了一家...
IPD概括介紹[http://www.reibang.com/p/69acaef94979] “如果不能衡量烹笔,就無(wú)法管理”-彼得.德魯克 涌流理論:一種狀態(tài)裳扯,這個(gè)狀態(tài)下行動(dòng)...
上一講中,本-沙哈爾博士講述了正向領(lǐng)導(dǎo)力Sharp模型之如何應(yīng)對(duì)壓力谤职、保持專注饰豺。我們可以通過(guò)簡(jiǎn)化生活、適當(dāng)休息允蜈、變壓力為動(dòng)力來(lái)應(yīng)對(duì)壓力冤吨,使精力充沛、激發(fā)創(chuàng)造力饶套;通過(guò)正式和非正...
關(guān)于作者 裘凱宇爆安,臺(tái)灣輔仁大學(xué)社會(huì)心理研究所的碩士, 楊嘉玲仔引,臺(tái)灣彰化師范大學(xué)的碩士扔仓。 關(guān)于本書(shū) 作者在本書(shū)中告訴了我們,面對(duì)高難度對(duì)話的正確態(tài)度咖耘,以及處理高難度對(duì)話常見(jiàn)的誤...