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一魄鸦、原話 領(lǐng)導(dǎo)者不應(yīng)該做的事之一： 領(lǐng)導(dǎo)者不應(yīng)尋求控制個別員工的工作績效拷窜，那是行不通的朱盐。不相信它的話椒拗，反而會使事情更糟窑眯。 二茵典、解讀 1湘换、領(lǐng)導(dǎo)者，主要指企業(yè)最高層统阿、企業(yè)主枚尼、老板...

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一、原話 管理者的責(zé)任不是在已經(jīng)發(fā)生變化的今天強行使用昨天的標(biāo)準砂吞；而是改變企業(yè)及其行為署恍、態(tài)度、希望蜻直、產(chǎn)品盯质、市場和分銷渠道，使它們符合新的現(xiàn)實概而。 二呼巷、解讀 1、今天相對于昨天一...

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一赎瑰、上級指示： 全體同事的第一任務(wù)--培養(yǎng)學(xué)生強大的用書能力 因為只有培養(yǎng)學(xué)生強大的用書能力王悍，才能應(yīng)用好德魯克先生的《成果管理》，使同學(xué)們的顧客意識達到高水平餐曼。 因為只有培養(yǎng)...

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一压储、原話 成果或資源不是來源于企業(yè)內(nèi)部鲜漩。它們來源于企業(yè)外部。 二集惋、解讀 1孕似、企業(yè)的成果，就是企業(yè)創(chuàng)造出來的成果刮刑，不是存在于企業(yè)內(nèi)部喉祭，它們存在于企業(yè)的外部，是因顧客的購買和使用...

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一雷绢、原話 從八大假設(shè)中總結(jié)出行動方案的企業(yè)家廖廖無幾泛烙，無論每一個假設(shè)有多么地與他們的經(jīng)驗和知識不謀而合。 二翘紊、解讀 1胶惰、即使是企業(yè)家了，也很少有人做到真正霞溪、完全按八大假設(shè)來辦...