喜牧郎

人生最大的樂(lè)趣莫過(guò)于能夠?yàn)榱艘粋€(gè)你認(rèn)為重大的目標(biāo)而努力瓜客，成為大自然的一支力量荚守，而非整日里為了一己之私的一些不盡如人意的小事而怨天尤人驶臊，只恨這世界為你傾盡一切來(lái)討你喜歡。 當(dāng)我...

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第37本書《豐田工作法》 沒(méi)有問(wèn)題，就是最大的問(wèn)題。 任何工作都可能存在著或大或小的問(wèn)題，時(shí)刻保持現(xiàn)在的工作方法是否最佳泣棋？這一疑問(wèn)，是發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的第1步畔塔。能不能更輕松潭辈？能不能更...

喜牧郎

時(shí)間過(guò)得真的很快，轉(zhuǎn)眼女兒已經(jīng)開始讀小學(xué)了澈吨。這幾天一直忙于女兒的學(xué)業(yè)和培訓(xùn)事宜把敢。一直沒(méi)有更新，閱讀的時(shí)間也大大減少谅辣，在這里要做一個(gè)自我的檢討修赞。平時(shí)我也經(jīng)常說(shuō)，小學(xué)教育就是習(xí)慣...

喜牧郎

在人和人的關(guān)系上，本杰明富蘭克林講過(guò)一句非常精辟而富有哲理的話柏副，一個(gè)幫助過(guò)你的人勾邦，比一個(gè)你幫助過(guò)的人更愿意幫助你。 很多人有幸進(jìn)入一個(gè)好單位割择，卻并不珍惜眷篇，為了提高一點(diǎn)薪水就跳...

喜牧郎

作者說(shuō)到這樣的一個(gè)故事，打高爾夫球的人會(huì)看到這樣的一種現(xiàn)象荔泳，有的人第1個(gè)球沒(méi)有打好蕉饼，就想第二求超常發(fā)揮，追上一些距離玛歌，在這種急切心理的作用下昧港，動(dòng)作常常變形，第2個(gè)球也打不好支子，...

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今天讀第36本書吳軍老師的格局创肥。看了前面兩章译荞。 我們現(xiàn)在所處的時(shí)代比歷史上任何時(shí)代都更需要主動(dòng)性瓤的。因?yàn)樽兓欤挥兄鲃?dòng)適應(yīng)環(huán)境才能生存和發(fā)展吞歼。主動(dòng)做事的收益或許不會(huì)在一兩天...

喜牧郎

管理者的工作是什么，管理者的工作應(yīng)該以能夠達(dá)成公司目標(biāo)的任務(wù)為主塔猾，是實(shí)質(zhì)工作能對(duì)企業(yè)的成功產(chǎn)生明顯篙骡，而且可以清楚人家的貢獻(xiàn)，管理者應(yīng)該受績(jī)效目標(biāo)的制定和控制丈甸，而不是由上司指導(dǎo)...

喜牧郎

管理管理者意味著什么糯俗？即使在小公司中都不可能有一個(gè)人在眾多助手的輔佐之下完成，而必須建立起有組織的整合性團(tuán)隊(duì)睦擂，團(tuán)隊(duì)中的每一分子都履行自己的管理職責(zé)得湘，本質(zhì)上管理層的功能和責(zé)任永...

喜牧郎

我們的事業(yè)是什么（成功創(chuàng)業(yè)的首要是擇業(yè)），并非由生產(chǎn)者決定顿仇，而是由消費(fèi)者來(lái)決定的淘正，不是靠公司名稱地位或規(guī)章來(lái)定義的，而是由顧客購(gòu)買產(chǎn)品或服務(wù)時(shí)獲得滿足的需求來(lái)定義的臼闻，因此鸿吆，要...

喜牧郎

35本書《管理的實(shí)踐》 管理的首要職能就是管理企業(yè)，然而最終檢驗(yàn)管理的是企業(yè)的績(jī)效述呐，唯一能證明這一點(diǎn)的是成就而不是知識(shí)惩淳。 管理不只是被動(dòng)的適應(yīng)性行為，而是主動(dòng)采取行動(dòng)促使企業(yè)...

喜牧郎

沒(méi)辦法解讀乓搬、因?yàn)槊恳粋€(gè)案例背后都是提問(wèn)你對(duì)該案例的分析思犁，因?yàn)檫@需要經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)儲(chǔ)備以及多學(xué)科的綜合運(yùn)用代虾，更重要的是你不了解具體情況，只能憑自己的感覺(jué)激蹲。至少目前的我沒(méi)有這個(gè)水平褐着。...

喜牧郎

今天第34本書，繼續(xù)德魯克的書———《德魯克經(jīng)典管理案例解析》 德魯克篤信管理是一門博雅藝術(shù)托呕。即建立一種情景是博雅藝術(shù)在其中得以踐行含蓉，這種哲學(xué)的宗旨是管理是一項(xiàng)人的活動(dòng)，德魯...

喜牧郎

今天看完了卓有成效的管理者项郊。通篇的感受就是越看越有味道馅扣。對(duì)我這種小老板來(lái)說(shuō)，受益良多着降。因?yàn)槲易约旱墓S存在很多小問(wèn)題差油，但是一直不知道問(wèn)題的根源在哪里，出了問(wèn)題任洞，一直在拆東墻補(bǔ)...

喜牧郎

第3章我能貢獻(xiàn)什么蓄喇？ 提出我能做出什么貢獻(xiàn)的問(wèn)題是為了挖掘工作中尚未發(fā)揮的潛力，事實(shí)上許多工作看起來(lái)成績(jī)輝煌交掏，但是與潛在的貢獻(xiàn)比起來(lái)實(shí)在是微不足道妆偏。如果連管理者自己都弄不清楚...

喜牧郎

本書叫卓有成效的管理者，就必須要認(rèn)識(shí)到盅弛，什么是有效性钱骂。作者說(shuō)我們?nèi)斡玫娜瞬懦淦淞恳仓荒茉谀骋豁?xiàng)能力方面比較優(yōu)秀，網(wǎng)絡(luò)人才的某一項(xiàng)能力較強(qiáng)挪鹏，自然在其他能力方面就不免平平了见秽。我們...

喜牧郎

今天開始第33本書，卓有成效的管理者讨盒。 作者開頭就問(wèn)為什么需要卓有成效的管理者解取，原因之一就是，有效性只是知識(shí)工作者的一種特殊技能返顺，而知識(shí)工作者在現(xiàn)代教育體系中逐漸增多禀苦，相較于...

喜牧郎

出差兩天，今天繼續(xù)麥肯錫工作思維创南。 任何工作都少不了與其他人進(jìn)行協(xié)作伦忠，協(xié)作必然會(huì)涉及溝通，這是一個(gè)互動(dòng)交流的過(guò)程稿辙，在此過(guò)程中雙方向?qū)Ψ捷敵鲂畔⒉⒗斫饨邮盏降男畔⒗ヂ耄缓蟛扇∠鄳?yīng)...

喜牧郎

今天是32本書《麥肯錫工作法》 今天讀了麥肯錫工作思維。書中的絕大部分內(nèi)容和豐田思考法基本雷同。一個(gè)人在工作中最重要的就是解決問(wèn)題的能力赋咽，而解決問(wèn)題的能力的前提就是要發(fā)現(xiàn)問(wèn)題...

喜牧郎

本書給我最大的影響就是要發(fā)現(xiàn)問(wèn)題背后的問(wèn)題旧噪。 首先第一步就是要收集數(shù)據(jù)，就是用數(shù)據(jù)來(lái)表示問(wèn)題脓匿。而且要用重要度淘钟，緊急度，擴(kuò)大趨勢(shì)陪毡，這三個(gè)問(wèn)題的相關(guān)數(shù)據(jù)都要結(jié)合起來(lái)米母。在這里坐著特...

喜牧郎

今天是31本書《豐田思考法》。 只做想做的事那是兒童的游戲毡琉，解決必須要面對(duì)的問(wèn)題才是大人的工作铁瞒。 本書第1章就告訴大家在傳統(tǒng)行業(yè)制造業(yè)中沒(méi)有問(wèn)題，就是最大的問(wèn)題桅滋。具有發(fā)現(xiàn)問(wèn)題...