格勤商學(xué)

有一次我們?nèi)ヒ患夷戏阶龇?wù)的企業(yè)做背調(diào)赖淤，老板給我們反映了一些企業(yè)情況，說(shuō)企業(yè)成本比較高嫁乘，員工沒(méi)有積極性卫漫，缺乏責(zé)任意識(shí)柑爸，老板也是做了很多工作，聚餐赡若、開(kāi)會(huì)达布、培訓(xùn)、獎(jiǎng)勵(lì)都做了不少...

格勤商學(xué)

企業(yè)在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中發(fā)展逾冬，企業(yè)自身要有明確的發(fā)展方向黍聂。從而不會(huì)導(dǎo)致其在發(fā)展的過(guò)程中迷失了自身的發(fā)展目標(biāo)。根據(jù)格勤商學(xué)李青東老師分析身腻，干擾現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略定位的三大因素有： 一产还、投資...

格勤商學(xué)

提起如何激勵(lì)下屬嘀趟，不少經(jīng)理人特別是中層經(jīng)理人經(jīng)常抱怨說(shuō)：“我一沒(méi)有給下屬提職晉升的權(quán)脐区，二沒(méi)有給下屬加薪發(fā)賞的錢，你讓我怎么激勵(lì)下屬?光耍嘴皮子怎么行?”就在一些經(jīng)理人仍然抱...

格勤商學(xué)

在昨天的文章里去件，我們講到管理者應(yīng)該怎樣設(shè)置薪酬坡椒、構(gòu)建適合自己公司的薪酬機(jī)制扰路。但是對(duì)于很多技術(shù)出身的管理者來(lái)說(shuō)尤溜，由于缺乏管理經(jīng)驗(yàn)，如果繼續(xù)以技術(shù)部門的薪酬機(jī)制去管理整個(gè)...

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股權(quán)激勵(lì)對(duì)企業(yè)發(fā)展來(lái)說(shuō)辛辨，是必不可少的∩悖可以說(shuō)是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的助燃劑斗搞。但是很多企業(yè)實(shí)行了股權(quán)激勵(lì)，但任然效果不見(jiàn)好慷妙，甚至反之僻焚。這是為什么？今天格勤商學(xué)就給大家分享一下：...

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現(xiàn)在企業(yè)管理培訓(xùn)越來(lái)多室埋，但是正真培訓(xùn)后能用的上的有幾家？就拿績(jī)效考核來(lái)說(shuō)伊约，盲目的選著姚淆，學(xué)完后倒入使用是發(fā)現(xiàn)不合理但是已經(jīng)晚了。不僅浪費(fèi)錢財(cái)屡律，也耽誤時(shí)間腌逢。如果績(jī)效考核在設(shè)計(jì)、...