請(qǐng)問(wèn)這個(gè)和用例 user case 有區(qū)別磷籍?
什么是 User Story 用戶故事 闷哆?User Story 是什么站楚? 用戶故事(英語(yǔ):User story)是指在軟件開(kāi)發(fā)和項(xiàng)目管理中用日常語(yǔ)言或商務(wù)用語(yǔ)寫成的句子。User Story 是用戶需求的簡(jiǎn)化表達(dá)轻绞,用...
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什么是 User Story 用戶故事 闷哆?User Story 是什么站楚? 用戶故事(英語(yǔ):User story)是指在軟件開(kāi)發(fā)和項(xiàng)目管理中用日常語(yǔ)言或商務(wù)用語(yǔ)寫成的句子。User Story 是用戶需求的簡(jiǎn)化表達(dá)轻绞,用...
作者:吉姆·蘭德?tīng)?Jim Randel),現(xiàn)年60歲政勃,畢業(yè)于哥倫比亞大學(xué)法學(xué)院唧龄。他是一位企業(yè)家——購(gòu)買和銷售商業(yè)地產(chǎn),同時(shí)拓展新業(yè)務(wù)奸远。蘭德?tīng)枺撼晒Φ拿孛芫褪怯∏取⑴Α@研...
作者:加雷思·威廉姆斯這是一本啟發(fā)性的書援制,分享了許多迷人的設(shè)計(jì)案例,探索和解釋了設(shè)計(jì)的方方面面——從設(shè)計(jì)初期到完整的產(chǎn)品生命周期芍瑞。作者介紹了使設(shè)計(jì)理念轉(zhuǎn)化為好產(chǎn)品的眾多材料和...
2019年讀了小說(shuō)14本晨仑,設(shè)計(jì)類11本,管理類6本拆檬。 今年看了太多的網(wǎng)絡(luò)小說(shuō)了洪己。好的方面是今年看了一些關(guān)于心理類如抑郁類的書,其中《高興死了》讓我對(duì)消級(jí)情緒有了更多的感受和理...
來(lái)自增田宗昭答捕,1951出生于大阪府枚方市。Culture Convenience Club(CCC)株式會(huì)社總裁兼CEO屑那。這家公司業(yè)務(wù)多樣拱镐,除運(yùn)營(yíng)日本全國(guó)1400多家”蔦屋“...
保持沖刺后的沖勁 在繁重的沖刺結(jié)束后,您應(yīng)該如何處理設(shè)計(jì)沖刺的結(jié)果持际?尋找答案自然意味著每一次設(shè)計(jì)沖刺都會(huì)有不同的結(jié)果沃琅。沖刺后行動(dòng)的咒語(yǔ)是:捕獲、迭代和繼續(xù)蜘欲。 盡管團(tuán)隊(duì)將在整個(gè)...
特定于行業(yè)的設(shè)計(jì)沖刺應(yīng)用 多年來(lái)益眉,我看到了將設(shè)計(jì)沖刺如何應(yīng)用于許多企業(yè)的場(chǎng)景。我曾為營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)姥份、執(zhí)行團(tuán)隊(duì)和解決內(nèi)部運(yùn)營(yíng)問(wèn)題進(jìn)行過(guò)設(shè)計(jì)沖刺郭脂。我聽(tīng)說(shuō)過(guò)設(shè)計(jì)沖刺用于為大型非營(yíng)利組織開(kāi)...
設(shè)計(jì)沖刺因?yàn)殪`活的特點(diǎn),因此這個(gè)方法過(guò)程是有效的澈歉。我的建議是把它當(dāng)作一個(gè)框架展鸡,不要陷入這本書或其他書中所描述的確切過(guò)程。每個(gè)組織碰到的情況都是不同的闷祥,因此需要進(jìn)行一些定制娱颊。讓...
階段中使用的思維方式 ”當(dāng)我看到?jīng)_刺的發(fā)展傲诵,然后我開(kāi)始聽(tīng)到?jīng)_刺為這些團(tuán)隊(duì)所做的事情……我開(kāi)始意識(shí)到方法比沖刺中發(fā)生的事情要重要得多∠渌叮”Marta Rey Babarro -谷...
階段四:構(gòu)建(原型) 專業(yè)提示 — 推薦行程創(chuàng)建原型(盡可能的安排足夠時(shí)間) 概述 在企業(yè)環(huán)境中拴竹,我更喜歡將此階段稱為”構(gòu)建“,而不是“原型”剧罩。因?yàn)椴皇撬械慕鉀Q方案都將是傳...
階段三:匯聚 專業(yè)提示 — 推薦時(shí)間表 共識(shí)沖突 (20-30分鐘) 回顧假設(shè)(10分鐘) 檢視擱置白板(10分鐘) 白板上畫出最后的故事板(1-2小時(shí)) 回顧(15-20分...
第二階段:發(fā)散 專業(yè)提示 —— 推薦行程 思維導(dǎo)圖 — 20分鐘瘋狂8分鐘 — 30-40分鐘我們?cè)趺纯赡?— 30分鐘故事板 — 1小時(shí)沉默的評(píng)判 — 1小時(shí)小組評(píng)判 — ...
設(shè)計(jì)沖刺 除了一些小的意外栓拜,每個(gè)設(shè)計(jì)沖刺有5個(gè)階段。如在第1章和第2章所提到的惠昔,在5天內(nèi)完成所有的5個(gè)階段是達(dá)成設(shè)計(jì)沖刺價(jià)值的最佳方法幕与。在這一章中,我將解釋每個(gè)階段背后的邏輯...
后勤相關(guān)的具體細(xì)節(jié) 在搜索“協(xié)作”這個(gè)詞的圖片時(shí)镇防,總是會(huì)出現(xiàn)穿著時(shí)髦的潮人站在貼滿便簽紙的白板前的照片啦鸣。潮人通常不一定會(huì)有,但是便利貼和白板是很正常的来氧。它們是讓我們把想法走出...
設(shè)定期望和角色 設(shè)計(jì)沖刺需要參與者大量的工作和集中注意力诫给。為了完成一個(gè)成功的沖刺,提前管理預(yù)期是很重要的啦扬。這包括確保每個(gè)人都知道沖刺的目標(biāo)中狂,以及他或她需要做什么才能對(duì)流程有價(jià)...
誰(shuí)需要在你的設(shè)計(jì)沖刺里扑毡? 你聽(tīng)過(guò)關(guān)于雞和豬的商業(yè)寓言嗎胃榕?它是這樣的:當(dāng)用火腿和雞蛋做一道菜時(shí),提供火腿的豬需要很大的犧牲瞄摊,提供雞蛋的雞的貢獻(xiàn)就要容易得多勋又。兩者都是需要的,但只...
第四章 計(jì)劃你的設(shè)計(jì)沖刺 開(kāi)始前的準(zhǔn)備 在前兩章中泉褐,我們強(qiáng)調(diào)了適當(dāng)準(zhǔn)備以確保成功的必要性赐写。這種準(zhǔn)備有時(shí)我們稱為“階段零”,在匆忙時(shí)很容易被忽略膜赃。我強(qiáng)烈建議在沖刺前幾周就開(kāi)始關(guān)...
人間值得 未來(lái)歲月漫長(zhǎng)揉忘,依舊值得期待跳座。 人如何度過(guò)一生,才不會(huì)辜負(fù)生命泣矛?面對(duì)人生的終極問(wèn)題疲眷,當(dāng)了70年心理醫(yī)生的作者中村恒子,將其90年的人生智慧您朽,化為本書六大篇章關(guān)于工作狂丝、...
把設(shè)計(jì)沖刺與敏捷、精益和設(shè)計(jì)思維相結(jié)合 對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)几颜,了解設(shè)計(jì)沖刺如何與瀑布倍试、敏捷和精益流程相適應(yīng)是很重要的。盡管敏捷蛋哭,精益和設(shè)計(jì)沖刺是互補(bǔ)的县习,但中斷每天的日程來(lái)安排主持一個(gè)...