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  • 反思

    最近抖音業(yè)績增長幅度較大蹋岩,月初定的目標橘原,單位小時產(chǎn)出4000+融击,單場直播破5萬货岭,貌似也實現(xiàn)了振湾,月初對標的競爭商家硝训,貌似也快趕超了科平,心中還是有點小竊喜的。就是這種小竊喜崭别,...

  • 阿里巴巴基本動作第3招:月報

    月報的目的 幫助員工突破目標冬筒,實現(xiàn)自我超越 現(xiàn)狀分析,管理者落實不好月報的四大核心原因 一茅主、做不好月總結(jié)舞痰,比如: 流水賬型 主次不分型 報喜不報憂型 弄虛作假型 二、定不好月...

  • 讀書會分享(文字版)《阿里巴巴的基本動作》第一招“日報”

    為了更好地沉淀思考诀姚,我決定把自己的分享梳理成文字版响牛,日后回顧也節(jié)省時間,知道自己感觸最深的部分。 在分享會上娃善,好幾位同事都有相同的感受论衍,每日復(fù)盤中檢查和調(diào)整的部分,也就是PD...

  • 如何才能心想事成 《阿里巴巴的基本動作》第一章閱讀分享

    書中第一章的主要內(nèi)容是“三報”——“日報”聚磺、“周報”和“月報”。對應(yīng)到工作中炬丸,則是每日工作復(fù)盤瘫寝、OKR的KR1周復(fù)盤和月復(fù)盤,當然如果再往前走一步稠炬,還可以增加一個O1的年復(fù)盤...

  • 阿里巴巴管理者必須修煉的24個基本動作——第1招

    第1招——日報:帶好團隊焕阿,從一份日報開始。落實好“三報”以修煉一個管理者在目標達成中的管理能力首启,明確階段性目標和制定目標的能力暮屡。 日報無法落實的原因:一、員工不愿寫(01.沒...

  • 好的管理不怕人員流失

    管理最怕的是被平庸的員工綁架毅桃!而優(yōu)秀的員工主動流失褒纲! 好的管理,不要害怕員工離開钥飞,負面的員工不換掉莺掠,弊大于利; 狀態(tài)不好的員工不退读宙,狀態(tài)好的員工就無法進來彻秆,員工是越換才有新的...

  • 家具的設(shè)計原則之實用性

    家具設(shè)計必須遵循以下設(shè)計原則,實用性结闸、經(jīng)濟性唇兑、美觀性、環(huán)保性桦锄。特別是實用性扎附,比一般的小家居用品難度要大。 “實用”是家具設(shè)計的本質(zhì)與目的察纯。如果家具不能滿足基本的物質(zhì)功能需求帕棉,...

  • 改善倉庫管理的幾個有效方法

    電商倉庫改善的幾個常見且容易見效的點整理如下: 一.提高效率。 1.貨位存放饼记。按貨品的出貨頻率調(diào)整貨位的擺放位置香伴,出貨頻率高的往前定位,按重輕具则,大小從下往上存放即纲。 2.波次篩...

  • “產(chǎn)品會說話”是謊言么

    你是否覺得“好產(chǎn)品不需要推銷”? 你是否覺得“僅靠產(chǎn)品的外在優(yōu)點博肋,不使用任何推廣策略低斋,人們也會購買優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品”蜂厅? 然而現(xiàn)實十分殘酷,顧客不會因為企業(yè)生產(chǎn)了就來購買膊畴,大多數(shù)人都低...

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