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不要沉默

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愛你城精選

愿芳華永存拔稳，一路芬芳钳踊。
一個(gè)始終不被善待的人，最能識(shí)別善良，也最珍惜善良岩四。《芳華》有些逝去的日子礼殊，不需要想起，卻也永不會(huì)忘記茸时。《芳華》其實(shí)這些年我一直在等你贡定，我喜歡你，我頭一次見你可都，我就喜歡...

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時(shí)小時(shí)

一個(gè)連“失敗”都會(huì)得到贊美的孩子缓待，怎么會(huì)有挫敗感？
很多時(shí)候孩子也會(huì)這樣：走路會(huì)跌倒渠牲，不管大人怎么重復(fù)都無法說清1—10旋炒，孩子系不上鞋帶著急把鞋扔到遠(yuǎn)處的時(shí)候，你是怎么做的签杈？上午接到園里消息下周蒙六班（我的班）要入一名兩歲...

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田寶談寫作

我們?cè)诔砷L(zhǎng)焦慮時(shí)瘫镇，牛人們這樣一步步超越普通人
記得看過這樣一幅圖畫：畫面上有兩撥人，人數(shù)多的一方在互相爭(zhēng)搶為數(shù)不多的黃金答姥，而人數(shù)少的一方卻輕輕松松地?fù)炱鹆说厣系你@石铣除。它給的寓意如下： “當(dāng)多數(shù)人在一窩蜂地爭(zhēng)搶黃金時(shí)，只...

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麥田的怪圈

3個(gè)習(xí)慣踢涌，告訴你高度自律是一種什么體驗(yàn)
麥子的第108篇原創(chuàng)文章（全文2500字通孽，建議閱讀時(shí)間10分鐘）麥子一直都是一個(gè)很懶的人，從小就是睁壁，按照老一輩的說法需要起一個(gè)能改變性格的名字背苦，所以初中之前我的名字中都有...

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聞道解惑

生意經(jīng)：生意人要懂的辦事絕招
第一章生意人辦事要講原則沒有規(guī)矩互捌，不成方圓．原則就是辦事的方圓，成事的規(guī)矩行剂，行事的底線．一旦突破了這一底線秕噪，縱有多少技巧和方法，也將成為無源之水厚宰，無本之木．對(duì)人寬...

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康康的girlfriend

【蝴蝶效應(yīng)】??蝴蝶效應(yīng):上個(gè)世紀(jì)70年代腌巾，美國(guó)一個(gè)名叫洛倫茲的氣象學(xué)家在解釋空氣系統(tǒng)理論時(shí)說，亞馬遜雨林一只蝴蝶翅膀【蝴蝶效應(yīng)】??蝴蝶效應(yīng):上個(gè)世紀(jì)70年代铲觉，美國(guó)一個(gè)名叫洛倫茲的氣象學(xué)家在解釋空氣系統(tǒng)理論時(shí)說澈蝙，亞馬遜雨林一只蝴蝶翅膀偶爾振動(dòng)，也許兩周后就會(huì)引起美國(guó)得克薩斯州的一場(chǎng)龍卷風(fēng)撵幽〉朴　　??蝴蝶效應(yīng)是說，初始條件十分微小的變化經(jīng)過不斷放大盐杂，對(duì)其未來狀態(tài)會(huì)造成極其巨大的差別逗载。有些小事可以糊涂，有些小事如經(jīng)系統(tǒng)放大链烈，則對(duì)一個(gè)人厉斟、一個(gè)組織、一個(gè)國(guó)家來說是很重要的强衡，就不能糊涂擦秽。??只要稍加留意，我們就不難看到食侮，一些管理規(guī)范号涯、運(yùn)作良好的公司在他們的公司理念中都會(huì)出現(xiàn)這樣的句子：??“在你的統(tǒng)計(jì)中，對(duì)待100名客戶里锯七，只有一位不滿意，因此你可驕稱只有1%的不合格誉己，但對(duì)于該客戶而言眉尸，他得到的卻是100%的不滿意【匏”??“你一朝對(duì)客戶不善噪猾，公司就需要10倍甚至更多的努力去補(bǔ)救≈郏”?……??【青蛙現(xiàn)象】??青蛙現(xiàn)象：把一只青蛙直接放進(jìn)熱水鍋里袱蜡，由于它對(duì)不良環(huán)境的反應(yīng)十分敏感，就會(huì)迅速跳出鍋外慢宗。如果把一個(gè)青蛙放進(jìn)冷水鍋里坪蚁，慢慢地加溫奔穿，青蛙并不會(huì)立即跳出鍋外，水溫逐漸提高的最終結(jié)局是青蛙被煮死了敏晤，因?yàn)榈人疁馗叩角嗤軣o法忍受時(shí)贱田，它已經(jīng)來不及、或者說是沒有能力跳出鍋外了嘴脾∧写荩　　??青蛙現(xiàn)象告訴我們，一些突變事件译打，往往容易引起人們的警覺耗拓，而易致人于死地的卻是在自我感覺良好的情況下，對(duì)實(shí)際情況的逐漸惡化奏司，沒有清醒的察覺帆离。??【鱷魚法則】??鱷魚法則：其原意是假定一只鱷魚咬住你的腳，如果你用手去試圖掙脫你的腳结澄，鱷魚便會(huì)同時(shí)咬住你的腳與手哥谷。你愈掙扎，就被咬住得越多麻献。所以们妥，萬一鱷魚咬住你的腳，你唯一的辦法就是犧牲一只腳勉吻。??【鲇魚效應(yīng)】??以前监婶，沙丁魚在運(yùn)輸過程中成活率很低。后有人發(fā)現(xiàn)齿桃，若在沙丁魚中放一條鲇魚惑惶，情況卻有所改觀，成活率會(huì)大大提高短纵。這是何故呢???原來鲇魚在到了一個(gè)陌生的環(huán)境后带污，就會(huì)“性情急躁”，四處亂游香到，這對(duì)于大量好靜的沙丁魚來說鱼冀，無疑起到了攪拌作用;而沙丁魚發(fā)現(xiàn)多了這樣一個(gè)“異已分子”，自然也很緊張悠就，加速游動(dòng)千绪。這樣沙丁魚缺氧的問題就迎刃而解了，沙丁魚也就不會(huì)死了梗脾。??當(dāng)一個(gè)組織的工作達(dá)到較穩(wěn)定的狀態(tài)時(shí)荸型，常常意味著員工工作積極性的降低，“一團(tuán)和氣”的集體不一定是一個(gè)高效率的集體炸茧，這時(shí)候“鯰魚效應(yīng)”將起到很好的“醫(yī)療”作用瑞妇。一個(gè)組織中稿静，如果始終有一位“鯰魚式”的人物，無疑會(huì)激活員工隊(duì)伍踪宠，提高工作業(yè)績(jī)自赔。??【羊群效應(yīng)】??羊群效應(yīng)理論（The Effect of Sheep Flock）??在一群羊前面橫放一根木棍，第一只羊跳了過去柳琢，第二只绍妨、第三只也會(huì)跟著跳過去；這時(shí)柬脸，把那根棍子撤走他去，后面的羊，走到這里倒堕，仍然像前面的羊一樣灾测，向上跳一下，盡管攔路的棍子已經(jīng)不在了垦巴，這就是所謂的“羊群效應(yīng)”也稱“從眾心理”媳搪。因此，“羊群效應(yīng)”就是比喻人都有一種從眾心理骤宣，從眾心理很容易導(dǎo)致盲從秦爆，而盲從往往會(huì)陷入騙局或遭到失敗。??【刺猬法則】??刺猬法則：兩只困倦的刺猬憔披，由于寒冷而擁在一起等限。可因?yàn)楦髯陨砩隙奸L(zhǎng)著刺芬膝，于是它們離開了一段距離望门，但又冷得受不了，于是湊到一起锰霜。幾經(jīng)折騰筹误，兩只刺猬終于找到一個(gè)合適的距離：既能互相獲得對(duì)方的溫暖而又不至于被扎⌒庖＃　??刺猬法則主要是指人際交往中的“心理距離效應(yīng)”纫事。　?　?【手表定律】??手表定律：手表定律是指一個(gè)人有一只表時(shí)所灸，可以知道現(xiàn)在是幾點(diǎn)鐘，而當(dāng)他同時(shí)擁有兩只時(shí)卻無法確定炫七。兩只表并不能告訴一個(gè)人更準(zhǔn)確的時(shí)間爬立，反而會(huì)使看表的人失去對(duì)準(zhǔn)確時(shí)間的信心。??手表定律在企業(yè)管理方面給我們一種非常直觀的啟發(fā)万哪，就是對(duì)同一個(gè)人或同一個(gè)組織不能同時(shí)采用兩種不同的方法，不能同時(shí)設(shè)置兩個(gè)不同的目標(biāo)，甚至每一個(gè)人不能由兩個(gè)人來同時(shí)指揮莲绰，否則將使這個(gè)企業(yè)或者個(gè)人無所適從撤卢。??核心理念：更多選擇、更多標(biāo)準(zhǔn)會(huì)讓人無所適從钦奋。??應(yīng)用要訣：明確目標(biāo)、不受干擾；懂得取舍着撩，該放則放。??【破窗理論】??破窗理論：一個(gè)房子如果窗戶破了匾委，沒有人去修補(bǔ)拖叙，隔不久，其它的窗戶也會(huì)莫名其妙地被人打破;一面墻赂乐，如果出現(xiàn)一些涂鴉沒有被清洗掉薯鳍，很快的，墻上就布滿了亂七八糟挨措、不堪入目的東西;一個(gè)很干凈的地方挖滤，人們不好意思丟垃圾，但是一旦地上有垃圾出現(xiàn)之后浅役，人就會(huì)毫不猶疑地拋斩松，絲毫不覺羞愧。??由美國(guó)政治學(xué)家威爾遜和犯罪學(xué)家凱琳觀察總結(jié)的“破窗理論”指出環(huán)境可以對(duì)一個(gè)人產(chǎn)生強(qiáng)烈的暗示性和誘導(dǎo)性担租。??【二八定律】??二八定律(巴萊多定律)：19世紀(jì)末20世紀(jì)初意大利的經(jīng)濟(jì)學(xué)家巴萊多認(rèn)為砸民，在任何一組東西中，最重要的只占其中一小部分奋救，約20%岭参，其余80%盡管是多數(shù)，卻是次要的尝艘⊙莺睿　?　?社會(huì)約80%的財(cái)富集中在20%的人手里，而80%的人只擁有20%的社會(huì)財(cái)富背亥。這種統(tǒng)計(jì)的不平衡性在社會(huì)秒际、經(jīng)濟(jì)及生活中無處不在，這就是二八法則狡汉。??二八法則告訴我們娄徊，不要平均地分析、處理和看待問題盾戴，企業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理中要抓住關(guān)鍵的少數(shù);要找出那些能給企業(yè)帶來80%利潤(rùn)寄锐、總量卻僅占20%的關(guān)鍵客戶，加強(qiáng)服務(wù)，達(dá)到事半功倍的效果;企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人要對(duì)工作認(rèn)真分類分析橄仆，要把主要精力花在解決主要問題剩膘、抓主要項(xiàng)目上?20%的人成功------------------80%的人不成功?20%的人用脖子以上賺錢--------80%的人脖子以下賺錢?20%的人正面思考--------------80%的人負(fù)面思考?20%的人買時(shí)間----------------80%的人賣時(shí)間?20%的人找一個(gè)好員工----------80%的人找一份好工作?20%的人支配別人--------------80%的人受人支配?20%的人做事業(yè)----------------80%的人做事情?20%的人重視經(jīng)驗(yàn)--------------80%的人重視學(xué)歷?20%的人認(rèn)為行動(dòng)才有結(jié)果------80%的人認(rèn)為知識(shí)就是力量?20%的人我要怎么做才有錢------80%的人我要有錢我就怎么做?20%的人愛投資----------------80%的人愛購物?20%的人有目標(biāo)----------------80%的人愛瞎想?20%的人在問題中找答案--------80%的人在答案中找問題?20%的人在放眼長(zhǎng)遠(yuǎn)------------80%的人只顧眼前?20%的人把握機(jī)會(huì)--------------80%的人錯(cuò)失機(jī)會(huì)?20%的人計(jì)劃未來--------------80%的人早上起來才想今天干嘛?20%的人按成功經(jīng)驗(yàn)行事--------80%的人按自己的意愿行事?20%的人做簡(jiǎn)單的事情----------80%的人不愿意做簡(jiǎn)單的事情?20%的人明天的事情今天做------80%的人今天的事情明天做?20%的人如何能辦到------------80%的人不可能辦到?20%的人記筆記----------------80%的人忘性好?20%的人受成功的人影響--------80%的人受失敗人的影響?20%的人狀態(tài)很好--------------80%的人態(tài)度不好?20%的人相信自己會(huì)成功--------------80%的人不愿改變環(huán)境?20%的人永遠(yuǎn)贊美、鼓勵(lì)--------------80%的人永遠(yuǎn)漫罵盆顾、批評(píng)?20%的人會(huì)堅(jiān)持--------------80%的人會(huì)放棄??【木桶理論】??木桶理論：組成木桶的木板如果長(zhǎng)短不齊怠褐，那么木桶的盛水量不是取決于最長(zhǎng)的那一塊木板，而是取決于最短的那一塊木板您宪。??【馬太效應(yīng)】??馬太效應(yīng)：《圣經(jīng)馬太福音》中有一句名言：“凡有的奈懒，還要加給他，叫他有余;沒有的蚕涤，連他所有的筐赔，也要奪過來∫就”??【鳥籠邏輯】??掛一個(gè)漂亮的鳥籠在房間里最顯眼的地方茴丰，過不了幾天，主人一定會(huì)做出下面兩個(gè)選擇之一：把鳥籠扔掉天吓，或者買一只鳥回來放在鳥籠里贿肩。這就是鳥籠邏輯。過程很簡(jiǎn)單龄寞，設(shè)想你是這房間的主人汰规，只要有人走進(jìn)房間，看到鳥籠物邑，就會(huì)忍不住問你：“鳥呢溜哮？是不是死了？”當(dāng)你回答：“我從來都沒有養(yǎng)過鳥色解∶ぃ”人們會(huì)問：“那么，你要一個(gè)鳥籠干什么科阎？”最后你不得不在兩個(gè)選擇中二選一述吸，因?yàn)檫@比無休止的解釋要容易得多。鳥籠邏輯的原因很簡(jiǎn)單：人們絕大部分的時(shí)候是采取慣性思維锣笨。??【責(zé)任分散效應(yīng)】??1964年3月13日夜3時(shí)20分蝌矛，在美國(guó)紐約郊外某公寓前，一位叫朱諾比白的年輕女子在結(jié)束酒巴間工作回家的路上遇刺错英。當(dāng)她絕望地喊叫：“有人要?dú)⑷死?救命!救命!”聽到喊叫聲入撒，附近住戶亮起了燈，打開了窗戶椭岩，兇手嚇跑了衅金。當(dāng)一切恢復(fù)平靜后噪伊，兇手又返回作案簿煌。當(dāng)她又叫喊時(shí)氮唯，附近的住戶又打開了電燈，兇手又逃跑了姨伟。當(dāng)她認(rèn)為已經(jīng)無事惩琉，回到自己家上樓時(shí)，兇手又一次出現(xiàn)在她面前夺荒，將她殺死在樓梯上瞒渠。在這個(gè)過程中，盡管她大聲呼救技扼，她的鄰居中至少有38位到窗前觀看伍玖，但無一人來救她，甚至無一人打電話報(bào)警剿吻。這件事引起紐約社會(huì)的轟動(dòng)窍箍，也引起了社會(huì)心理學(xué)工作者的重視和思考。人們把這種眾多的旁觀者見死不救的現(xiàn)象稱為責(zé)任分散效應(yīng)丽旅。??對(duì)于責(zé)任分散效應(yīng)形成的原因椰棘，心理學(xué)家進(jìn)行了大量的實(shí)驗(yàn)和調(diào)查，結(jié)果發(fā)現(xiàn)：這種現(xiàn)象不能僅僅說是眾人的冷酷無情榄笙，或道德日益淪喪的表現(xiàn)邪狞。因?yàn)樵诓煌膱?chǎng)合，人們的援助行為確實(shí)是不同的茅撞。當(dāng)一個(gè)人遇到緊急情境時(shí)帆卓，如果只有他一個(gè)人能提供幫助，他會(huì)清醒地意識(shí)到自己的責(zé)任米丘，對(duì)受難者給予幫助剑令。如果他見死不救會(huì)產(chǎn)生罪惡感、內(nèi)疚感蠕蚜，這需要付出很高的心理代價(jià)尚洽。而如果有許多人在場(chǎng)的話，幫助求助者的責(zé)任就由大家來分擔(dān)靶累，造成責(zé)任分散腺毫，每個(gè)人分擔(dān)的責(zé)任很少，旁觀者甚至可能連他自己的那一份責(zé)任也意識(shí)不到挣柬，從而產(chǎn)生一種“我不去救潮酒，由別人去救”的心理，造成“集體冷漠”的局面邪蛔。??【帕金森定律】??英國(guó)著名歷史學(xué)家諾斯古德·帕金森通過長(zhǎng)期調(diào)查研究急黎，寫出一本名叫《帕金森定律》的書。他在書中闡述了機(jī)構(gòu)人員膨脹的原因及后果：一個(gè)不稱職的官員，可能有三條出路勃教，第一是申請(qǐng)退職淤击，把位子讓給能干的人；第二是讓一位能干的人來協(xié)助自己工作故源；第三是任用兩個(gè)水平比自己更低的人當(dāng)助手污抬。??這第一條路是萬萬走不得的，因?yàn)槟菢訒?huì)喪失許多權(quán)利绳军；第二條路也不能走印机，因?yàn)槟莻€(gè)能干的人會(huì)成為自己的對(duì)手；看來只有第三條路最適宜门驾。于是射赛，兩個(gè)平庸的助手分擔(dān)了他的工作，他自己則高高在上發(fā)號(hào)施令奶是，他們不會(huì)對(duì)自己的權(quán)利構(gòu)成威脅楣责。兩個(gè)助手既然無能，他們就上行下效诫隅，再為自己找兩個(gè)更加無能的助手腐魂。如此類推，就形成了一個(gè)機(jī)構(gòu)臃腫逐纬，人浮于事蛔屹，相互扯皮，效率低下的領(lǐng)導(dǎo)體系豁生。??【暈輪效應(yīng)】??俄國(guó)著名的大文豪普希金曾因“暈輪效應(yīng)”的作用吃了大苦頭兔毒。他狂熱地愛上了被稱為“莫斯科第一美人”的娜坦麗，并且和她結(jié)了婚甸箱。娜坦麗容貌驚人育叁，但與普希金志不同道不合。當(dāng)普希金每次把寫好的詩讀給她聽時(shí)芍殖。她總是捂著耳朵說：“不要聽豪嗽！不要聽！”相反豌骏，她總是要普希金陪她游樂龟梦，出席一些豪華的晚會(huì)、舞會(huì)窃躲，普希金為此丟下創(chuàng)作计贰，弄得債臺(tái)高筑，最后還為她決斗而死蒂窒，使一顆文學(xué)巨星過早地隕落躁倒。在普希金看來荞怒，一個(gè)漂亮的女人也必然有非凡的智慧和高貴的品格，然而事實(shí)并非如此秧秉，這種現(xiàn)象被稱為暈輪效應(yīng)褐桌。??【羅森塔爾效應(yīng)】??美國(guó)心理學(xué)家羅森塔爾等人于1968年做過一個(gè)著名實(shí)驗(yàn)。他們到一所小學(xué)福贞，在一至六年級(jí)各選三個(gè)班的兒童進(jìn)行煞有介事的“預(yù)測(cè)未來發(fā)展的測(cè)驗(yàn)”撩嚼，然后實(shí)驗(yàn)者將認(rèn)為有“優(yōu)異發(fā)展可能”的學(xué)生名單通知教師。其實(shí)挖帘，這個(gè)名單并不是根據(jù)測(cè)驗(yàn)結(jié)果確定的，而是隨機(jī)抽取的恋技。它是以“權(quán)威性的謊言”暗示教師拇舀，從而調(diào)動(dòng)了教師對(duì)名單上的學(xué)生的某種期待心理。8個(gè)月后蜻底，再次智能測(cè)驗(yàn)的結(jié)果發(fā)現(xiàn)骄崩，名單上的學(xué)生的成績(jī)普遍提高，教師也給了他們良好的品行評(píng)語薄辅。這個(gè)實(shí)驗(yàn)取得了奇跡般的效果要拂，人們把這種通過教師對(duì)學(xué)生心理的潛移默化的影響，從而使學(xué)生取得教師所期望的進(jìn)步的現(xiàn)象站楚，稱為“羅森塔爾效應(yīng)”脱惰。??【虛假同感偏差】??我們通常都會(huì)相信，我們的愛好與大多數(shù)人是一樣的窿春。如果你喜歡玩電腦游戲拉一，那么就有可能高估喜歡電腦游戲的人數(shù)。你也通常會(huì)高估給自己喜歡的同學(xué)投票的人數(shù)旧乞，高估自己在群體中的威信與領(lǐng)導(dǎo)能力等等蔚润。你的這種高估與你的行為及態(tài)度有相同特點(diǎn)的人數(shù)的傾向性就叫做“虛假同感偏差”。爾振動(dòng)尺栖，也許兩周后就會(huì)引起美國(guó)得克薩斯州的一場(chǎng)龍卷風(fēng)嫡纠。　　??蝴蝶效應(yīng)是說延赌，初始條件十分微小的變化經(jīng)過不斷放大除盏，對(duì)其未來狀態(tài)會(huì)造成極其巨大的差別。有些小事可以糊涂皮胡，有些小事如經(jīng)系統(tǒng)放大痴颊，則對(duì)一個(gè)人、一個(gè)組織屡贺、一個(gè)國(guó)家來說是很重要的蠢棱，就不能糊涂锌杀。??只要稍加留意，我們就不難看到泻仙，一些管理規(guī)范糕再、運(yùn)作良好的公司在他們的公司理念中都會(huì)出現(xiàn)這樣的句子：??“在你的統(tǒng)計(jì)中，對(duì)待100名客戶里玉转，只有一位不滿意突想，因此你可驕稱只有1%的不合格，但對(duì)于該客戶而言究抓，他得到的卻是100%的不滿意猾担。”??“你一朝對(duì)客戶不善刺下，公司就需要10倍甚至更多的努力去補(bǔ)救绑嘹。”?……??【青蛙現(xiàn)象】??青蛙現(xiàn)象：把一只青蛙直接放進(jìn)熱水鍋里橘茉，由于它對(duì)不良環(huán)境的反應(yīng)十分敏感工腋，就會(huì)迅速跳出鍋外。如果把一個(gè)青蛙放進(jìn)冷水鍋里畅卓，慢慢地加溫擅腰，青蛙并不會(huì)立即跳出鍋外，水溫逐漸提高的最終結(jié)局是青蛙被煮死了翁潘，因?yàn)榈人疁馗叩角嗤軣o法忍受時(shí)趁冈，它已經(jīng)來不及、或者說是沒有能力跳出鍋外了唐础∠淦纾　　??青蛙現(xiàn)象告訴我們，一些突變事件一膨，往往容易引起人們的警覺呀邢，而易致人于死地的卻是在自我感覺良好的情況下，對(duì)實(shí)際情況的逐漸惡化豹绪，沒有清醒的察覺价淌。??【鱷魚法則】??鱷魚法則：其原意是假定一只鱷魚咬住你的腳，如果你用手去試圖掙脫你的腳瞒津，鱷魚便會(huì)同時(shí)咬住你的腳與手蝉衣。你愈掙扎，就被咬住得越多巷蚪。所以病毡，萬一鱷魚咬住你的腳，你唯一的辦法就是犧牲一只腳屁柏。??【鲇魚效應(yīng)】??以前啦膜，沙丁魚在運(yùn)輸過程中成活率很低有送。后有人發(fā)現(xiàn)，若在沙丁魚中放一條鲇魚僧家，情況卻有所改觀雀摘，成活率會(huì)大大提高。這是何故呢???原來鲇魚在到了一個(gè)陌生的環(huán)境后八拱，就會(huì)“性情急躁”阵赠，四處亂游，這對(duì)于大量好靜的沙丁魚來說肌稻，無疑起到了攪拌作用;而沙丁魚發(fā)現(xiàn)多了這樣一個(gè)“異已分子”清蚀，自然也很緊張，加速游動(dòng)灯萍。這樣沙丁魚缺氧的問題就迎刃而解了轧铁，沙丁魚也就不會(huì)死了。??當(dāng)一個(gè)組織的工作達(dá)到較穩(wěn)定的狀態(tài)時(shí)旦棉，常常意味著員工工作積極性的降低，“一團(tuán)和氣”的集體不一定是一個(gè)高效率的集體药薯，這時(shí)候“鯰魚效應(yīng)”將起到很好的“醫(yī)療”作用绑洛。一個(gè)組織中，如果始終有一位“鯰魚式”的人物童本，無疑會(huì)激活員工隊(duì)伍真屯，提高工作業(yè)績(jī)。??【羊群效應(yīng)】??羊群效應(yīng)理論（The Effect of Sheep Flock）??在一群羊前面橫放一根木棍穷娱，第一只羊跳了過去绑蔫，第二只、第三只也會(huì)跟著跳過去泵额；這時(shí)配深，把那根棍子撤走，后面的羊嫁盲，走到這里篓叶，仍然像前面的羊一樣，向上跳一下羞秤，盡管攔路的棍子已經(jīng)不在了缸托，這就是所謂的“羊群效應(yīng)”也稱“從眾心理”。因此瘾蛋，“羊群效應(yīng)”就是比喻人都有一種從眾心理俐镐，從眾心理很容易導(dǎo)致盲從，而盲從往往會(huì)陷入騙局或遭到失敗哺哼。??【刺猬法則】??刺猬法則：兩只困倦的刺猬佩抹，由于寒冷而擁在一起叼风。可因?yàn)楦髯陨砩隙奸L(zhǎng)著刺匹摇，于是它們離開了一段距離咬扇，但又冷得受不了，于是湊到一起廊勃。幾經(jīng)折騰懈贺，兩只刺猬終于找到一個(gè)合適的距離：既能互相獲得對(duì)方的溫暖而又不至于被扎∑碌妫　??刺猬法則主要是指人際交往中的“心理距離效應(yīng)”梭灿。　?　?【手表定律】??手表定律：手表定律是指一個(gè)人有一只表時(shí)冰悠，可以知道現(xiàn)在是幾點(diǎn)鐘堡妒，而當(dāng)他同時(shí)擁有兩只時(shí)卻無法確定。兩只表并不能告訴一個(gè)人更準(zhǔn)確的時(shí)間溉卓，反而會(huì)使看表的人失去對(duì)準(zhǔn)確時(shí)間的信心皮迟。??手表定律在企業(yè)管理方面給我們一種非常直觀的啟發(fā)，就是對(duì)同一個(gè)人或同一個(gè)組織不能同時(shí)采用兩種不同的方法桑寨，不能同時(shí)設(shè)置兩個(gè)不同的目標(biāo)伏尼，甚至每一個(gè)人不能由兩個(gè)人來同時(shí)指揮，否則將使這個(gè)企業(yè)或者個(gè)人無所適從尉尾。??核心理念：更多選擇爆阶、更多標(biāo)準(zhǔn)會(huì)讓人無所適從。??應(yīng)用要訣：明確目標(biāo)沙咏、不受干擾辨图；懂得取舍，該放則放肢藐。??【破窗理論】??破窗理論：一個(gè)房子如果窗戶破了故河，沒有人去修補(bǔ)，隔不久窖壕，其它的窗戶也會(huì)莫名其妙地被人打破;一面墻忧勿，如果出現(xiàn)一些涂鴉沒有被清洗掉，很快的瞻讽，墻上就布滿了亂七八糟鸳吸、不堪入目的東西;一個(gè)很干凈的地方，人們不好意思丟垃圾速勇，但是一旦地上有垃圾出現(xiàn)之后晌砾，人就會(huì)毫不猶疑地拋，絲毫不覺羞愧烦磁。??由美國(guó)政治學(xué)家威爾遜和犯罪學(xué)家凱琳觀察總結(jié)的“破窗理論”指出環(huán)境可以對(duì)一個(gè)人產(chǎn)生強(qiáng)烈的暗示性和誘導(dǎo)性养匈。??【二八定律】??二八定律(巴萊多定律)：19世紀(jì)末20世紀(jì)初意大利的經(jīng)濟(jì)學(xué)家巴萊多認(rèn)為哼勇，在任何一組東西中，最重要的只占其中一小部分呕乎，約20%积担，其余80%盡管是多數(shù)，卻是次要的猬仁〉坭担　?　?社會(huì)約80%的財(cái)富集中在20%的人手里，而80%的人只擁有20%的社會(huì)財(cái)富湿刽。這種統(tǒng)計(jì)的不平衡性在社會(huì)的烁、經(jīng)濟(jì)及生活中無處不在，這就是二八法則诈闺。??二八法則告訴我們渴庆，不要平均地分析、處理和看待問題雅镊，企業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理中要抓住關(guān)鍵的少數(shù);要找出那些能給企業(yè)帶來80%利潤(rùn)襟雷、總量卻僅占20%的關(guān)鍵客戶，加強(qiáng)服務(wù)仁烹，達(dá)到事半功倍的效果;企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人要對(duì)工作認(rèn)真分類分析嗤军，要把主要精力花在解決主要問題、抓主要項(xiàng)目上?20%的人成功------------------80%的人不成功?20%的人用脖子以上賺錢--------80%的人脖子以下賺錢?20%的人正面思考--------------80%的人負(fù)面思考?20%的人買時(shí)間----------------80%的人賣時(shí)間?20%的人找一個(gè)好員工----------80%的人找一份好工作?20%的人支配別人--------------80%的人受人支配?20%的人做事業(yè)----------------80%的人做事情?20%的人重視經(jīng)驗(yàn)--------------80%的人重視學(xué)歷?20%的人認(rèn)為行動(dòng)才有結(jié)果------80%的人認(rèn)為知識(shí)就是力量?20%的人我要怎么做才有錢------80%的人我要有錢我就怎么做?20%的人愛投資----------------80%的人愛購物?20%的人有目標(biāo)----------------80%的人愛瞎想?20%的人在問題中找答案--------80%的人在答案中找問題?20%的人在放眼長(zhǎng)遠(yuǎn)------------80%的人只顧眼前?20%的人把握機(jī)會(huì)--------------80%的人錯(cuò)失機(jī)會(huì)?20%的人計(jì)劃未來--------------80%的人早上起來才想今天干嘛?20%的人按成功經(jīng)驗(yàn)行事--------80%的人按自己的意愿行事?20%的人做簡(jiǎn)單的事情----------80%的人不愿意做簡(jiǎn)單的事情?20%的人明天的事情今天做------80%的人今天的事情明天做?20%的人如何能辦到------------80%的人不可能辦到?20%的人記筆記----------------80%的人忘性好?20%的人受成功的人影響--------80%的人受失敗人的影響?20%的人狀態(tài)很好--------------80%的人態(tài)度不好?20%的人相信自己會(huì)成功--------------80%的人不愿改變環(huán)境?20%的人永遠(yuǎn)贊美晃危、鼓勵(lì)--------------80%的人永遠(yuǎn)漫罵、批評(píng)?20%的人會(huì)堅(jiān)持--------------80%的人會(huì)放棄??【木桶理論】??木桶理論：組成木桶的木板如果長(zhǎng)短不齊老客，那么木桶的盛水量不是取決于最長(zhǎng)的那一塊木板僚饭，而是取決于最短的那一塊木板。??【馬太效應(yīng)】??馬太效應(yīng)：《圣經(jīng)馬太福音》中有一句名言：“凡有的胧砰，還要加給他鳍鸵，叫他有余;沒有的，連他所有的尉间，也要奪過來偿乖。”??【鳥籠邏輯】??掛一個(gè)漂亮的鳥籠在房間里最顯眼的地方哲嘲，過不了幾天贪薪，主人一定會(huì)做出下面兩個(gè)選擇之一：把鳥籠扔掉，或者買一只鳥回來放在鳥籠里眠副。這就是鳥籠邏輯画切。過程很簡(jiǎn)單，設(shè)想你是這房間的主人囱怕，只要有人走進(jìn)房間霍弹，看到鳥籠毫别，就會(huì)忍不住問你：“鳥呢？是不是死了典格？”當(dāng)你回答：“我從來都沒有養(yǎng)過鳥岛宦。”人們會(huì)問：“那么耍缴，你要一個(gè)鳥籠干什么砾肺？”最后你不得不在兩個(gè)選擇中二選一，因?yàn)檫@比無休止的解釋要容易得多私恬。鳥籠邏輯的原因很簡(jiǎn)單：人們絕大部分的時(shí)候是采取慣性思維债沮。??【責(zé)任分散效應(yīng)】??1964年3月13日夜3時(shí)20分，在美國(guó)紐約郊外某公寓前本鸣，一位叫朱諾比白的年輕女子在結(jié)束酒巴間工作回家的路上遇刺疫衩。當(dāng)她絕望地喊叫：“有人要?dú)⑷死?救命!救命!”聽到喊叫聲，附近住戶亮起了燈荣德，打開了窗戶闷煤，兇手嚇跑了。當(dāng)一切恢復(fù)平靜后涮瞻，兇手又返回作案鲤拿。當(dāng)她又叫喊時(shí)，附近的住戶又打開了電燈署咽，兇手又逃跑了近顷。當(dāng)她認(rèn)為已經(jīng)無事，回到自己家上樓時(shí)宁否，兇手又一次出現(xiàn)在她面前窒升，將她殺死在樓梯上。在這個(gè)過程中慕匠，盡管她大聲呼救饱须，她的鄰居中至少有38位到窗前觀看，但無一人來救她台谊，甚至無一人打電話報(bào)警蓉媳。這件事引起紐約社會(huì)的轟動(dòng)，也引起了社會(huì)心理學(xué)工作者的重視和思考锅铅。人們把這種眾多的旁觀者見死不救的現(xiàn)象稱為責(zé)任分散效應(yīng)酪呻。??對(duì)于責(zé)任分散效應(yīng)形成的原因，心理學(xué)家進(jìn)行了大量的實(shí)驗(yàn)和調(diào)查狠角，結(jié)果發(fā)現(xiàn)：這種現(xiàn)象不能僅僅說是眾人的冷酷無情号杠，或道德日益淪喪的表現(xiàn)。因?yàn)樵诓煌膱?chǎng)合，人們的援助行為確實(shí)是不同的姨蟋。當(dāng)一個(gè)人遇到緊急情境時(shí)屉凯，如果只有他一個(gè)人能提供幫助，他會(huì)清醒地意識(shí)到自己的責(zé)任眼溶，對(duì)受難者給予幫助悠砚。如果他見死不救會(huì)產(chǎn)生罪惡感、內(nèi)疚感堂飞，這需要付出很高的心理代價(jià)灌旧。而如果有許多人在場(chǎng)的話，幫助求助者的責(zé)任就由大家來分擔(dān)绰筛，造成責(zé)任分散枢泰，每個(gè)人分擔(dān)的責(zé)任很少，旁觀者甚至可能連他自己的那一份責(zé)任也意識(shí)不到铝噩，從而產(chǎn)生一種“我不去救衡蚂，由別人去救”的心理，造成“集體冷漠”的局面骏庸。??【帕金森定律】??英國(guó)著名歷史學(xué)家諾斯古德·帕金森通過長(zhǎng)期調(diào)查研究毛甲，寫出一本名叫《帕金森定律》的書。他在書中闡述了機(jī)構(gòu)人員膨脹的原因及后果：一個(gè)不稱職的官員具被，可能有三條出路玻募，第一是申請(qǐng)退職，把位子讓給能干的人一姿；第二是讓一位能干的人來協(xié)助自己工作七咧；第三是任用兩個(gè)水平比自己更低的人當(dāng)助手。??這第一條路是萬萬走不得的叮叹，因?yàn)槟菢訒?huì)喪失許多權(quán)利坑雅；第二條路也不能走，因?yàn)槟莻€(gè)能干的人會(huì)成為自己的對(duì)手衬横；看來只有第三條路最適宜。于是终蒂，兩個(gè)平庸的助手分擔(dān)了他的工作蜂林，他自己則高高在上發(fā)號(hào)施令，他們不會(huì)對(duì)自己的權(quán)利構(gòu)成威脅拇泣。兩個(gè)助手既然無能噪叙，他們就上行下效，再為自己找兩個(gè)更加無能的助手霉翔。如此類推睁蕾，就形成了一個(gè)機(jī)構(gòu)臃腫，人浮于事，相互扯皮子眶，效率低下的領(lǐng)導(dǎo)體系瀑凝。??【暈輪效應(yīng)】??俄國(guó)著名的大文豪普希金曾因“暈輪效應(yīng)”的作用吃了大苦頭。他狂熱地愛上了被稱為“莫斯科第一美人”的娜坦麗臭杰，并且和她結(jié)了婚粤咪。娜坦麗容貌驚人，但與普希金志不同道不合渴杆。當(dāng)普希金每次把寫好的詩讀給她聽時(shí)寥枝。她總是捂著耳朵說：“不要聽！不要聽磁奖！”相反囊拜，她總是要普希金陪她游樂，出席一些豪華的晚會(huì)比搭、舞會(huì)冠跷，普希金為此丟下創(chuàng)作，弄得債臺(tái)高筑敢辩，最后還為她決斗而死蔽莱，使一顆文學(xué)巨星過早地隕落。在普希金看來戚长，一個(gè)漂亮的女人也必然有非凡的智慧和高貴的品格盗冷，然而事實(shí)并非如此，這種現(xiàn)象被稱為暈輪效應(yīng)同廉。??【羅森塔爾效應(yīng)】??美國(guó)心理學(xué)家羅森塔爾等人于1968年做過一個(gè)著名實(shí)驗(yàn)仪糖。他們到一所小學(xué)，在一至六年級(jí)各選三個(gè)班的兒童進(jìn)行煞有介事的“預(yù)測(cè)未來發(fā)展的測(cè)驗(yàn)”迫肖，然后實(shí)驗(yàn)者將認(rèn)為有“優(yōu)異發(fā)展可能”的學(xué)生名單通知教師锅劝。其實(shí)，這個(gè)名單并不是根據(jù)測(cè)驗(yàn)結(jié)果確定的蟆湖，而是隨機(jī)抽取的故爵。它是以“權(quán)威性的謊言”暗示教師，從而調(diào)動(dòng)了教師對(duì)名單上的學(xué)生的某種期待心理隅津。8個(gè)月后诬垂，再次智能測(cè)驗(yàn)的結(jié)果發(fā)現(xiàn)，名單上的學(xué)生的成績(jī)普遍提高伦仍，教師也給了他們良好的品行評(píng)語结窘。這個(gè)實(shí)驗(yàn)取得了奇跡般的效果，人們把這種通過教師對(duì)學(xué)生心理的潛移默化的影響充蓝，從而使學(xué)生取得教師所期望的進(jìn)步的現(xiàn)象隧枫，稱為“羅森塔爾效應(yīng)”喉磁。??【虛假同感偏差】??我們通常都會(huì)相信，我們的愛好與大多數(shù)人是一樣的官脓。如果你喜歡玩電腦游戲协怒，那么就有可能高估喜歡電腦游戲的人數(shù)。你也通常會(huì)高估給自己喜歡的同學(xué)投票的人數(shù)确买，高估自己在群體中的威信與領(lǐng)導(dǎo)能力等等斤讥。你的這種高估與你的行為及態(tài)度有相同特點(diǎn)的人數(shù)的傾向性就叫做“虛假同感偏差”。
【蝴蝶效應(yīng)】蝴蝶效應(yīng):上個(gè)世紀(jì)70年代湾趾，美國(guó)一個(gè)名叫洛倫茲的氣象學(xué)家在解釋空氣系統(tǒng)理論時(shí)說芭商，亞馬遜雨林一只蝴蝶翅膀偶爾振動(dòng)，也許兩周后就會(huì)引起美國(guó)得克薩斯州的一場(chǎng)龍卷風(fēng)搀缠。...

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wensmily

不知道自己喜歡什么一點(diǎn)都不可怕
很多人铛楣，其實(shí)，并沒有自己真正喜歡的事情艺普，真正喜歡指的是什么呢簸州？大概就是你愿意做一輩子的事，不會(huì)因?yàn)闆]錢歧譬，不會(huì)因?yàn)槠渌蚍艞壈痘耄且恢币恢毕胱龅氖拢幢阕吡藦澛纺且彩菫榱怂?..

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卷毛維安

忽然努力起來瑰步，你感到很累吧矢洲？
我很害怕跑800米，但它是每年體測(cè)里避不開的項(xiàng)目缩焦。因?yàn)楸l(fā)力比較好读虏，所以那些瞬間或者短時(shí)間里就能完成的項(xiàng)目，比如跳遠(yuǎn)袁滥，坐位體前屈盖桥，投擲實(shí)心球等讓我倍感輕松√夥可當(dāng)體育老師帶著...

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