焦慮與進(jìn)取淹接,都會(huì)讓人忙碌痊班,兩者之間有什么不同? 打工到了某種境界憎妙,就是能從老板那里得到兩樣?xùn)|西:投入和耐心。 老板為什么肯給你額外投入資源,而不給別人杨拐?老板為什么單單對你有耐...
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焦慮與進(jìn)取淹接,都會(huì)讓人忙碌痊班,兩者之間有什么不同? 打工到了某種境界憎妙,就是能從老板那里得到兩樣?xùn)|西:投入和耐心。 老板為什么肯給你額外投入資源,而不給別人杨拐?老板為什么單單對你有耐...
30歲在這個(gè)年代是個(gè)可怕的年齡。 可怕是因?yàn)槲疫€沒有做出什么成績(比如把某件事做的很成功擂啥,賺很多錢哄陶,有2套房子),那些90后甚至95后都已經(jīng)在各種互聯(lián)網(wǎng)平臺成為大V哺壶,做各種平...
今天讀書,讀到了這句話俊扳,管理上能用工具的途蒋,就不要等自己成長。 剛讀到這句話馋记,很別扭号坡。多讀了幾遍懊烤,讀了三遍,覺得說的很有道理宽堆。 工作9年了腌紧,也做到了管理崗位。一直信奉只有成長了...
醫(yī)藥行業(yè)培訓(xùn)的基本假設(shè)是什么畜隶?從我知道的情況來看壁肋,提煉出兩個(gè)假設(shè): 1)學(xué)員需要更多,比如知識籽慢,技能浸遗,練習(xí) 2)學(xué)員需要糾正,比如觀念嗡综,做法乙帮,態(tài)度 我們也是這么要求培訓(xùn)老師的...
好心沒有好報(bào)? 說者無心极景,聽者有意。 你好心給個(gè)建議驾茴,對方居然生氣了盼樟; 你好意幫他說話,對方并不領(lǐng)情锈至; 你有意給對方留了好處晨缴,他卻以為你在施舍; 你在領(lǐng)導(dǎo)面前幫他說話峡捡,他卻認(rèn)...
這是標(biāo)題黨嗎击碗? 丟盔卸甲,自輕自賤们拙,這是違背常識的做法稍途。把違背常識的東西放到標(biāo)題中,引起好奇砚婆,不是標(biāo)題黨械拍,還能是什么,沒什么好辯論的装盯】缆牵可人家還是不免好奇,丟盔卸甲與自輕自賤埂奈,...
這位高管在員工大會(huì)上講得頭頭是道迄损,聽眾也頻頻頷首,時(shí)不時(shí)爆發(fā)出熱烈的掌聲账磺,講者于是愈發(fā)的躊躇滿志…… 在一陣長時(shí)間的掌聲中走下臺來芹敌,在眾人崇拜的目光中回到自己的座位共屈,在他落座...
銷售管理,在于調(diào)整團(tuán)隊(duì)注意力結(jié)構(gòu) 管理者的差別在于分清大党窜、小事拗引。都說管理無小事。實(shí)際上是說幌衣,有些東西看似小事矾削,實(shí)則很大;看似大事豁护,反而可以風(fēng)輕云淡哼凯。何以見得? 公司里排名第一...
這是權(quán)利和道德的關(guān)系班缎。 上車后看見自己的座位被占蝴光,首先要主張自己的權(quán)利。清楚明白达址,這是基本的蔑祟,與好心無關(guān)。 如果在這個(gè)過程中有人運(yùn)用道德指責(zé)我沉唠,我不會(huì)接受疆虚。連基本權(quán)利都不能保...
不會(huì)提要求的管理者满葛,你就是團(tuán)隊(duì)的阻力 提要求径簿,似乎任何一個(gè)管理者都會(huì),果真如此嘀韧,管理者的含金量是什么篇亭?那還如何差異化管理者不同水平?提要求乳蛾,當(dāng)然不是所有管理者都會(huì)的暗赶。 有兩個(gè)...
一個(gè)人獲得底氣蹂随,需要管理好身體里的三個(gè)自動(dòng)小程序,它們是按照順序排列的: 第一因惭,安全出口 安全是每個(gè)人隱藏的程序岳锁,用于保護(hù)自己的安全,這是自動(dòng)開啟的蹦魔,屬于本能范疇激率。但是咳燕,安全...
想與做招盲,不是一個(gè)選擇題。長時(shí)間來看嘉冒,思考離不開行動(dòng)曹货,行動(dòng)也離不開思考;短時(shí)間內(nèi)讳推,有兩種情況下思考和行動(dòng)會(huì)分離顶籽,第一是習(xí)慣,第二是糾結(jié)银觅。 行為處于習(xí)慣當(dāng)中時(shí)礼饱,思考是多余的;人在...
44歲镊绪,從高收入人群加入到失業(yè)大軍,人脈盡失纳胧,何去何從镰吆? 回答: 咱們不比慘,也不比像跑慕,反正你也不能復(fù)制別人的成功或者別人的方法。 44歲摧找,你失業(yè)了核行。火燒眉毛的緊迫蹬耘,讓人聽不...
面試官設(shè)置的任務(wù)是:如何讓她在一分鐘之內(nèi)自愿脫掉衣服综苔? 很多候選人都在尋找方法惩系,因?yàn)樗麄兛傄詾槊嬖嚲褪腔卮饐栴},以為只有找到了方法才能得到“獎(jiǎng)勵(lì)”如筛。 人與人之間最大的秘密堡牡,是...