作為一名產(chǎn)品經(jīng)理贩毕,首先要做的,就是不斷地去發(fā)現(xiàn)用戶仍未得到解決或優(yōu)化的問題,然后思考能否用產(chǎn)品的手段解決掉。 從需求到拆解產(chǎn)品 《掌握需求過程》這本書中說到: “需求是產(chǎn)品必...
大家應(yīng)該都聽過百慕大三角(Bermuda Triangle)這個魔鬼三角海域的故事吧训唱,這個地處北美佛羅里達半島東南部的三角地帶經(jīng)常發(fā)生一些人們用現(xiàn)有的科學(xué)技術(shù)手段無法解釋的事...
想象你同時間碰到了這些事情: 老板要你兩天內(nèi)完成一個項目方案設(shè)計; 正在進修的職業(yè)課本周有一份作業(yè)要交挚冤; 供應(yīng)商那邊出了紕漏况增,必須要趕過去盯著; 團隊的績效考核數(shù)據(jù)該寫成月報...
只要膽子大,中秋國慶半月假澜薄!今年中秋國慶相隔只有一周为肮,只要請6天假,就能連休16天表悬。對于已經(jīng)工作的人來說算是個長假了弥锄,即使不請假連休,也還有10天蟆沫。大把的自由時間是個提升自己...
流程圖是產(chǎn)品經(jīng)理傳達需求的常用做法,按照我的經(jīng)驗來看三大類:業(yè)務(wù)流程温治、頁面流程饭庞、功能流程。分別對應(yīng)著戰(zhàn)略熬荆、戰(zhàn)術(shù)舟山、執(zhí)行三大層次。 記得剛開始做PD的時候,沒有意識去畫流程圖來梳...
迦葉科技在微信小程序寒矿、移動端深耕多年,為諸多公司提供了專業(yè)若债、高質(zhì)量的解決方案符相,相關(guān)案例可瀏覽官方網(wǎng)站:http://www.jiayevip.com,商務(wù)合作可以聯(lián)系微信號:...
本文來源于我所在公司的產(chǎn)品交付流程蠢琳,比較適用于其他中小型團隊啊终。目的主要是介紹一下產(chǎn)品交付過程中涉及到的幾個關(guān)鍵步驟,大家可以參考本文并結(jié)合自己團隊的實際情況傲须,進行查漏補缺蓝牲。 ...
1-2年經(jīng)驗的產(chǎn)品經(jīng)理,問題不在如何游刃有余處理單個需求泰讽,而是一旦需求從四面八方涌來怎么辦例衍。 很多時候團隊內(nèi)的產(chǎn)品負(fù)責(zé)人會直接做好計劃,網(wǎng)上也有很多分享的文章:四象限法則已卸、 ...
互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理這個職位肄渗,因其職業(yè)本身的特性就是跟著需求走,所以經(jīng)常會因為新需求出現(xiàn)時要對一個陌生的行業(yè)進行學(xué)習(xí)和了解咬最,那么為了面對這個場景翎嫡,產(chǎn)品經(jīng)理如何能夠快速的了解一個行業(yè)...
前言 是什么,為什么永乌,怎么做惑申。 許許多多的人都在涌向產(chǎn)品經(jīng)理這個崗位,有不想寫代碼的大學(xué)生翅雏,也有想要進入互聯(lián)網(wǎng)這個風(fēng)口行業(yè)的他行從業(yè)者圈驼。我身邊很多想做產(chǎn)品的同學(xué),他們沒有弄清...
在產(chǎn)品管理學(xué)習(xí)的路上望几,有沒有發(fā)現(xiàn)一個現(xiàn)象绩脆,隨便上網(wǎng)搜一搜,有茫茫多關(guān)于技能方面的內(nèi)容橄抹,技能一直在更新靴迫,要學(xué)的東西越來越多了,例如需求文檔的工具楼誓,從剛開始的Word到現(xiàn)在的Ax...
流程圖(Flow Chart)是一種常見的工作圖表疟羹。在企業(yè)中主守,流程圖主要用于說明某一個過程禀倔,該過程可以是生產(chǎn)線上的工藝流程,也可用于表達完成任務(wù)所需的步驟参淫。另外救湖,流程圖也常用...