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發(fā)簡信
IP屬地：四川
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生活就是不斷的積累
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ElementPlus里的類型別名聲明及使用
el-scrollbar el-form el-table el-input 從上面可已看出橡羞，當使用ts開發(fā)element-plus項目時看疗，遇到需要使用ref的情況時室埋，想要用...
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3辖试、最全的Vue3知識點循签，隨時更新創(chuàng)建Vue3項目 那么正式開始學習我們的Vue3帅涂，先從創(chuàng)建項目開始议薪。之前第一篇已經(jīng)寫過了 很多可能出現(xiàn)的問題是自己嘗試在修改vue-admin-element為支持3.0版本...
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1.22錯題記錄
一、確認范圍的一般步驟： 1媳友、確定需要確認進行確認范圍的時間斯议。2、識別確認范圍需要哪些投入醇锚。3哼御、確定范圍正式被接受的標準和要素。4焊唬、確定確認范圍會議的組織步驟恋昼。5、組織確認范...
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2赶促、Vue3.x 項目工程環(huán)境搭建中遇到的問題記錄一液肌、vue3.x element-plus 表單遇到ref響應(yīng)式丟失了的問題 二、el-input等ref綁定dom使用 1鸥滨、 2嗦哆、 3谤祖、 4、 三吝秕、Vue3.0泊脐，組件不加載...
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十大管理記錄完成
1.21 項目采購管理
項目采購管理 一、戰(zhàn)略合作管理 必須摒棄“以企業(yè)為中心”的傳統(tǒng)管理模式烁峭，代之以現(xiàn)代戰(zhàn)略合作的管理模式容客。戰(zhàn)略合作的管理本質(zhì)是供應(yīng)鏈管理。 二约郁、項目采購管理過程 項目采購管理的各...
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1.21 項目采購管理
項目采購管理 一缩挑、戰(zhàn)略合作管理 必須摒棄“以企業(yè)為中心”的傳統(tǒng)管理模式，代之以現(xiàn)代戰(zhàn)略合作的管理模式鬓梅。戰(zhàn)略合作的管理本質(zhì)是供應(yīng)鏈管理供置。 二、項目采購管理過程 項目采購管理的各...
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1.20 項目風險管理
項目風險管理 風險的屬性：隨機性绽快、相對性芥丧、可變性。 風險的特征：客觀性坊罢、偶然性续担、相對性、社會性活孩、不確定性物遇。 一、風險的分類 按風險后果：純粹風險（不能帶來機會憾儒、無獲得利益可能...
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1.19 項目干系人管理項目干系人管理 一询兴、項目溝通管理和項目干系人管理的聯(lián)系和區(qū)別 項目溝通管理：強調(diào)對項目信息的計劃、手機起趾、存儲诗舰、組織、發(fā)布训裆，以及監(jiān)控溝通以保證它的高效性眶根。 項目干系人管理：強調(diào)...
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1.18 項目溝通管理項目溝通管理和干系人管理 一、溝通模型 編碼缭保、信息和反饋信息、媒介蝙茶、噪音艺骂、解碼 基本溝通模型包含5個基本狀態(tài)：已發(fā)送、已收到隆夯、已理解钳恕、已認可别伏、已轉(zhuǎn)化為積極的行動。 二忧额、溝通的...
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1.17 項目人力資源管理項目人力資源管理 一厘肮、項目人力資源管理的各過程 管理過程所屬過程組解釋規(guī)劃人力資源管理計劃過程組識別和記錄項目角色、職責睦番、所需技能类茂、 報告關(guān)系，并編制人員配備管理計劃托嚣。組建...
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1.16 項目質(zhì)量管理
項目質(zhì)量管理 一巩检、質(zhì)量管理（Quality Management） 是指確定質(zhì)量方針、目標和職責示启，是為了實現(xiàn)質(zhì)量目標而進行的所有質(zhì)量性質(zhì)的活動兢哭。包括質(zhì)量方針和質(zhì)量目標以及質(zhì)量...
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1.15 項目成本管理
項目成本管理 就是要確保在批準的預(yù)算內(nèi)完成項目。 成本失控的原因： 對工程項目認識不足夫嗓。 組織制度不健全迟螺。 方法問題。 技術(shù)的制約舍咖。 需求管理不當矩父。 一、項目成本的類型 1）...
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1.14 項目進度管理項目進度管理 一谎仲、項目進度管理的各過程（☆） 管理過程所屬過程組解釋規(guī)劃進度管理計劃過程組為計劃浙垫、編制、管理郑诺、執(zhí)行和控制項目 進度而制定政策夹姥、程序和文檔過程。定義活動計劃過...
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1.13 項目范圍管理
一辙诞、項目范圍管理 項目范圍管理包括確保項目做且只做所需的全部工作辙售，以成功完成項目的各個過程。 二飞涂、項目管理范圍需要做的工作 明確項目邊界旦部、哪些該做，哪些不該做较店。 對項目執(zhí)行工...
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1.12 項目整體管理
項目整體管理 一士八、項目整體管理的各過程 管理過程所屬過程組解釋制定項目章程啟動過程組編寫一份正式批準項目并授權(quán)項目經(jīng)理在項目活動中使用組織資源文件的過程制定項目管理計劃計劃過...
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1.11 項目立項管理
項目立項管理 一、項目立項 項目立項一般包括提交項目建議書梁呈，項目可行性研究婚度、項目招標與投標等內(nèi)容。 一）官卡、項目建議書（立項申請） 項目建設(shè)單位向上級主管部門提交的項目申請文件...
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1.10信息系統(tǒng)項目生命周期和組織一蝗茁、信息系統(tǒng)項目生命周期 一）醋虏、項目生命周期 項目階段合在一起成為項目生命周期，項目生命周期定義了從項目開始直至結(jié)束的項目階段哮翘，項目的每個階段都至少包含管理工作和技術(shù)工作颈嚼。 ...
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1.9 項目管理基礎(chǔ)及知識體系一、項目管理的基本知識 一饭寺、項目的定義： 二阻课、以下活動都是項目： 三、項目的特點： 四佩研、項目目標： 項目目標是指實施項目所要達到的期望結(jié)果柑肴，即項目所能交付的成果或服務(wù)。項目可...