船長講述的經(jīng)歷不禁讓我想到自己的職場(chǎng)經(jīng)歷较性,本身師范出身的我用僧,按照身邊同學(xué)們的規(guī)劃就是考取當(dāng)?shù)鼐幹谱隼蠋煛.厴I(yè)的第一年并沒有考上赞咙,去了當(dāng)?shù)氐囊粋€(gè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)责循,但是那是一場(chǎng)比較失敗的...
主要談?wù)劇奥裨O(shè)勾引用戶關(guān)注的誘餌”。從事活動(dòng)運(yùn)營工作其實(shí)和新媒體運(yùn)營這點(diǎn)也非常類似攀操,我們需要通過一些小細(xì)節(jié)的處理從而達(dá)到讓用戶分享/下載等的目的院仿,可能只是“分享多玩一次”等等...
京東持續(xù)虧損是由發(fā)展戰(zhàn)略決定的:在經(jīng)濟(jì)學(xué)中,當(dāng)價(jià)格升高時(shí)速和,購買的用戶會(huì)減少歹垫;當(dāng)價(jià)格降低時(shí)購買的人數(shù)會(huì)增多,所以在經(jīng)濟(jì)上經(jīng)常會(huì)尋找利潤最大化的點(diǎn)颠放,在這個(gè)點(diǎn)的定價(jià)上排惨,能夠?qū)崿F(xiàn)公司...
產(chǎn)品生命周期的4個(gè)階段:種子期-成長期-成熟期-衰退期碰凶,產(chǎn)品周期的核心指標(biāo)是用戶活躍量暮芭,而不是總用戶量鹿驼。 并且在不同的階段,運(yùn)營的核心目標(biāo)不同: 種子期核心目標(biāo):尋找種子用...
本書以《運(yùn)營如何快速成長辕宏?》作為開頭畜晰,對(duì)初入社會(huì)不久/轉(zhuǎn)行做運(yùn)營的新手們而言,渴望快速找到入門法寶瑞筐,應(yīng)該來說還是比較吸引人的舷蟀。應(yīng)該不會(huì)有人會(huì)拒絕看起來像捷徑、像速成寶典...
Q1. 船長書中對(duì)運(yùn)營下的定義是:運(yùn)營的本質(zhì)就是通過各種手段把產(chǎn)品的價(jià)值傳遞給用戶而張亮對(duì)運(yùn)營下的定義是:運(yùn)營是一切讓產(chǎn)品活下去的手段面哼。不知道船長認(rèn)為這兩個(gè)定義中哪一個(gè)對(duì)運(yùn)營...