這幾年人才盤(pán)點(diǎn)是人力資源領(lǐng)域的熱門(mén)話(huà)題说搅,從事人力資源培訓(xùn)管理多年的我,還沒(méi)有機(jī)會(huì)接觸人才盤(pán)點(diǎn)工作,好奇寶寶這周看了北森人才管理研究院著的《人才盤(pán)點(diǎn)完全應(yīng)用手冊(cè)》惕医,接下來(lái),我將...
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? 只要工作兩三年后,我們往往會(huì)被人問(wèn)到一個(gè)終極問(wèn)題:你的個(gè)人方法論是什么? 問(wèn)題直擊本質(zhì)昂羡,從底層審視你的成長(zhǎng)邏輯。此時(shí)摔踱,很多人不是不知所措虐先,就是一問(wèn)三不知。他們擁有非常多的...
1. 邏輯:提出問(wèn)題-論據(jù)事實(shí)1-論據(jù)事實(shí)2-論據(jù)事實(shí)3-結(jié)論觀點(diǎn) 2. 整體到局部派敷,先水平再垂直 3. 發(fā)現(xiàn)問(wèn)題-尋找原因-建立實(shí)施方案-解決問(wèn)題 4. MECE原則 蛹批,使...
尼爾森可用性十大原則 10 Heuristics for User Interface Design: Article by Jakob Nielsen[https://ww...
?好方法勝過(guò)死努力篮愉,掌握優(yōu)秀的方法可以快速提升我們的人生效率腐芍,實(shí)現(xiàn)更多更遠(yuǎn)大的夢(mèng)想。所以试躏,精英群體往往都是方法控甸赃,他們建立了自己的方法論,掌握了許多做人做事的方法冗酿,用以實(shí)現(xiàn)和...
思維方式會(huì)決定我們做事的效率和效果。好的思維模型就像導(dǎo)航一樣络断,可以指引我們?cè)谕ㄍ_地道路上不斷前行裁替。 很多人的思維模式過(guò)于的單一,信息不足貌笨,思考的深度和廣度都不夠弱判,從而,就...
很多人以為锥惋,世界首富比爾蓋茨昌腰,或者亞洲首付李嘉誠(chéng),或者大神巴菲特膀跌,他們的日子一定是很輕松遭商,因?yàn)樗胍裁淳涂梢灾苯淤I(mǎi)什么。 查理·芒格卻說(shuō)捅伤,巴菲特壓力很大劫流,因?yàn)楝F(xiàn)在有效的賺錢(qián)...