根據我這些年在企業(yè)管理咨詢服務的經驗看峻，我認為第三方對企業(yè)的管理指導工作可以分為二種服務辟汰。一種是最常見的咨詢和培訓服務朝捆，另一種是托管服務赏半。 托管服...

上一節(jié)我們談到C類問題也是管理水平需要提高的問題。那我們談談D類問題-下屬干的工作領導不滿意馒铃，所以說需要提高管理水平芍碧。 俗語說“預則立，不予則廢...

上一節(jié)我們談到B類問題也是管理水平需要提高的問題私杜。那我們談談C類問題蚕键。 泰勒的科學管理為勞資雙方提供了一個“握手”的機會，終于有辦法衡量勞動價值...

我們不妨把企業(yè)比作植物锣光，把我們顧問、講師或者職業(yè)經理人這一類人比作蜜蜂铝耻，把企業(yè)的管理思想誊爹、方法和文化比作植物的基因蹬刷。職業(yè)經理人在他們中間輾轉工作...

上一節(jié)我們談到A類問題確實是管理能力限制钉疫。B類問題也可以歸屬于管理水平需要提高鳄虱。 現(xiàn)在企業(yè)基本上喊的口號是“質量為本”，企業(yè)高層確實也是這樣去要...

工廠的基層管理官疲，大約就是班組長這樣的級別搂漠，但不局限于車間迂卢。早期，我們國企對于員工的身份管理有干部和工人一說桐汤。在日本人的工廠而克，同樣的有干部和工人的...

我們做企業(yè)咨詢顧問就好象企業(yè)的醫(yī)生，對企業(yè)問診開方怔毛。很多顧問會認為企業(yè)管理需要“治本”员萍，不能“頭痛醫(yī)頭腳痛醫(yī)腳”。我認為絕大部分中小企業(yè)...

無論國企馆截、民企或者外企充活，老板還是管理者對自己的直屬下級的能力還是有把握的，他們深知人們的個體差異蜡娶，有的人就是干活快混卵，有的人就是干活慢。干活...

對A類問題要分為老板（高管）的責任和下屬的責任兩個方面來分析窖张。 就第一個方面來說幕随，不僅僅是小微企業(yè)，很多中大型的規(guī)模聘用了職業(yè)經理人及其團隊的企...