Ciel_win

1.需求分析 2.項目建議書 3.項目可行性研究報告 4.招投標(biāo) 4.1招投標(biāo)的主要過程和互動：

Ciel_win

立項申請書(項目建議書)的編寫菜谣、提交探入、審批 項目的可行性研究 選擇項目承建方

Ciel_win

項目識別 項目論證 投標(biāo) 供應(yīng)商立項：要求：許多系統(tǒng)集成供應(yīng)商采用內(nèi)部立項制度對這種責(zé)任轉(zhuǎn)移加以約束和規(guī)范針對包含軟件開發(fā)任務(wù)的項目通常需要進行內(nèi)部立項悼沈，而單一的設(shè)備采購類項...

Ciel_win

招標(biāo)方與候選供應(yīng)方談判的要點 建設(shè)方與承建方簽訂合同的過程和要點

Ciel_win

關(guān)于大型信息系統(tǒng)特征的描述导匣，不正確的是（C）A 大型信息系統(tǒng)通常具有多個子系統(tǒng)B 大型信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)量大、存儲數(shù)據(jù)復(fù)雜C 大型信息系統(tǒng)對安全要求很高蹦锋，因此具有統(tǒng)一的安全域D 大...

Ciel_win

含義與作用 項目整體管理包括為識別、定義棠枉、組合浓体、統(tǒng)一和協(xié)調(diào)各項目管理過程組的各種過程和活動而開展的工作，是項目管理中一項綜合性和全局性的管理工作辈讶。整體管理就是要決定在什么時間...

Ciel_win

項目初步范圍說明書就是初步界定項目范圍的一種文件命浴，它初步描述了項目、項目產(chǎn)出物和項目工作的特征贱除、邊界生闲、驗收標(biāo)準(zhǔn)與控制方法等內(nèi)容。項目初步范圍說明書是根據(jù)項目章程和項目相關(guān)利益...