中層管理者承上啟下忧风，既是執(zhí)行者践图，又是領(lǐng)導者，既要對上負責来颤，又要對下負責，是一個集體中十分重要的崗位稠肘，要做好工作需要認清自己的職責要求福铅，變換不同的角色。 一是對上負責當好參謀助...
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換位思考漏策，分擔壓力我們要時刻記住一點：你和你領(lǐng)導是在一個團隊里面派哲，團隊的成功，才是最重要的哟玷。把自己的眼界和心胸放寬一點狮辽，將自己當作領(lǐng)導的合作伙伴[https://mp.weixin.qq.co...
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關(guān)于獲得掌控感的10個建議
（1）要想有信心、不低估自己巢寡，首先要告訴自己：你已經(jīng)為此努力奮斗過了喉脖，你的成功是應得的。不要在無休止的追問中迷失了方向抑月，要避免以“如果”開頭的問句树叽。各種假設(shè)只會導致自我懷疑。...
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如何向下屬授權(quán)任務谦絮？
如何傳達任務题诵，直接影響到授權(quán)任務的完成質(zhì)量。在與被授權(quán)者就授權(quán)任務展開談話前层皱，通過這一訓練完成準備工作性锭。 注意：這是一種規(guī)劃活動，旨在為談話做準備叫胖。談話時草冈，請務必保持開放的態(tài)...
