中層管理者承上啟下精置，既是執(zhí)行者汰翠，又是領(lǐng)導(dǎo)者，既要對上負(fù)責(zé)松靡，又要對下負(fù)責(zé)，是一個集體中十分重要的崗位匀油，要做好工作需要認(rèn)清自己的職責(zé)要求凑懂，變換不同的角色。 一是對上負(fù)責(zé)當(dāng)好參謀助...
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如何當(dāng)好中層管理者 -
換位思考，分擔(dān)壓力我們要時刻記住一點：你和你領(lǐng)導(dǎo)是在一個團(tuán)隊里面，團(tuán)隊的成功窜醉，才是最重要的宪萄。把自己的眼界和心胸放寬一點，將自己當(dāng)作領(lǐng)導(dǎo)的合作伙伴[https://mp.weixin.qq.co...
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關(guān)于獲得掌控感的10個建議
（1）要想有信心、不低估自己，首先要告訴自己：你已經(jīng)為此努力奮斗過了接校，你的成功是應(yīng)得的达罗。不要在無休止的追問中迷失了方向备韧，要避免以“如果”開頭的問句。各種假設(shè)只會導(dǎo)致自我懷疑。...
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如何向下屬授權(quán)任務(wù)？
如何傳達(dá)任務(wù)缠黍，直接影響到授權(quán)任務(wù)的完成質(zhì)量弄兜。在與被授權(quán)者就授權(quán)任務(wù)展開談話前，通過這一訓(xùn)練完成準(zhǔn)備工作瓷式。 注意：這是一種規(guī)劃活動替饿，旨在為談話做準(zhǔn)備。談話時贸典，請務(wù)必保持開放的態(tài)...
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管理者應(yīng)該想的事
在你開始工作之前视卢，先想清楚幾個問題： 哪些工作對你完成主要目標(biāo)起決定性作用？哪些問題先解決之后能最大限度節(jié)省你的時間廊驼？ 哪些問題是完成關(guān)鍵工作之后順便就能解決的据过？ 哪些工作可...
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知人善任之團(tuán)隊優(yōu)化
一、面試時看準(zhǔn)人 知道冰山模型 專業(yè)的測評工具妒挎、面試中有意識的觀察以及與人長時間的工作接觸和行為觀察蝶俱，有助于發(fā)現(xiàn)冰山下的部門。 冰山上的部分饥漫，即顯性特質(zhì)——知識、技能罗标、經(jīng)驗等...
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《管理》——什么是管理
1 管理是什么 管理沒有對錯庸队，只有面對事實，解決問題闯割。力求將事與物有機(jī)結(jié)合彻消，并有最有效的產(chǎn)出。如果想提升管理績效宙拉，就需要對人宾尚、事、物三者之間的關(guān)系有一個明確的認(rèn)知』吞可...
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影響世界的100條管理定律
第一章：管人用人育人留人之道 企業(yè)的競爭御板，歸根結(jié)底是人才的競爭。人才是 企業(yè)的生命所在牛郑，如何管好人才怠肋、用好人才、 培養(yǎng)和留住人才淹朋，則成為企業(yè)在激烈的競爭中 成長發(fā)展的關(guān)...
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加餐-不同類型員工的領(lǐng)導(dǎo)模式看到前幾天發(fā)出的情景管理點贊這么多虏缸，有小小的開心鲫懒，看來大家還是非常關(guān)注個人的管理模式。 所以刽辙，恭喜大家窥岩，你正在邁向通才的成長路徑。 所以我想送給大家最近喜歡的一句話宰缤，與所有學(xué)...
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優(yōu)秀管理者應(yīng)當(dāng)具備哪此特質(zhì)
1颂翼、給團(tuán)隊賦能，拒絕微觀管理慨灭。 最有效的管理者:通常意識到是他們?yōu)閳F(tuán)隊工作朦乏，而不是團(tuán)隊服務(wù)于他們。 2氧骤、表達(dá)對員工個人幸福和成功的關(guān)心呻疹。 3、重視效率和結(jié)果導(dǎo)向 筹陵。 4刽锤、支持...
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什么樣的領(lǐng)導(dǎo)是好領(lǐng)導(dǎo)
首先聲明，我從來沒有做過領(lǐng)導(dǎo)朦佩，但在我30年漫長的職業(yè)生涯中卻經(jīng)歷了很多領(lǐng)導(dǎo)并思，所以對于什么樣的領(lǐng)導(dǎo)是好領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該還是有點發(fā)言權(quán)的。 我這里指的是中層領(lǐng)導(dǎo)语稠，對于這個層級的領(lǐng)導(dǎo)其實很...
