【原文】 請問在工作崗位上潮太，什么人會被提拔吉执？這個答案好像明擺著间聊，第一，能力強最住；第二箭昵，被領(lǐng)導(dǎo)或者組織上信任，無非是這兩個原因碍扔。但在現(xiàn)實中瘩燥，另外一個原因非常非常重要，就是有沒有人...
發(fā)簡信
IP屬地：內(nèi)蒙古
-
是什么阻礙一個人被提拔述呐？
-
數(shù)據(jù)治理-數(shù)據(jù)管理
數(shù)據(jù)管理 一不同、數(shù)據(jù)管理的目標 數(shù)據(jù)管理（Data Management）是為了交付厉膀、控制、保護并提升數(shù)據(jù)和信息資產(chǎn)的價值二拐。 數(shù)據(jù)管理最直接的目標——數(shù)據(jù)質(zhì)量 數(shù)據(jù)管理最終目標...
-
知識管理NO.1
知識管理的原則 組織實施知識管理宜遵循以下原則服鹅。 領(lǐng)導(dǎo)作用：對領(lǐng)導(dǎo)者、管理者的培訓(xùn)和教育是取得知識管理成功的關(guān)鍵百新。領(lǐng)導(dǎo)者的支持和參與企软，是系統(tǒng)實施知識管理的前提和保障。 戰(zhàn)略導(dǎo)...
-
中小企業(yè)管理核心要素
中小型企業(yè)常見問題點： 1饭望、有人做事仗哨，無人管事； 2铅辞、有人管事厌漂，無人負責(zé)； 3斟珊、能干的累死苇倡，不負責(zé)的閑死； 4囤踩、計劃系統(tǒng)混亂雏节，無預(yù)測，無計劃高职，有計劃钩乍，無跟進； 5怔锌、制度流程有...
-
【部門年度計劃制定專題之三】部門如何制訂年度目標寥粹？每年年初变过，每個部門需要根據(jù)公司要求確立部門的年度目標，包括業(yè)務(wù)目標和管理目標涝涤。 部門年度目標是一個部門在一年中必須達成的工作成果媚狰，是部門全體員工努力實現(xiàn)的方向。 確立部門年度...
-
給你的IT部門10個提升目標
如果企業(yè)的首席信息官想要挑戰(zhàn)自己以及他們所帶領(lǐng)的團隊成員阔拳，列舉十項提升計劃該寫些什么呢崭孤？這里是一些你應(yīng)該考慮納入你的列表中的目標。 提高聆聽技巧 如果可能的話糊肠，嘗試一下辨宠，IT...
-
如何推動旁部門達成你的目標？1 職場上货裹，有一個能力嗤形，是你務(wù)必要重視的，它就是“推動力”弧圆！ 推動任務(wù)往前發(fā)展赋兵，推動項目落地執(zhí)行，推動伙伴達成目標搔预，推動大家提交數(shù)據(jù)…等等霹期！ 你的工作處處要求你有“推動力”，...
-
部門目標和團隊目標
理想情況下拯田，組織目標應(yīng)由高層領(lǐng)導(dǎo)確定经伙，以便每個部分，管理者和員工了解組織計劃在未來一年內(nèi)完成的工作勿锅，而部門和個人目標也隨之形成帕膜。目標幫助組織專注于重要事項，并使每個人都朝著同...
-
如何制訂年度目標責(zé)任書近期到某公司指導(dǎo)制訂2019年度目標責(zé)任書溢十。因為該公司是第一次做目標管理垮刹，整個過程顯得十分繁瑣。 首先张弛，我們把指標分為兩類荒典，一類KPI，一類常規(guī)管理指標吞鸭。KPI即重點工作任務(wù)...
-
企業(yè)成功的三個核心驅(qū)動要素在今天科技極速發(fā)展寺董、黑天鵝頻出的時代，知識和經(jīng)驗成為束縛的“末日時代”刻剥，如何跨越企業(yè)成長之痛的魔咒遮咖，穩(wěn)健前行，把握成功造虏？ 戰(zhàn)略與商業(yè)模式可以“抄襲”御吞，但組織能力很難復(fù)制：市場...
-
年度目標策略好難想麦箍！怎么訂才對？歲末年初陶珠，主管該有的3個反省
摘要 1.年度策略會議已經(jīng)進行了整天挟裂，各部門主管的報告卻仍像每月例行會議一般，凈是日常運作揍诽、資源沖突等「眼前問題」诀蓉，而非公司下一步的競爭力及挑戰(zhàn)。 2.在擬定年度策略暑脆、貫徹策...
-
【學(xué)習(xí)分享】向上管理（5）——了解公司/部門/崗位層面的目標
【學(xué)習(xí)分享】向上管理（5）——了解公司/部門/崗位層面的目標 【課程】圈外商學(xué)院 關(guān)于自己崗位的目標你可以這樣理解：你的薪酬是按照你所處的崗位來的渠啤，公司和上級對你能夠創(chuàng)造的價...
-
打破部門壁壘，增強橫向跨部門協(xié)作：主題目標饵筑，具有號召力的吶喊/戰(zhàn)斗口號
讀管理大師蘭西奧尼先生在《打破部門壁壘》（二） “各部門領(lǐng)導(dǎo)都在為取得自己部門的目標在爭奪公司的資源，而忽視公司整體的利益”“各部門員工不能以大局為重处坪，多想公司的利益和目標根资，...
-
克服團隊協(xié)作（機能）五大障礙&組織健康簡介2團隊協(xié)作五大（功能）障礙模型（FDT） 障礙＃1：缺乏信任 團隊成員不愿意互相展露弱點，不愿意承認自己的錯誤同窘，不愿承認自己的弱點或不愿尋求幫助玄帕。如果團隊成員彼此之間沒有一定的...
-
團隊的信任是基于弱點的信任The kind of trust that is necessary to build a great team is called vulnerability-based...
-
團隊協(xié)作五大障礙模型概述QUICK OVERVIEW OF Five Dysfunctions of a TeamTeamwork doesn't require great intellectual insights or masterful tactics. More than an...
-
感到不舒服時正是學(xué)習(xí)之際Feel Uncomfortable, just the Time to Learn.
做一個初學(xué)者會感到尷尬和尷尬，尤其是當(dāng)你習(xí)慣于是一個專家時想邦。Being a beginner at something can feel awkward and embarr...
-
打破部門壁壘&扯皮裤纹，增強跨部門協(xié)作-簡單可行（一） 讀管理大師蘭西奧尼先生《打破部門壁壘》
讀管理大師蘭西奧尼先生在《打破部門壁壘》 蘭溪奧尼先生在這本書中寫道：“在《團隊協(xié)作的五大障礙》一書中，我曾闡述過阻礙高效團隊形成的人際問題和行為問題丧没。我堅信企業(yè)要想獲得成功...
-
戰(zhàn)略實施過程中的管理運作問題
制定企業(yè)戰(zhàn)略之后鹰椒，就進入到了戰(zhàn)略實施階段。成功的戰(zhàn)略并不能保證達成目標呕童，因為這兩者之間的橋梁就是戰(zhàn)略的執(zhí)行漆际，一旦戰(zhàn)略的執(zhí)行出現(xiàn)了偏差或打了折扣，即使再成功的戰(zhàn)略制定夺饲，也只能是...
-
【期待】打死四小妖奸汇，收獲大目標
本文是我學(xué)習(xí)【永澄說成長?專題講】之“期待”直播課程后的相關(guān)輸出。 一往声、什么是期待 你為什么一事無成擂找，很可能是你不敢想。任何的行動都是基于念頭產(chǎn)生的浩销。若沒有念頭的蠢蠢欲動贯涎，毫...