人的錯(cuò)誤可以分為兩種：一種是無(wú)知之錯(cuò)恭垦，一種是無(wú)能之錯(cuò)。無(wú)知之錯(cuò)，說(shuō)的是你沒(méi)有掌握正確的贿堰、相關(guān)知識(shí)而犯錯(cuò)愚战，這種錯(cuò)誤通過(guò)不斷學(xué)習(xí)可解決宗兼。無(wú)能之錯(cuò)抚垄，就...

企業(yè)在評(píng)價(jià)員工的時(shí)候蜕窿，通常最簡(jiǎn)單的方法就是能力和態(tài)度，能力通過(guò)量化的績(jī)效考核指標(biāo)較容易評(píng)價(jià)督勺，可態(tài)度就不容易量化渠羞，比較模糊斤贰，比如有兩個(gè)下屬智哀，一個(gè)是...

下屬績(jī)效不好荧恍，管理者首先要進(jìn)行反思下屬績(jī)效不好瓷叫、沒(méi)有獲得很好的成長(zhǎng)屯吊，很多時(shí)候，問(wèn)題根本不在員工身上摹菠，而在領(lǐng)導(dǎo)者自己盒卸。出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，管理者的習(xí)慣會(huì)本...

人才是選拔出來(lái)的蔽介，不是培養(yǎng)出來(lái)的 華為在干部管理中講到：人才是選拔出來(lái)的，不是培養(yǎng)出來(lái)的煮寡。 企業(yè)首先確定人才選拔的程序及標(biāo)準(zhǔn)虹蓄，然后通過(guò)競(jìng)聘，評(píng)價(jià)...

管理的本質(zhì)就是激發(fā)人員的活力幸撕，讓員工積極主動(dòng)薇组，創(chuàng)造性的開(kāi)展工作， 德魯克說(shuō)“管理的目標(biāo)在于使平凡的人有能力從事不平凡的工作”坐儿，要從多方面激發(fā)員工...

學(xué)會(huì)從六個(gè)方面提煉個(gè)人工作目標(biāo) 公司職務(wù)競(jìng)聘時(shí)律胀，一般需提報(bào)任職計(jì)劃書(shū)，任職計(jì)劃書(shū)的核心內(nèi)容就是任職目標(biāo)貌矿，評(píng)委對(duì)任職計(jì)劃書(shū)進(jìn)行評(píng)價(jià)及現(xiàn)場(chǎng)答辯時(shí)炭菌，主...

管理水平的提高逛漫，從提升管理的認(rèn)知開(kāi)始 組織中的人員娃兽、設(shè)備、環(huán)境等管理對(duì)象均沒(méi)變尽楔，為什么更換了組織中的領(lǐng)導(dǎo)者投储，組織變得有效率了，人員積極性提高了...

做最優(yōu)秀的自己 組織管理的核心是價(jià)值創(chuàng)造阔馋、價(jià)值評(píng)價(jià)和價(jià)值分配玛荞，企業(yè)通過(guò)績(jī)效考核、年度考核等方式對(duì)人員綜合素質(zhì)進(jìn)行價(jià)值評(píng)價(jià)呕寝，選出優(yōu)秀人員勋眯，按照二八...

積極的反饋下梢，能使人改變 作者肯.布蘭佳在《一分鐘經(jīng)理人》中有一個(gè)觀點(diǎn)很值得我們反思“一個(gè)人之所以會(huì)改變客蹋，是因?yàn)樗玫搅朔答仭薄Ｏ喾茨踅藗冎?..