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  • 利用清單管理寡具,避免無能之錯(cuò)

    人的錯(cuò)誤可以分為兩種:一種是無知之錯(cuò)秤茅,一種是無能之錯(cuò)。無知之錯(cuò)童叠,說的是你沒有掌握正確的嫂伞、相關(guān)知識(shí)而犯錯(cuò),這種錯(cuò)誤通過不斷學(xué)習(xí)可解決拯钻。無能之錯(cuò)帖努,就是雖然掌握了正確的知識(shí),但沒有...

  • 關(guān)于態(tài)度量化考核及評(píng)價(jià)的方法

    企業(yè)在評(píng)價(jià)員工的時(shí)候,通常最簡(jiǎn)單的方法就是能力和態(tài)度叠纹,能力通過量化的績(jī)效考核指標(biāo)較容易評(píng)價(jià)矫夯,可態(tài)度就不容易量化训貌,比較模糊冒窍,比如有兩個(gè)下屬综液,一個(gè)是領(lǐng)導(dǎo)讓干什么就干什么谬莹,另一個(gè)是...

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    堅(jiān)持檩奠,遇見不一樣的自己

    有人看到我的文字,總會(huì)問我怎么會(huì)寫得那么走心附帽,質(zhì)樸的質(zhì)樸到心窩里埠戳,華美的華美得讓人無法喘氣。 當(dāng)然這僅限于那些喜歡我這種文風(fēng)的人蕉扮,他們一路追隨整胃,不離不棄,我真的很感激喳钟。 我的...

  • 下屬績(jī)效不好徙垫,管理者首先要進(jìn)行反思

    下屬績(jī)效不好,管理者首先要進(jìn)行反思下屬績(jī)效不好放棒、沒有獲得很好的成長(zhǎng)姻报,很多時(shí)候,問題根本不在員工身上间螟,而在領(lǐng)導(dǎo)者自己吴旋。出現(xiàn)問題時(shí),管理者的習(xí)慣會(huì)本能的從別人身上找原因厢破,很少從自...

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    《時(shí)評(píng)寫作十講》:寫作者最需要的幾種思維挎峦!

    文|女神翻書給你看 導(dǎo)語: 昨天有個(gè)讀者發(fā)簡(jiǎn)信給我香追,說:“怎么才能寫出有深度有廣度的文章來,我感覺我寫得不行坦胶,主要是太淺了透典,好像都是別人知道的事晴楔。” 這個(gè)感受我也常有峭咒,這看似...

  • 人才是選拔出來的辑鲤,不是培養(yǎng)出來的

    人才是選拔出來的,不是培養(yǎng)出來的 華為在干部管理中講到:人才是選拔出來的杠茬,不是培養(yǎng)出來的月褥。 企業(yè)首先確定人才選拔的程序及標(biāo)準(zhǔn)弛随,然后通過競(jìng)聘,評(píng)價(jià)等選拔的方式選出符合組織要求的...

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