下屬績(jī)效不好,管理者首先要進(jìn)行反思下屬績(jī)效不好天吓、沒(méi)有獲得很好的成長(zhǎng)贿肩,很多時(shí)候,問(wèn)題根本不在員工身上失仁,而在領(lǐng)導(dǎo)者自己尸曼。出現(xiàn)問(wèn)題時(shí),管理者的習(xí)慣會(huì)本能的從別人身上找原因萄焦,很少?gòu)淖?..
積極的反饋,能使人改變 作者肯.布蘭佳在《一分鐘經(jīng)理人》中有一個(gè)觀點(diǎn)很值得我們反思“一個(gè)人之所以會(huì)改變冒签,是因?yàn)樗玫搅朔答仭痹谂住O喾矗藗冎晕锤淖兿羲。且驗(yàn)樗麄儧](méi)有得到正確...
管理究竟管什么 德魯克說(shuō)刚梭,管理的職能包括三方面,首要職能是管理企業(yè)票唆,第二是管理管理者朴读。第三是管理員工和工作∽咔鳎總結(jié)起來(lái)就三點(diǎn)衅金,即管理企業(yè);管理他人;管理自己氮唯。所以鉴吹,一個(gè)管理者必...
管理消缺機(jī)制的建立 公司的核心管理模式是:管理=控制+消缺+活力。消缺就是消除管理過(guò)程中存在的缺陷惩琉、差距豆励、錯(cuò)誤等問(wèn)題,使組織保持健康琳水、高效運(yùn)轉(zhuǎn)肆糕。消缺在我們部門內(nèi)部運(yùn)行的載體是...
做最優(yōu)秀的自己 組織管理的核心是價(jià)值創(chuàng)造、價(jià)值評(píng)價(jià)和價(jià)值分配在孝,企業(yè)通過(guò)績(jī)效考核诚啃、年度考核等方式對(duì)人員綜合素質(zhì)進(jìn)行價(jià)值評(píng)價(jià),選出優(yōu)秀人員私沮,按照二八理論始赎,組織80%的績(jī)效由20%...
這 是 陳 小 新 第 15 篇 原 創(chuàng) 文 章 前陣子的《奇葩說(shuō)》里鳞疲,羅振宇的一次結(jié)辯語(yǔ)讓我印象深刻: “ 職場(chǎng)最重要的能力罪郊,是表達(dá)能力。因?yàn)閭鹘y(tǒng)社會(huì)最重要的資產(chǎn)尚洽,是財(cái)富和...