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從阿里到美團(tuán)再到高瓴陶缺，論管理與選擇的智慧 | 張鼎對(duì)話干嘉偉
注：本文根據(jù)干嘉偉與張鼎在頭頭是道的內(nèi)部投后分享會(huì)“葛嶺問(wèn)道”的對(duì)話內(nèi)容總結(jié)而來(lái)拥坛，當(dāng)天我們用一下午的時(shí)間脉顿，對(duì)銷(xiāo)售、團(tuán)隊(duì)管理、公司治理、人才坐標(biāo)系...
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《清單革命》
首先，使用清單曹货，目的是為了避免犯無(wú)能之錯(cuò)咆繁。無(wú)能之錯(cuò)指的是那些明明可以規(guī)避的錯(cuò)誤。 清單發(fā)揮作用有兩方面的原因： 一是清單能夠把大腦不擅長(zhǎng)的記憶的...
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模型7 分形創(chuàng)新：老產(chǎn)品怎樣長(zhǎng)出新生命顶籽？
1.分形創(chuàng)新 同學(xué)你好玩般，歡迎來(lái)到混沌大學(xué)。今天我們學(xué)習(xí)一個(gè)新的模型礼饱，分形創(chuàng)新坏为。在我們8個(gè)模型里邊，第二曲線和分形創(chuàng)新可以說(shuō)是一對(duì)镊绪，如果一個(gè)規(guī)模型...
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《這就是OKR》筆記
1. OKR是什么匀伏？ 1.1 OKR的定義OKR=O+KRO=Objectives，目標(biāo)（有挑戰(zhàn)的蝴韭、方向明確的目標(biāo)）KR=Key Results...
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《這就是OKR》關(guān)于作者 本書(shū)作者約翰·杜爾是硅谷的一位傳奇風(fēng)險(xiǎn)投資人够颠，被稱(chēng)為“風(fēng)險(xiǎn)投資界的邁克爾?喬丹”。他目前是風(fēng)險(xiǎn)投資公司凱鵬華盈的合伙人榄鉴、董事長(zhǎng)履磨，也是包...
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模型3 錯(cuò)位競(jìng)爭(zhēng)：如何做到與其更好不如不同？自然界里邊每一個(gè)物種都有自己的生態(tài)位庆尘，甚至在同一個(gè)區(qū)域里邊剃诅，它也能分層次分出生態(tài)位出來(lái)，鷹擊長(zhǎng)空驶忌，魚(yú)翔淺底矛辕。 初創(chuàng)企業(yè)，提高自己的成功率付魔，不是比...
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模型2 單點(diǎn)破局：如何力出一孔十倍速增長(zhǎng)聊品？課程簡(jiǎn)介 任何企業(yè)或個(gè)人，如果沒(méi)有突破增長(zhǎng)或成長(zhǎng)破局點(diǎn)抒抬，就將長(zhǎng)期處于低水平重復(fù)狀態(tài)杨刨；而一旦突破破局點(diǎn)晤柄，企業(yè)或事業(yè)就將產(chǎn)生自增長(zhǎng)擦剑，收獲十倍速甚至指...
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模型1 組合創(chuàng)新：如何在舊要素中發(fā)現(xiàn)新機(jī)會(huì)？什么是創(chuàng)新芥颈？ 傳統(tǒng)意義上對(duì)創(chuàng)新的定義惠勒，我們第一關(guān)鍵詞就是發(fā)明、創(chuàng)造爬坑，好像創(chuàng)新一定要跟技術(shù)結(jié)合到一起纠屋，“從無(wú)到有”才算創(chuàng)新。這樣就給了我們一個(gè)誤解...
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模型4 低端顛覆：新生命力如何逆襲上位盾计？克里斯坦森理論 《創(chuàng)新者的窘境》 一：低端顛覆的內(nèi)涵 低端顛覆是上帝給創(chuàng)業(yè)者開(kāi)的一扇窗售担，讓創(chuàng)業(yè)者可以利用不對(duì)稱(chēng)優(yōu)勢(shì)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新赁遗。為什么會(huì)有這樣一扇窗...