簡單世界绢馍，書意乾坤。
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如果你沒有錢刁赖，沒有能力搁痛，沒有人脈，你就這樣干宇弛！
唐僧師徒四人經(jīng)過了九九八十一難鸡典，終于取到了真經(jīng)！回到大唐以后枪芒，李世民給師徒四人接風(fēng)擺設(shè)酒宴轿钠。 問唐僧：你今天成功靠的是什么？ 唐僧回答：我靠的是信念病苗、只要我不死我就能取到真經(jīng)...
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第十一章《反壟斷法》1
關(guān)于《反壟斷法律制度》疗垛，此章考試分值4分 ，客觀題硫朦，其概念可以從日常生活中去聯(lián)系經(jīng)濟(jì)中的事項贷腕，容易理解； 一咬展、反壟斷法的立法宗旨： 三個方面泽裳，一保護(hù)競爭，二提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行效率破婆，...
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【正奇說:】第504期：銷售員怎么樣做才能給客戶產(chǎn)生專業(yè)的感覺
人們對待一個專業(yè)人士祷舀，從內(nèi)心里就會自然產(chǎn)生信任的感覺瀑梗，因?yàn)檫@是過往的大概率現(xiàn)象告訴我們烹笔，專業(yè)的人會用心做事，從而也會用心給你提供好的產(chǎn)品來解決你的問題抛丽。 那么谤职，你想要知道的是...
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人才培養(yǎng)體系的4個發(fā)展階段
CARD模型：標(biāo)準(zhǔn)體系(competency)、評價體系(assessment)亿鲜、盤點(diǎn)體系(talent review)允蜈、發(fā)展體系(development) 一、非體系化人才...
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老板必須思考的10大經(jīng)營問題①目標(biāo)責(zé)任——如何與高管簽訂目標(biāo)責(zé)任書蒿柳，以保證年度目標(biāo)能夠順利達(dá)成? ②組織架構(gòu)——現(xiàn)有組織架構(gòu)是否合理饶套，公司運(yùn)轉(zhuǎn)是否順暢？ ③薪酬結(jié)構(gòu)——現(xiàn)有薪酬結(jié)構(gòu)是否合理垒探，能否讓絕大部...
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學(xué)做一名卓有成效的管理者——《卓有成效的管理者》2
善用有限的時間 對每個人褐奥，每個企業(yè)而言咖耘，唯一擁有的公平資源是——時間。時間是稀缺資源撬码，容易流逝儿倒，對時間的感覺不可靠，只是“想象中的應(yīng)該這樣”呜笑。 有效的管理者記錄自己的時間至少...
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毫無代碼基礎(chǔ)的新手小白夫否，怎么實(shí)現(xiàn)豐富的數(shù)據(jù)可視化？當(dāng)決策層有相關(guān)決策需要業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)支持時叫胁，往往需要等待的時間：原有ERP系統(tǒng)無法滿足領(lǐng)導(dǎo)的多維的分析需求凰慈，因此需要人工將所需業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)從系統(tǒng)中導(dǎo)出到EXCEL表進(jìn)行加工整合，最終才...
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靈魂拷問——為何數(shù)據(jù)一團(tuán)糟
工廠那慘不忍睹數(shù)據(jù)管理現(xiàn)狀驼鹅，是有多方面原因的微谓。總結(jié)起來主要包括： 1. 領(lǐng)導(dǎo)不夠重視 高層領(lǐng)導(dǎo)沒有參與數(shù)據(jù)系統(tǒng)建設(shè)输钩，也沒有提出數(shù)據(jù)建設(shè)的方向和建議豺型。對下屬提供的數(shù)據(jù)和報告...
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常用的數(shù)據(jù)分析方法PEST 政治(Politics)、經(jīng)濟(jì)(Economy)买乃、社會(Society)姻氨、 技術(shù)(Technology)把握宏觀環(huán)境的現(xiàn)狀及變化趨勢，主要用于用戶行業(yè)分析剪验。政治環(huán)境...
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組織能力讓基業(yè)長青-《組織能力的楊三角》第一次知道《組織能力的楊三角》肴焊，是在2013年前联，我在哈森擔(dān)任銷售培訓(xùn)部門主管，需要給上海分公司銷售團(tuán)隊的副理和主管分析團(tuán)隊打造抖韩，然后找到了這本書蛀恩。我記得疫铜，當(dāng)時還把這本書推薦給...
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如何根據(jù)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略來制定人才戰(zhàn)略呢茂浮？
管理者要如何根據(jù)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略來制定人才戰(zhàn)略呢？具體實(shí)施起來有以下三個步驟： 第一步：明確業(yè)務(wù)戰(zhàn)略 現(xiàn)實(shí)中壳咕，很多管理者在制定人才戰(zhàn)略時沒有把握基本思路席揽。我在和企業(yè)管理者討論、交流經(jīng)...
