一個(gè)會(huì)議的開(kāi)設(shè)蒸甜，我們可以借鑒“六頂思考帽”的工具來(lái)做決定。六頂思考帽分別是：白色（根據(jù)實(shí)際數(shù)據(jù)吹零，進(jìn)行中立而樂(lè)觀的陳述）、綠色（更多的是類似頭腦風(fēng)...

很多管理者在進(jìn)行會(huì)議時(shí)會(huì)面臨一些氣氛沉悶瘪校、效率低下的問(wèn)題，如果在會(huì)議當(dāng)中能夠用好頭腦風(fēng)暴法名段，那么將會(huì)給目前的困局提供一些新鮮的想法阱扬。 頭腦風(fēng)暴很...

管理者的時(shí)間是很寶貴的，我們一定要把時(shí)間用在一些關(guān)鍵事務(wù)上伸辟。很多時(shí)候麻惶，我們總覺(jué)得自己很忙，但其實(shí)一天過(guò)完信夫，又覺(jué)得很多事情都沒(méi)有處理完窃蹋，所以一定要...

反饋需要正面的静稻，當(dāng)然負(fù)面反饋也不能缺少警没，但我們?cè)谶M(jìn)行負(fù)面反饋時(shí)，要控制好頻率振湾，一般正面與負(fù)面的反饋在4:1左右杀迹，同時(shí)也要警惕“三明治反饋法”，因...

正面反饋也即“表?yè)P(yáng)”树酪，是指我們?cè)趯?duì)員工進(jìn)行反饋時(shí)，盡量通過(guò)表?yè)P(yáng)員工做對(duì)的事情來(lái)讓團(tuán)隊(duì)發(fā)展的更好大州。 正面反饋有3個(gè)等級(jí)续语。零級(jí)反饋——無(wú)效的反饋，只...

“推理階梯”有3個(gè)步驟：收集數(shù)據(jù)疮茄、選擇性接收數(shù)據(jù)、賦予意義根暑，得出結(jié)論娃豹，采取行動(dòng)。作為管理者购裙，有的時(shí)候我們會(huì)根據(jù)對(duì)員工的主觀印象而選擇性的接收那些...

管理者在工作中因?yàn)闇贤芰Σ患讯妫愿矚g用kpi來(lái)考核員工，但其實(shí)員工需要通過(guò)反饋來(lái)總結(jié)過(guò)去躏率、指導(dǎo)未來(lái)躯畴，管理者需要給員工及時(shí)反饋來(lái)保證團(tuán)隊(duì)方向...

面對(duì)艱難談話的第一關(guān)是反映情緒民鼓，它可以讓員工認(rèn)清自己的情緒狀態(tài)。管理者一旦認(rèn)可了員工的情感蓬抄，就能讓員工在團(tuán)隊(duì)中獲得歸屬感丰嘉。而對(duì)于如何認(rèn)同，也有很...

為什么說(shuō)肢體動(dòng)作更能表現(xiàn)一個(gè)人最真實(shí)的想法嚷缭，因?yàn)橹w動(dòng)作跟語(yǔ)言相比饮亏，不會(huì)騙過(guò)我們。語(yǔ)言通常是經(jīng)過(guò)了大腦的思考阅爽，尤其是書(shū)面語(yǔ)言路幸，更是經(jīng)過(guò)了精雕細(xì)琢...