每當(dāng)提起將領(lǐng)，我們馬上會(huì)與勇猛掛上鉤落萎，比如勇冠三軍亥啦、驍勇善戰(zhàn)等练链，這種威風(fēng)凜凜的形象似乎就是優(yōu)秀將領(lǐng)的寫(xiě)照翔脱。然而在《孫子兵法》中，勇猛卻不是將領(lǐng)的首要素質(zhì)届吁。 《孫子兵法》的第一...
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什么是智慧的將領(lǐng)遇骑？——《孫子兵法》的“為將五德”
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《孫子兵法》中的“為君之道”
國(guó)君是一國(guó)之主宰绿鸣，對(duì)于優(yōu)秀國(guó)君的標(biāo)準(zhǔn)有很多說(shuō)法疚沐，比如孟子認(rèn)為“國(guó)君好仁，天下無(wú)敵”潮模，這種觀點(diǎn)與孟子的輕君思想息息相關(guān)。而《孫子兵法》作為戰(zhàn)爭(zhēng)題材的典籍再登，以競(jìng)爭(zhēng)的勝利為目的尔邓，對(duì)...
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《孫子兵法》中的詭道
今天聊一下常能聽(tīng)到的一句話：兵者詭道锉矢。 兵者詭道可能是《孫子兵法》中被誤解最深的一句話，很多人將其看作是陰謀詭計(jì)的代表沽损，認(rèn)為是不講誠(chéng)信灯节。對(duì)于這句話，不能忽略它的出現(xiàn)背景與目的...
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兵法中的“道”——《孫子兵法?始計(jì)篇》的啟示
古代典籍中常會(huì)提到“道”這個(gè)字卡骂，不同的學(xué)說(shuō)有不同的含義。儒家的“道”通常指的是人道形入，是人們遵守的規(guī)范全跨，以求達(dá)到社會(huì)的和諧亿遂，比如孟子講的“得道多助”浓若。道家的“道”則是一種不可言...
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先計(jì)后戰(zhàn)——《孫子兵法.始計(jì)篇》的啟示
《孫子兵法》的第一篇始計(jì)篇可以說(shuō)是整部書(shū)的核心蛇数，后面的內(nèi)容都是圍繞這篇展開(kāi)的挪钓，不僅如此耳舅，這篇內(nèi)容文筆精煉碌上，簡(jiǎn)單易懂，對(duì)于想學(xué)習(xí)古文的人來(lái)說(shuō)也是很好的閱讀材料浦徊。 這里的“計(jì)”不...
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俯瞰《孫子兵法》——兵法十三篇的成書(shū)結(jié)構(gòu)
俗話說(shuō)“不謀全局不足以謀一域”，在讀一本書(shū)之前最好能夠了解成書(shū)結(jié)構(gòu)吗蚌，這樣會(huì)更好地了解其內(nèi)容的發(fā)展以及各篇章之間的聯(lián)系腿倚，從而可以更加透徹地理解這本書(shū)纯出。 《孫子兵法》一共包括十三...
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現(xiàn)代社會(huì)是否還有必要讀《孫子兵法》敷燎？
如果要推薦一本古代典籍暂筝，我會(huì)推薦《孫子兵法》硬贯。 有的人可能會(huì)問(wèn)焕襟，這些紙上談兵的東西有什么用？現(xiàn)代戰(zhàn)爭(zhēng)比拼的是科技饭豹，冷兵器時(shí)代的理論在如今能有什么價(jià)值？這本書(shū)不就是講陰謀詭計(jì)拄衰、...
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頂級(jí)CEO的投資觀——《誰(shuí)說(shuō)大象不能跳舞》中的啟示
郭士納不僅是一個(gè)管理大師，在證券投資方面也有獨(dú)到的見(jiàn)解翘悉，他的投資觀與普通的證券分析師不同茫打，他是站在公司實(shí)際經(jīng)營(yíng)發(fā)展的立場(chǎng)做出的分析。郭士納對(duì)證券投資的見(jiàn)解可能對(duì)實(shí)際投資有所借...
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頂級(jí)CEO如何進(jìn)行企業(yè)改革——《誰(shuí)說(shuō)大象不能跳舞》中的啟示
郭士納在接手IBM后進(jìn)行了一系列滅火動(dòng)作轮洋，比如裁員、出售資產(chǎn)等抬旺。然而真正讓IBM起死回生的是他在組織弊予、品牌形象以及薪資這三個(gè)領(lǐng)域所帶來(lái)的改革开财。 一块促、組織 郭士納首先總結(jié)了IB...
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頂級(jí)CEO眼中的執(zhí)行力與營(yíng)銷——《誰(shuí)說(shuō)大象不能跳舞》中的啟示
郭士納作為IBM的掌舵人十分看重執(zhí)行力床未，因?yàn)槿魏螒?zhàn)略在缺乏執(zhí)行力的情況下都是零竭翠，而且他十分重視營(yíng)銷，營(yíng)銷是企業(yè)與客戶鏈接的橋梁薇搁。所以就看一下這位頂級(jí)管理者是如何看待執(zhí)行力與營(yíng)...
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頂級(jí)CEO如何面對(duì)不滿的客戶——《誰(shuí)說(shuō)大象不能跳舞》中的啟示
郭士納在自傳中提到“客戶既可以成就我們的事業(yè)也可以挫敗我們的事業(yè)”，以此可見(jiàn)他對(duì)客戶的重視程度啃洋。 他在加盟IBM不久參加了公司舉辦的客戶論壇传货，直面客戶的不滿，不滿來(lái)自四個(gè)方面...
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頂級(jí)CEO 是如何在會(huì)議上發(fā)言的——《誰(shuí)說(shuō)大象不能跳舞》中的啟示
郭士納作為一名外部空降CEO能夠在人才濟(jì)濟(jì)的IBM立足问裕，展示了他強(qiáng)大的領(lǐng)導(dǎo)力。會(huì)議發(fā)言是展示領(lǐng)導(dǎo)力的重要途徑之一孵坚，《誰(shuí)說(shuō)大象不能跳舞》中記錄了郭士納在不同場(chǎng)景下講話的要點(diǎn)粮宛，這...
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頂級(jí)CEO的上任之路——《誰(shuí)說(shuō)大象不能跳舞》中的啟示
無(wú)論何種組織都會(huì)面臨困境卖宠，哪怕強(qiáng)如IBM也不例外巍杈，其1993年的虧損高達(dá)160億美元扛伍，媒體將其描述為“一只腳已經(jīng)邁進(jìn)了墳?zāi)埂笨昶琛６R危受命的CEO郭士納用九年時(shí)間讓其持續(xù)盈利、...
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如何利用心智規(guī)律指導(dǎo)品牌運(yùn)營(yíng)鳖宾？
之前提到競(jìng)爭(zhēng)的終極戰(zhàn)場(chǎng)是顧客心智，所以在商業(yè)中有必要根據(jù)人類的心智規(guī)律去制定相關(guān)的運(yùn)營(yíng)策略逆航《ξ模《升級(jí)定位》從眾多心智模式中找到了六個(gè)心智規(guī)律，分別是：心智容量有限纸泡、追求安全赖瞒、追...
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品牌的生命周期是如何發(fā)展的？
品牌從無(wú)到有栏饮，從占據(jù)某個(gè)品類到衰落，可以劃分為五個(gè)階段：試錯(cuò)期磷仰、擴(kuò)張期袍嬉、進(jìn)攻期、防御期灶平、撤退期伺通。企業(yè)應(yīng)當(dāng)在品牌的不同時(shí)期做對(duì)應(yīng)的事情，從而將品牌生命周期的價(jià)值最大化逢享。 一、試...
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如何根據(jù)定位開(kāi)展運(yùn)營(yíng)工作瞒爬？
在確定了品牌戰(zhàn)略中的定位之后弓柱，就需要通過(guò)運(yùn)營(yíng)工作將定位落實(shí)侧但。 《升級(jí)定位》建議將“品牌商業(yè)模式圖”作為運(yùn)營(yíng)的全景圖矢空，全面地指導(dǎo)運(yùn)營(yíng)設(shè)計(jì)。在運(yùn)營(yíng)工作中禀横，品類名屁药、品牌名以及廣告語(yǔ)...
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如何進(jìn)行品牌定位柏锄？
之前提出了“品牌戰(zhàn)略=定位×運(yùn)營(yíng)”這樣一個(gè)公式酿箭，所以品牌戰(zhàn)略最終就落腳到定位和運(yùn)營(yíng)兩個(gè)事情上。今天首先看一下如何進(jìn)行定位绢彤。 《升級(jí)定位》中提出定位要解決三個(gè)事情：明確品類七问、尋...
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如何實(shí)施品牌戰(zhàn)略茫舶？
之前提到，企業(yè)的核心經(jīng)營(yíng)成果是品牌刹淌，因此企業(yè)戰(zhàn)略就落腳到了品牌戰(zhàn)略，那么該如何實(shí)施品牌戰(zhàn)略有勾？《升級(jí)定位》提出了一個(gè)公式： 品牌戰(zhàn)略=定位×運(yùn)營(yíng) 上述的公式用乘號(hào)疹启，表示了定位和...
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網(wǎng)絡(luò)上的免費(fèi)英語(yǔ)資源
英語(yǔ)學(xué)習(xí)需要在聽(tīng)說(shuō)讀寫(xiě)多方面建立英語(yǔ)環(huán)境蔼卡，在互聯(lián)網(wǎng)上有非常多資源供各階段的學(xué)習(xí)者提升英語(yǔ)能力喊崖，而且很多是英語(yǔ)國(guó)家本土網(wǎng)站，非常地道和正宗。 英語(yǔ)啟蒙 http://www.k...