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  • 逼走優(yōu)秀員工才明白：管理的最高境界踊餐，就4個(gè)字景醇！

    一 嚴(yán)苛的制度，公司越管越亂 事情是這樣的：在他的公司吝岭，一直實(shí)行嚴(yán)格的考勤打卡制度三痰，從老板到員工，無一例外窜管。即使他本人忘記打卡散劫，也要罰款。他甚至給人事部門下達(dá)了扣罰指標(biāo)幕帆，一年...

  • 有效管理三個(gè)誤區(qū)

    有效管理的三個(gè)誤區(qū) （1）很多經(jīng)理人不明白管理的真正意義获搏，其實(shí)管理就是做決策。管理所做的決策就是讓下屬明白什么是重要的失乾，要讓他們知道去做什么常熙。 很多領(lǐng)導(dǎo)者在夸下屬的時(shí)候很喜歡...

  • 店員抱怨：“工資太低了”纬乍！八問教你該怎么導(dǎo)正

    1、你剛才敘述事情時(shí)的情緒和感受是什么症概？當(dāng)?shù)陠T說：“領(lǐng)導(dǎo)蕾额，咱家工資太低了……”店長(zhǎng)可以問他：“你自己的感受是什么？來說說你的想法吧彼城。”店員通過表達(dá)自己的不滿退个，就會(huì)把情緒抒發(fā)出...

  • 比貧窮更可怕的募壕，是“窮人思維”

    每一個(gè)人身上，都有“窮人思維”和“富人思維”這兩種思維语盈。 這兩種思維總是在打架舱馅，那些讓富人思維占據(jù)上風(fēng)的人，往往更容易取得成功刀荒。 很多人會(huì)有疑問代嗤，什么是窮人思維？ 我用一個(gè)買...

  • 最出色的員工往往最先離職缠借，原因卻不是因?yàn)殄X

    說到離職干毅，大家第一時(shí)間想到的原因都是錢沒到位。但覺得泼返，更多的時(shí)候員工其實(shí)不是離職硝逢，而是離開老板，離開公司绅喉，是心委屈了渠鸽。 想想HR既要費(fèi)心費(fèi)力的尋找合適候選人，又要“不擇手段”...

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    五步教你實(shí)踐領(lǐng)導(dǎo)力模型

    接觸這本書《LEAD NOW 領(lǐng)導(dǎo)力行柴罐！行動(dòng)學(xué)習(xí)》是在五年前了吧徽缚，現(xiàn)在再來看，它可以給我提供領(lǐng)導(dǎo)力的模型和落地的方法革屠。因?yàn)樗恢v空道理凿试，將抽象的領(lǐng)導(dǎo)力，變成身邊隨時(shí)隨地可實(shí)踐...

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    四步驟教會(huì)一個(gè)新上任的技術(shù)經(jīng)理如何飆升至副總裁

    對(duì)于新上任的經(jīng)理人來說屠阻，通常需要6個(gè)月以上的時(shí)間才能開始產(chǎn)生貢獻(xiàn)（這可不是我瞎猜的红省，這是邁克爾.沃特金斯在《最初90天》中描述的），而教練是能夠縮短這個(gè)階段国觉，同時(shí)可以幫助管理...

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    還在為去年目標(biāo)沒達(dá)成而心生慚愧么吧恃？四步驟教你設(shè)定易達(dá)成的目標(biāo)

    下面有4個(gè)目標(biāo)，請(qǐng)幫我選擇一下麻诀，哪些才算是真正的學(xué)習(xí)目標(biāo)： A加強(qiáng)學(xué)習(xí)痕寓，提升個(gè)人競(jìng)爭(zhēng)力 B每年讀50本書 C為了三個(gè)月后參加大學(xué)同學(xué)會(huì)時(shí)閃亮登場(chǎng)傲醉，從現(xiàn)在開始減肥，每天不吃晚飯...

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    每個(gè)人都藏有一個(gè)傷痛呻率，形成了你的限制性信念制約著你現(xiàn)在的生活

    先來說說信念是如何形成的硬毕？ 如果小時(shí)候有過不愉快的經(jīng)驗(yàn)， 比如爸爸答應(yīng)你去露營(yíng)礼仗，你很想去吐咳，但是爸爸爽約了。也許爸爸是工作太忙了元践，不得不放棄休假韭脊；也許是爸爸生病了，或是根本忘了...

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    親密關(guān)系单旁，就是來讓我們療愈和成長(zhǎng)的

    我們的心有三層結(jié)構(gòu)沪羔，分別是保護(hù)層、脆弱層和真我層象浑。 當(dāng)我們剛生下來蔫饰，可以真實(shí)的表達(dá)自己的喜怒哀樂，如此真實(shí)的展現(xiàn)著自我愉豺。而對(duì)他人的愛全部是 無所求的付出篓吁，無條件的愛。粒氧。 而在...

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