240 發(fā)簡信
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    有壓力要挺住

    鼓勵每一位從業(yè)者面對困難時要抗壓弹囚、耐壓、要挺住领曼,決策者大都是睿智的,他們極其擅于觀察庶骄,有時故意不作表態(tài),實際上是在觀察從業(yè)者的表現(xiàn)单刁,以及解決問題的能力灸异,對于一般沒有城府的...

  • 思維層級不同 結(jié)局不同

    人的思維分為六個層級 第六層級 出了問題全部推到外部環(huán)境和他人身上肺樟,從來不從自己身上找原因。 一切都是別人的錯逻淌,一切都是大環(huán)境不好,自己什么錯也沒有卡儒。 第五層級 出了問題...

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    判斷一件事是否值得去做 應(yīng)該考慮半衰期

    1孙援、判斷一件事是否值得去做、或者應(yīng)該花多少精力去做的時候扇雕,應(yīng)該考慮半衰期拓售。 什么是半衰期镶奉? 最早是一個物理學(xué)概念础淤,指的是: 放射性元素的原子核,有半數(shù)發(fā)生衰變時所需的時間哨苛。 ...

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    在職場波岛,學(xué)會示弱很重要。

    1音半、學(xué)會向上級示弱。 伴君如伴虎祟剔,雖然上級不是“君”隔躲,但絕對要把他看成“虎”。保持適當(dāng)距離的時候物延,更要保持謙虛低調(diào)的學(xué)習(xí)態(tài)度。切記給上級留下你很有能力的印象叛薯,這樣會給他心理種...

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    識人術(shù):一輩子“獨來獨往”的人,絕大多數(shù)是這四種“怪人”

    曾有社會學(xué)家說過:“人置身于群居的社會之中耗溜,與人交流溝通组力,學(xué)會站位找路抖拴,都是人的生存技能燎字。” 從我們一出生開始阿宅,我們此生就注定要跟別人打交道候衍,要和不同的人去交往。因為這個社會...

  • 向上管理

    最近兩年在工作中蛉鹿,逐漸感覺到向上管理的重要性⊥回顧自己的職場生涯妖异,覺得前幾年不懂得做好向上管理,自己在職場上錯失良機领追,進(jìn)步比較慢他膳。 向上管理:通過管理自己與上級的溝通方式,更...

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    做事要有效決策

    1 決策不只是管理者的事,決策不只是領(lǐng)導(dǎo)的事葬燎,而它都擺在每個人面前误甚。也就是說大事有大決策,小事有小決策谱净,決策錯誤會導(dǎo)致結(jié)果錯誤窑邦,決策正確便是成功在望。 所以壕探,做事要有決策冈钦,而...

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