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斗爭(zhēng)是團(tuán)結(jié)的手段 團(tuán)結(jié)是斗爭(zhēng)的目的 以斗爭(zhēng)求團(tuán)結(jié)則團(tuán)結(jié)存 以退讓求團(tuán)結(jié)則團(tuán)結(jié)亡

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管人要穩(wěn) 識(shí)人要明 識(shí)人是管人的前提 觀其言而察其行募判，則人無(wú)所匿其情矣 用人要準(zhǔn) 用人是管人的核心 管理者要有識(shí)人之明南誊，用人之膽 育人要狠 育人，是管人的長(zhǎng)久之計(jì) 開人要快 ...

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決策的邏輯有2中：質(zhì)量和數(shù)量 大事講原則锭环，小事講風(fēng)格 原則是什么？ 是非泊藕、黑白辅辩、善惡、YES NO娃圆、0 1 用數(shù)量的思維解決質(zhì)量的問題玫锋，結(jié)論只有一個(gè)：妥協(xié) 質(zhì)量管理面臨的是鮮...

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明確的力量 說(shuō)清楚任務(wù)目標(biāo)，完成時(shí)間讼呢，期望成果 鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員提問 確保每個(gè)人對(duì)任務(wù)充分理解 先處理情緒撩鹿，再處理事情，不沖動(dòng)決策 缺乏換位思考會(huì)導(dǎo)致溝通失敗 先換位思考悦屏，再表達(dá)...

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水低為海止后，人低為王 海洋之所以為海洋默赂，它處于低處，接納了所有的江河 放低自己，去傾聽伞辛，去理解團(tuán)隊(duì)成員的需求和想法 人在低位仰禽，方能吸引眾人检诗，成為真正的領(lǐng)導(dǎo)者 放低身段甩鳄，拔高格局...

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下君盡己之能，中君盡人之力失乾，上君盡人之智 抓大常熙，放小，管細(xì) 抓住主要矛盾和關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)碱茁，確保工作的順利進(jìn)行 適當(dāng)放權(quán)授權(quán)裸卫，讓下屬有更多的自主權(quán)和責(zé)任感 關(guān)注細(xì)節(jié)，精益求精纽竣，確保各...

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量能授權(quán)墓贿，各盡其才 根據(jù)員工的具體能力茧泪，精準(zhǔn)識(shí)人，合理分配 定制度聋袋，走流程队伟，抓執(zhí)行 彼得德魯克：管理的本質(zhì)不在于知而在于行 制度管人，流程管事 以正治國(guó)幽勒，以奇用兵嗜侮，以無(wú)事取天...

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當(dāng)領(lǐng)導(dǎo) 會(huì)處理各種煩心事 會(huì)拉送人心 事搞砸了得擦屁股 有好處得槍 犯錯(cuò)了得私下訓(xùn) 適時(shí)放手讓下屬自己闖 知道誰(shuí)是自己人 誰(shuí)在猶豫 誰(shuí)需要調(diào)教 誰(shuí)就是死硬到底 這樣 才能帶著...

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回顧目標(biāo)：當(dāng)初目的是什么，當(dāng)初期望的結(jié)果是什么 評(píng)估結(jié)果：對(duì)照原來(lái)的設(shè)定目標(biāo)啥容，項(xiàng)目進(jìn)展過(guò)程中的亮點(diǎn)锈颗，項(xiàng)目進(jìn)展過(guò)程中的不足 分析原因：從主管、客觀上分析咪惠，成功的關(guān)鍵原因击吱，失敗的...

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在匯報(bào)工作中，讓領(lǐng)導(dǎo)做選擇題遥昧，而不是問答題 想好與領(lǐng)導(dǎo)談話的目的覆醇，和核心要點(diǎn)， 將最重要的事情放在最前面說(shuō)炭臭，簡(jiǎn)明扼要永脓， 注意時(shí)間，先給出結(jié)論徽缚，讓領(lǐng)導(dǎo)直到你的態(tài)度和想法 然后再...

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5W2H What 要做什么憨奸？目的是什么革屠？需要做的重點(diǎn)工作是什么凿试？ How 怎么做？如何提高效率似芝？如何實(shí)施那婉？流程是什么？怎樣規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)党瓮？ Why 為什么详炬？為什么要這么做？理由是...

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核實(shí)當(dāng)班人員出勤狀況 組織召開生產(chǎn)班前會(huì) 巡查生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行情況 指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)人員的作業(yè)活動(dòng) 提醒現(xiàn)場(chǎng)人員的注意事項(xiàng) 不能讓自己成為一名指揮下達(dá)命令的管理者 要讓自己成為一名善于管...

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有疑問及時(shí)澄清 有異常及時(shí)處理 有要求及時(shí)說(shuō)明 有變化及時(shí)傳達(dá) 有不順及時(shí)梳理 有想法及時(shí)溝通 有不懂及時(shí)指導(dǎo) 有缺失及時(shí)完善 有承諾及時(shí)兌現(xiàn)

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跟蹤工作的執(zhí)行過(guò)程 跟蹤工作的執(zhí)行結(jié)果 明確工作規(guī)則寞奸、規(guī)范 明確團(tuán)隊(duì)人員位置 明確團(tuán)隊(duì)工作流程 明確團(tuán)隊(duì)激勵(lì)機(jī)制 明確團(tuán)隊(duì)奮斗目標(biāo) 兌現(xiàn)對(duì)團(tuán)隊(duì)做出的承諾 激發(fā)下屬的表現(xiàn)欲 增...

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善于提問下屬呛谜，對(duì)自己也是一種最有效的學(xué)習(xí)過(guò)程 善于提問下屬，對(duì)自己也是一種最有效的提升過(guò)程 善于提問下屬枪萄，是管理者徹底解放自己最有效的方法 查而不教等于零隐岛，現(xiàn)場(chǎng)檢查，不僅僅是...

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1瓷翻、明確的力量：說(shuō)清楚聚凹，問明白割坠，寫下來(lái) 管理者的首要任務(wù)，就是確保信息準(zhǔn)確無(wú)誤的傳遞 講清楚任務(wù)目標(biāo)妒牙、完成時(shí)間和期望成果彼哼，要用團(tuán)隊(duì)成員能夠理解的語(yǔ)言和方式來(lái)傳達(dá) 鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員...

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1、明確業(yè)務(wù)邊界湘今，允許員工在邊界內(nèi)自由探索研究 2敢朱、不需要感恩，只需要契約精神 3摩瞎、中層蔫饰、基層，先學(xué)會(huì)做事愉豺，再學(xué)會(huì)做人 4篓吁、流程和時(shí)效，能夠讓每個(gè)人養(yǎng)成對(duì)事不對(duì)人的良好習(xí)慣

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一蚪拦、做好時(shí)間管理 1杖剪、記錄并分析自己時(shí)間的使用情況 2、通過(guò)拒絕和授權(quán)的方式驰贷，盡量減少非生產(chǎn)性的浪費(fèi)時(shí)間的活動(dòng) 3盛嘿、將支配的零碎時(shí)間集中起來(lái)，多使用連續(xù)的整塊時(shí)間去處理真正重...

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在我做咨詢工作的時(shí)候次兆，發(fā)現(xiàn)了大多數(shù)人普遍的一個(gè)狀態(tài)：大多數(shù)人，性格內(nèi)斂锹锰，很在意別人對(duì)自己的看法芥炭，朋友少，能聊的也只是互相聽恃慧，對(duì)方傾訴不開心的事园蝠，不自信，長(zhǎng)期內(nèi)耗痢士。 家里沒有基...

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規(guī)范彪薛、流程、工程化 就是把經(jīng)驗(yàn)怠蹂、技巧善延、常識(shí)、個(gè)人的知識(shí)固化 理論化 建立一個(gè)可重復(fù)創(chuàng)造優(yōu)秀產(chǎn)品的最優(yōu)開發(fā)環(huán)境 戰(zhàn)略不是未來(lái)要做什么 而是現(xiàn)在做什么才有未來(lái) 質(zhì)量認(rèn)知是形成質(zhì)...