無(wú)憂(yōu)俠

《寫(xiě)出我心》#知識(shí)卡片003# 【書(shū)中原文】生活何其豐富郁稍，只要能寫(xiě)下過(guò)往和當(dāng)前的種種真實(shí)生活細(xì)節(jié)，你便不大需要?jiǎng)e的東西了粱甫。 【核心轉(zhuǎn)述】你的親身經(jīng)歷便是最好的寫(xiě)作素材泳叠，不加修...

無(wú)憂(yōu)俠

HR三支柱模式對(duì)國(guó)內(nèi)企業(yè)有何影響危纫？ HR三支柱成功的重要標(biāo)志 人力資源本身的專(zhuān)業(yè)知識(shí)本身是沒(méi)有太大的價(jià)值的——除非你懂的那點(diǎn)知識(shí)，為業(yè)務(wù)部門(mén)和你公司帶來(lái)成功乌庶，而且這成功讓大家...

無(wú)憂(yōu)俠

一种蝶、 如何正確理解企業(yè)文化和落地企業(yè)文化？——企業(yè)文化的成型（從無(wú)到有） 做題：請(qǐng)?jiān)谝韵?0個(gè)項(xiàng)目中選擇6項(xiàng)作為人類(lèi)得以延續(xù)的種子 一條出海的船一共10人瞒大，然后出大事了要沉沒(méi)...

無(wú)憂(yōu)俠

一螃征、組織發(fā)展概述： 整體組織發(fā)展包含五塊內(nèi)容：組織結(jié)構(gòu)、組織氣候透敌、企業(yè)文化盯滚、組織變革踢械、組織發(fā)展。 1魄藕、 組織結(jié)構(gòu)：有形要素(具體工作)内列，無(wú)形要素（共同目標(biāo)），組織結(jié)構(gòu)的部門(mén)化...

無(wú)憂(yōu)俠

企業(yè)希望基業(yè)長(zhǎng)青泼疑，百年大計(jì)，但員工的職業(yè)生涯卻是有限的（20-30年）荷荤，如何完成企業(yè)的傳承退渗，內(nèi)部合伙人機(jī)制是一種彌合企業(yè)發(fā)展與人才職業(yè)生涯曲線的內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制。 頂層設(shè)計(jì)：為人...

無(wú)憂(yōu)俠

一、4個(gè)短期激勵(lì)理論給我們哪些啟發(fā) 1古毛、斯金納強(qiáng)化理論：有效反饋就是有效的激勵(lì)翻翩。 員工的行為有二種：做、不做稻薇，得到的反饋有二種：好嫂冻、不好，組合后的行為反應(yīng)有： A：做+好=繼...

無(wú)憂(yōu)俠

一服傍、企業(yè)怎么幫助員工做好職業(yè)生涯規(guī)劃？建共贏的體系-兩只手都要抓 1骂铁、個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃-個(gè)人成長(zhǎng)供應(yīng)鏈不斷（確保個(gè)人在組織中的進(jìn)步，其表現(xiàn)和潛力符合組織需求） 2拉庵、人才梯隊(duì)計(jì)...

無(wú)憂(yōu)俠

培訓(xùn)評(píng)估學(xué)習(xí)復(fù)盤(pán) 人才培養(yǎng)，迎戰(zhàn)未來(lái)——你至少得保證人才培養(yǎng)后钞支、上課后阱扬，他能用得上你教的那點(diǎn)技能，才有可能迎戰(zhàn)未來(lái)伸辟。 從培訓(xùn)工作者和HR經(jīng)理角度：培訓(xùn)評(píng)估三階段： 1麻惶、培訓(xùn)前...

無(wú)憂(yōu)俠

工作分析是人力工作的基礎(chǔ) HR工作涵蓋3大版塊：人信夫、工作場(chǎng)所窃蹋、組織卡啰。人的管理可分為：HR戰(zhàn)略規(guī)劃、人才獲取警没、員工管理與激勵(lì)、培訓(xùn)與發(fā)展杀迹、全面薪酬管理五個(gè)方面亡脸。 其中人才獲取包...

無(wú)憂(yōu)俠

員工關(guān)系管理學(xué)習(xí)復(fù)盤(pán) 1树酪、 不同企業(yè)氛圍浅碾，員工關(guān)系做法完全不同，通常員工關(guān)系有兩種學(xué)說(shuō)：“屋頂說(shuō)”续语、“土壤說(shuō)”垂谢。 “屋頂說(shuō)”：?jiǎn)T工在公司上班領(lǐng)薪水，公司為員遮風(fēng)擋雨疮茄，公司提供...