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三組一隊 謝威拆書賦能領(lǐng)導(dǎo)力
1 I 成功的變革必然是“事”和“人”表里相合、協(xié)調(diào)一致的過程飞蚓。變革失敗的最大障礙常常是人的感情障礙和行為障礙缩擂。 A1 我想起尼內(nèi)曼的（思考快與...
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三組一隊的謝威 12.7
I 談話的時候需要有具體的回應(yīng)點鼠冕、而不是泛泛而談，像今天好嗎胯盯？這樣的懈费，會得到更寬泛的答案而沒有重點，久而久之會讓人感覺就是客套的話博脑、回答起來就更...
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三組一隊謝威 12.5日
A1：對于xyz的象限描述憎乙、我想起來培訓(xùn)溝通技巧的一個小故事薄坏、當時在介紹反問的話術(shù)運用。當有顧客詢問電腦配置時寨闹。不好的回答是：您問這個干嘛胶坠、需要...
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三組一隊 謝威12.1《賦能領(lǐng)導(dǎo)力》拆書p31
I： 當有學(xué)員提出問題的時候、其實比起直接地回答繁堡，利用教練技術(shù)里面的沈善，導(dǎo)師桌可以更好的引導(dǎo)催化他們，很多問題并不是自己沒有答案椭蹄，自己毫無方法.而...
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三組一隊謝威?11.30《賦能領(lǐng)導(dǎo)力》p160-161I： 要根據(jù)已經(jīng)的經(jīng)歷去加以反思進行學(xué)習(xí)闻牡，就好像導(dǎo)彈一樣、無限的根據(jù)已有的變化绳矩、去進行調(diào)整罩润。做了什么不重要，重要的是所做的事情對結(jié)果有何影響翼馆。在...
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三組一隊 謝威 11.29《賦能領(lǐng)導(dǎo)力》拆頁p154-155I： 將一個圓形分成若干份割以、將要分析的條目填入在各個圖中，對每個要素的現(xiàn)狀跟想要改善到的未來都以1-10打分应媚，以此來幫助學(xué)員理清現(xiàn)狀严沥，察覺到平時...
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三組一隊謝威 11.28 《賦能領(lǐng)導(dǎo)力》p69_70頁I： 對于解決問題的方式，公式重要而答案不重要中姜，1 我們要找到問題發(fā)生的邊界消玄。2我們要分析問題帶根源 3 我們要探索可能解決問題的方式 4確定解...
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三組一隊 謝威11.27《附能領(lǐng)導(dǎo)力》拆頁002-004
I：1 成長不僅僅在績效考核上，而要放在能力考核上.2 授權(quán)給別人的工作丢胚，可以讓員工更有主見翩瓜，更自由，從而享受自己的工作携龟。3 可以幫助成就更成功...