1. 為什么談質(zhì)量 如果你是一個木匠具温,你需要留意質(zhì)量,但也許并不需要質(zhì)量管理晶府。把專注放在在每一刀的刻畫上桂躏,每一刻都不妥協(xié),這樣就有質(zhì)量保證川陆。 但如果你的工作需要經(jīng)過復雜剂习、多人...
有朋友問是不是應該考一個PMP項目管理認證较沪。我的建議是不必鳞绕。 我們考認證一般兩個原因。 第一尸曼,希望學習某種技能们何。第二,讓自己(看起來)厲害一些控轿,以獲取更好的職業(yè)機會冤竹。 如果是...
創(chuàng)業(yè)過程九死一生,什么最重要茬射?是點子創(chuàng)意鹦蠕,還是落地執(zhí)行?無論你的答案是什么在抛,團隊的重要性都毋庸置疑钟病。與錯誤的人在一起,哪怕是做正確的事刚梭,也很難 有成功的機會肠阱。所以很多創(chuàng)始人在...
有和我們團隊實踐和類似的經(jīng)驗體會。話了大量精力去琢磨和輔導團隊怎么寫出高質(zhì)量的目標朴读,后來終于意識到小步快走屹徘,每次推動改變一小點。
也認識到衅金,OKR很大一個作用是聚焦缘回,推動對話吆视。
談談OKR實踐中的四個小領悟去年初,我們開始在組織中嘗試OKR酥宴。當時已能夠感知到啦吧,雖然與KPI同為目標管理工具,但兩者背后的運作理念卻頗為不同∽竟眩現(xiàn)在授滓,經(jīng)過一年實踐的洗禮,重新再審視OKR肆糕,我覺得有這么幾...
去年初般堆,我們開始在組織中嘗試OKR。當時已能夠感知到诚啃,雖然與KPI同為目標管理工具淮摔,但兩者背后的運作理念卻頗為不同。現(xiàn)在始赎,經(jīng)過一年實踐的洗禮和橙,重新再審視OKR,我覺得有這么幾...
昨天晚上乡翅,又一次參加了教練對話練習。練習后罪郊,觀察者給我反饋峦朗,說我提的問題有誘導性,不夠中立排龄,而教練應該是一面鏡子。我就一直在想翎朱,鏡子是啥意思橄维,到底要怎么才能做好一面鏡子。帶著...
「我們傾向于認為假以時間信任就會發(fā)生澈灼, 遺憾的是我自己觀察和體驗到的是竞川,假以時日信任往往會由于彼此未澄清的假設和解讀而漸行漸遠店溢。」
要維持信任比建立信任委乌,難太多了床牧。
成詞濫調(diào)的信任關于信任,這已經(jīng)是任何有人群的地方的成詞濫調(diào)了遭贸, 有不同的定義戈咳, 許多的工具方法甚至是公式來定義信任。 想了想壕吹,似乎主要關乎對于能力著蛙,觀點,觀念耳贬,所謂人格/人品踏堡,信念假設, ...
關于信任咒劲,這已經(jīng)是任何有人群的地方的成詞濫調(diào)了顷蟆, 有不同的定義, 許多的工具方法甚至是公式來定義信任缎患。 想了想慕的,似乎主要關乎對于能力,觀點挤渔,觀念肮街,所謂人格/人品,信念假設判导, ...
先說結(jié)論:關注溝通中的名詞挣输。以下都是在說這一件事纬凤。 軟件項目的最大損耗在哪里?我覺得毫無疑問歧焦,是「溝通」移斩。軟件項目,其實就是一個信息變換和加工的過程绢馍。不光項目前期的分析討論是...
工業(yè)時代的「遺產(chǎn)」 人的機械重復性工作早已經(jīng)被技術發(fā)展的產(chǎn)物所承接朱躺,比如機器。簡單智力型工作也在開始被新技術發(fā)展的產(chǎn)物所承接搁痛,比如機器人长搀。我們的工作越來越偏向于那些帶有模糊、...
工業(yè)時代的「遺產(chǎn)」 人的機械重復性工作早已經(jīng)被技術發(fā)展的產(chǎn)物所承接鸡典,比如機器源请。簡單智力型工作也在開始被新技術發(fā)展的產(chǎn)物所承接,比如機器人彻况。我們的工作越來越偏向于那些帶有模糊谁尸、...