發(fā)簡(jiǎn)信
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股權(quán)激勵(lì)并非只為上市
做股權(quán)激勵(lì),一定要避免重利輕義瘩缆、導(dǎo)向錯(cuò)位。利,是指利益;義,是指一種精神追求。過(guò)多地重視利益,而忽視對(duì)精神的追求,就會(huì)誘使員工變成唯利是圖的人。...
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中小企業(yè)更要做股權(quán)激勵(lì)2
格局決定結(jié)局 中國(guó)改革開(kāi)放已30多年,但與過(guò)去相比,很多企業(yè)家的管理能力不僅沒(méi)有得到提升,反而退化了。早在10多年以前,我們的股權(quán)激勵(lì)機(jī)制就用得...
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中小企業(yè)更要做股權(quán)激勵(lì)1
有的老板可能會(huì)認(rèn)為,只有大企業(yè)才需要做股權(quán)激勵(lì),其實(shí)不然,小企業(yè)也需要做股權(quán)激勵(lì)。“既然不能給子別人現(xiàn)在,就要給子別人希望與未來(lái)!”企業(yè)越小,越...
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揭開(kāi)股權(quán)激勵(lì)的面紗股權(quán)激勵(lì),就是使員工通過(guò)獲得公司股權(quán)的形式,享有一定的經(jīng)濟(jì)權(quán)利能夠以股東的身份參與企業(yè)決策阔墩、分享利潤(rùn)、承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn),從而勤勉盡責(zé)地為公司的長(zhǎng)期發(fā)展服...
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股權(quán)激勵(lì)的四維模式
股權(quán)激勵(lì)的四維模式是華一世紀(jì)企業(yè)顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)在總結(jié)大量股權(quán)激勵(lì)咨詢(xún)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,結(jié)合不同類(lèi)型瓶珊、不同發(fā)展階段的企業(yè)特點(diǎn)和需求,獨(dú)創(chuàng)的股權(quán)激勵(lì)設(shè)計(jì)和...
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公司做強(qiáng)做大的必備工具啸箫，股權(quán)激勵(lì)的作用隨著公司股權(quán)的日益分散和管理技術(shù)的日益復(fù)雜化,世界各國(guó)的大小公司為了合理、高效地激勵(lì)公司員工,創(chuàng)新激勵(lì)方式,紛紛推行了各種各樣的股權(quán)激勵(lì)機(jī)制伞芹。 ...