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做股權(quán)激勵(lì),一定要避免重利輕義、導(dǎo)向錯(cuò)位砰蠢。利,是指利益;義,是指一種精神追求蓖扑。過多地重視利益,而忽視對精神的追求,就會(huì)誘使員工變成唯利是圖的人。企業(yè)進(jìn)行股權(quán)激勵(lì),如果目標(biāo)僅僅...

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格局決定結(jié)局 中國改革開放已30多年,但與過去相比,很多企業(yè)家的管理能力不僅沒有得到提升,反而退化了台舱。早在10多年以前,我們的股權(quán)激勵(lì)機(jī)制就用得非常好,甚至爐火純青,到了今天...

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兒子，明天就是你的婚禮了柜去。 老爸丑話說前面灰嫉，明天開始，我們可能就是兩家人了诡蜓，我和你媽不需要你的照顧，你這輩子最重要的事就是好好照顧明天和你結(jié)婚的那個(gè)姑娘胰挑。 我這一輩子雖然不算...

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有的老板可能會(huì)認(rèn)為,只有大企業(yè)才需要做股權(quán)激勵(lì),其實(shí)不然,小企業(yè)也需要做股權(quán)激勵(lì)瞻颂〔蛱福“既然不能給子別人現(xiàn)在,就要給子別人希望與未來!”企業(yè)越小,越要進(jìn)行股權(quán)激勵(lì),因?yàn)楹痛笃髽I(yè)相...

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股權(quán)激勵(lì)，公司做強(qiáng)做大的必備工具之一

股權(quán)激勵(lì)的四維模式

股權(quán)激勵(lì)的四維模式是華一世紀(jì)企業(yè)顧問團(tuán)隊(duì)在總結(jié)大量股權(quán)激勵(lì)咨詢項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,結(jié)合不同類型盖矫、不同發(fā)展階段的企業(yè)特點(diǎn)和需求,獨(dú)創(chuàng)的股權(quán)激勵(lì)設(shè)計(jì)和實(shí)施控制模型丽惭。針對不同企業(yè)現(xiàn)狀...

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股權(quán)激勵(lì)的四維模式是華一世紀(jì)企業(yè)顧問團(tuán)隊(duì)在總結(jié)大量股權(quán)激勵(lì)咨詢項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,結(jié)合不同類型、不同發(fā)展階段的企業(yè)特點(diǎn)和需求,獨(dú)創(chuàng)的股權(quán)激勵(lì)設(shè)計(jì)和實(shí)施控制模型辈双。針對不同企業(yè)現(xiàn)狀...