申明：由于信息保密等原因，文章不涉及到企業(yè)實(shí)際案例和數(shù)據(jù)信息。只是相對(duì)比較通用地表達(dá)經(jīng)營(yíng)管理的觀點(diǎn)。 雖然受疫情影響，很多企業(yè)無(wú)法正常復(fù)工或者無(wú)法恢復(fù)到正常的辦公狀態(tài)蒋情，但企業(yè)...
IP屬地：廣東
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經(jīng)營(yíng)管理：從績(jī)效承諾看組織發(fā)展 -
持續(xù)優(yōu)化：現(xiàn)有流程效率不高，怎么辦？學(xué)習(xí)了怎么建流程后活合，但你的實(shí)際情況可能是這樣的：有業(yè)務(wù)流程，但執(zhí)行起來(lái)總是磕磕絆絆物赶，不知道從哪里開(kāi)始優(yōu)化白指？ 我以一個(gè)特別有代表性的案例，給你講講怎么對(duì)業(yè)務(wù)流程持續(xù)做優(yōu)化酵紫？ 我...
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一個(gè)人最聰明的活法
知乎上有個(gè)問(wèn)題：“一個(gè)人最聰明的活法是什么侵续？” 其中一個(gè)高贊的回答是：“把人生當(dāng)成一場(chǎng)投資倔丈，籌碼放在自己身上，便可以獲得最高回報(bào)状蜗⌒栉澹” 就像股神巴菲特說(shuō)的：“有一種投資勝過(guò)其他...
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PMO和項(xiàng)目經(jīng)理
一飒炎、PMO與項(xiàng)目經(jīng)理的區(qū)別 PMO主要職責(zé)是流程搭建&優(yōu)化&培訓(xùn)及輸出模版和工具、跨部門(mén)溝通及多項(xiàng)目管理并對(duì)各項(xiàng)目的進(jìn)度&質(zhì)量&成本進(jìn)行跟蹤匯總&定期輸出項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)分析報(bào)表...
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不追員工過(guò)程的管理者笆豁，基本不合格
大多數(shù)管理者都知道目標(biāo)管理郎汪，目標(biāo)管理是一項(xiàng)管理技能，主要方法是讓團(tuán)隊(duì)成員明確目標(biāo)闯狱，再通過(guò)適當(dāng)?shù)墓芾矸绞酱偈钩蓡T達(dá)到各自的分目標(biāo)煞赢，最終實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的總目標(biāo)。 根據(jù)彼得·德魯克的觀點(diǎn)...
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6 IPD介紹-矩陣組織IPD概括介紹[http://www.reibang.com/p/69acaef94979] 讓大公司像小公司一樣運(yùn)作哄孤，大發(fā)揮規(guī)模優(yōu)勢(shì)照筑，小靈活應(yīng)對(duì)客戶需求和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng) 常見(jiàn)組...
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在接納中，與世界和解文/弋一 這幾天瘦陈，充分體會(huì)到合作的意義凝危。在這個(gè)世界上，沒(méi)有人能把自己活成一座孤島晨逝，人類(lèi)從誕生之日起蛾默，就是群居動(dòng)物。 從使用工具到物物交換咏花，人類(lèi)都生存在被關(guān)系串聯(lián)起來(lái)的網(wǎng)絡(luò)里趴生。...
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項(xiàng)目管理之執(zhí)行執(zhí)行過(guò)程中，想要降低偏差昏翰，減少返工苍匆，你就需要構(gòu)建系統(tǒng)能力，在產(chǎn)品研發(fā)的整個(gè)過(guò)程中棚菊，建立起真正閉環(huán)反饋的產(chǎn)品驗(yàn)證機(jī)制浸踩。 開(kāi)環(huán)與閉環(huán)之間的關(guān)鍵差異，就在于有沒(méi)有反饋環(huán)節(jié)统求，以及系統(tǒng)...
