240 發(fā)簡信
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    價值驅(qū)動交付

    核心思路 問題 目標(biāo) 精益產(chǎn)品開發(fā) ALPD:advanced lean Product development 三步走: 全鏈路精益協(xié)作及精益需求分析 中臺化技術(shù)及云原生工...

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    項目管理筆記(1)概述

    沒有時間把事情做對饶号,卻總是有時間返工。這是我?guī)啄旯ぷ髦凶畲蟮母惺芗韭欤康巾椖框炇湛偸切捏@膽戰(zhàn)茫船,項目組一片哀號,需求變更扭屁、臨時加班算谈、同事抱怨、作為產(chǎn)品經(jīng)理料滥,頭皮已擼禿然眼。痛定思痛,...

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    職場述職的正確姿勢之一——重新認(rèn)識述職

    前言: 人在職場,經(jīng)常說一定要“看得長遠阻肩、想得清楚带欢、說得明白、干得堅決”烤惊! 其中一個重要的出口乔煞,就是職場述職。 所以說在職場撕氧,述職真的很重要瘤缩! 一、糾正認(rèn)知:重新認(rèn)識職場述職...

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    華為中高層述職方式、述職模型和8大述職內(nèi)容

    KPI可以明確每個部門以及部門人員的業(yè)績衡量指標(biāo)不脯,華為對于中高層的績效管理是通過述職和KPI考核來完成的府怯,即采用年終述職的方式,全面檢查上一年的工作情況防楷,并對下一年的KPI做...

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