240 發(fā)簡(jiǎn)信
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    培訓(xùn)落地的五個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)

    培訓(xùn)中有個(gè)“433”模型咪鲜,培訓(xùn)有效性40%來自需求分析恨旱、目標(biāo)設(shè)計(jì)撩扒、方案設(shè)計(jì)等算吩;30% 來自培訓(xùn)中的實(shí)施和訓(xùn)練猫十;30% 來自培訓(xùn)后的推動(dòng)轉(zhuǎn)化琢锋。但是...

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    職級(jí)體系設(shè)計(jì):概念解析站粟、設(shè)計(jì)邏輯、企業(yè)案例

    騰訊于6月10日發(fā)布內(nèi)部郵件厨喂,對(duì)公司現(xiàn)有的職級(jí)體系進(jìn)行了變革和措,取消了原有的6級(jí)18等(1.1-6.3級(jí))的職級(jí)體系設(shè)計(jì),將專業(yè)職級(jí)體系優(yōu)化為14...

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    人力資源——居然有5個(gè)P蜕煌!

    人力資源管理的經(jīng)典教材中派阱,一般都是按照如下幾大模塊來劃分HR管理內(nèi)容: 招募與配置、培訓(xùn)與開發(fā)斜纪、工資報(bào)酬贫母、績(jī)效考核故响、勞資關(guān)系…… 實(shí)際上,這種劃...

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    華為中高層述職方式颁独、述職模型和8大述職內(nèi)容

    KPI可以明確每個(gè)部門以及部門人員的業(yè)績(jī)衡量指標(biāo)彩届,華為對(duì)于中高層的績(jī)效管理是通過述職和KPI考核來完成的,即采用年終述職的方式誓酒,全面檢查上一年的...

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  • 招聘工作的8個(gè)底層邏輯樟蠕,你知多少?

    如果有人問你:HR所有模塊中最重要的一塊工作是什么靠柑? 你的答案是什么寨辩?我的答案毫無猶豫,是招聘歼冰。 招聘是所有人力資源工作的前提條件靡狞,如果一家企業(yè)...

  • 從三個(gè)視角,了解HRBP如何做業(yè)務(wù)診斷

    HRBP隔嫡,如何正確理解業(yè)務(wù)甸怕、識(shí)別痛點(diǎn),實(shí)現(xiàn)賦能? 業(yè)務(wù)能力腮恩,是HR轉(zhuǎn)型HRBP的通行證梢杭。 在行業(yè)紛繁復(fù)雜,業(yè)務(wù)千奇百態(tài)秸滴,狀況特點(diǎn)不一的情況下武契,這...

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    構(gòu)建勝任力模型 實(shí)施全面行為評(píng)價(jià)

    勝任力模型是全面行為評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)。勝任力模型是用行為方式來定義和描述績(jī)優(yōu)員工所需要具備的關(guān)鍵能力荡含,因此咒唆,關(guān)注點(diǎn)主要還是行為。勝任力模型通過不同層次...

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    打造高效團(tuán)隊(duì)超級(jí)實(shí)用的3個(gè)工具 | 管理與執(zhí)行力提升指南

    一释液、提高團(tuán)隊(duì)效率的三個(gè)工具 團(tuán)隊(duì)是否高效全释,從來都是系統(tǒng)問題。作為創(chuàng)始人均澳、高管恨溜、或者人力資源管理者我們要問自己幾個(gè)問題符衔,我們的方向真的正確嗎找前?當(dāng)我...

  • 如何制作人才畫像?【樓小二今日分享】

    人才畫像是以崗位要求為基準(zhǔn)的判族,定義和描繪能勝任某崗位的人才原型躺盛。這個(gè)問題本質(zhì)是需要解決職位分析的。職位分析到位了形帮,職位所需的理想人才就躍然紙上了...

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