不能帶有色眼鏡看人令蛉，每個人都是獨立的個體纬傲，他們有自己的做事風(fēng)格，或許有些是我們不認(rèn)可的稍途，但并不代表不好索绪，要拋棄個人喜好正確用人，受教了??
識人用人要拋棄個人好惡1.16識人用人要拋棄個人好惡 拋棄好惡，要拋棄的不僅是自身同時也是用人的耗拓。只有拋棄個人的喜好才能選擇正確的人才，如果按照自己的喜好選擇奏司，得到的是偏見乔询。另外人無完人，只有...
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IP屬地：山東
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目標(biāo)要具體化韵洋，而且必須是員工跳一跳能夠到的竿刁，不然就會讓員工失去信心起不到激勵作用
1.13日課程總結(jié)
管理者在制定目標(biāo)的時候，要切乎實際搪缨，不能有太大的差異食拜，否則在員工看來根本達不到反而不注重目標(biāo)，其次制定完目標(biāo)要具體化副编，讓員工清晰每一階段目標(biāo)的達成情況负甸。
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下不為例只會讓自己陷入兩難，按照制度行事才是真正的公平公正痹届。
12.20日課程總結(jié)
企業(yè)管理要有完善的制度制約呻待，對待員工一視同仁，做到公平队腐，公正蚕捉，公開。再出現(xiàn)問題的時候柴淘，用制度說話更有效迫淹。
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對，若法外開恩悠就，只會讓自己留下對下屬管理不當(dāng)?shù)陌驯鳎蜁霈F(xiàn)員工的攀比，所以一視同仁用制度來約束梗脾，這才是公平公正
12.20你不講制度荸型，大家就會跟你講條件。
對于公司和店面來說我們制定了制度以后就必須要去遵守炸茧。嚴(yán)格按照規(guī)章制度來執(zhí)行瑞妇。不要因為那個員工犯錯而法外開恩。這樣會造成其他員工的攀比妒忌梭冠。所以要喜歡一視同仁辕狰。
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8.29團隊領(lǐng)導(dǎo)力日課：團隊領(lǐng)導(dǎo)者一定得會罵人，還得這么罵
批評也需要技巧憔披，一味的老好人等限，只會讓員工越來越散漫，實際上批評可以讓下屬更加積極芬膝。若一直表揚和鼓勵望门，久而久之下屬想要的就會越來越多，若下屬做的得不到“好處”了锰霜，可能就不...
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8.28團隊領(lǐng)導(dǎo)力日課：帶團隊需要培養(yǎng)自己的八大領(lǐng)導(dǎo)力
作為領(lǐng)導(dǎo)者一定要必備的能力有很多筹误，缺一不可，要懂得尊重員工以人為本癣缅。還要有有組織協(xié)調(diào)的能力厨剪，在出現(xiàn)問題的時候可以掌控全局，在工作中可以合理安排友存，讓下屬信服祷膳。 一個...
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8.27團隊領(lǐng)導(dǎo)力日課：帶團隊，講故事是重要的領(lǐng)導(dǎo)方式
心靈雞湯誰都知道屡立，以往跟員工談話就是猛灌雞湯直晨，導(dǎo)致員工不愿意聽，甚至?xí)瘩g我們膨俐，換位思考如果是我們勇皇，可能也不愿意聽這種說教式的談話。用故事作為談話的基礎(chǔ)焚刺，我覺得是更容易...
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@徐猛_Merlin 贊同敛摘，謝謝親
8.23團隊領(lǐng)導(dǎo)力日課：帶團隊，別只懂得跟員工要執(zhí)行力
執(zhí)行力并不單純的是乳愉，店長說了兄淫，員工就照做屯远，而是讓員工自己去發(fā)現(xiàn)問題，自己主動去解決問題拖叙，執(zhí)行力不是應(yīng)該怎么做氓润，而是你必須要怎么做，執(zhí)行力是要有一個完整的規(guī)范薯鳍，有一套制度...
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@臨淄茂業(yè)DDM王麗萍 謝謝親
8.23團隊領(lǐng)導(dǎo)力日課：帶團隊，別只懂得跟員工要執(zhí)行力
執(zhí)行力并不單純的是挨措，店長說了挖滤，員工就照做，而是讓員工自己去發(fā)現(xiàn)問題浅役，自己主動去解決問題斩松，執(zhí)行力不是應(yīng)該怎么做，而是你必須要怎么做觉既，執(zhí)行力是要有一個完整的規(guī)范惧盹，有一套制度...
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8.26團隊領(lǐng)導(dǎo)力日課：稻盛和夫，團隊力量大于天
一個管理者一定不要以自我為中心瞪讼，凡事把自己的利益放在第一位钧椰，是不會有追隨者的，自私只會讓你獲得暫時的利益符欠，但會永久的失心嫡霞。 領(lǐng)導(dǎo)者要敢于自我犧牲，把自己的得失看...
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8.23團隊領(lǐng)導(dǎo)力日課：帶團隊希柿，別只懂得跟員工要執(zhí)行力
執(zhí)行力并不單純的是诊沪，店長說了，員工就照做曾撤，而是讓員工自己去發(fā)現(xiàn)問題端姚，自己主動去解決問題，執(zhí)行力不是應(yīng)該怎么做挤悉，而是你必須要怎么做渐裸，執(zhí)行力是要有一個完整的規(guī)范，有一套制度...
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服務(wù)真好尖啡，細節(jié)體現(xiàn)的也很好橄仆，能從顧客的溝通中聽到顧客的心聲，能把自己的襪子給顧客衅斩，是我的話我也會要這一套盆顾，這個顧客經(jīng)常買衣服，我相信以后也會經(jīng)常買其他配飾的畏梆。
怎么應(yīng)付第一次購買的顧客
做銷售的經(jīng)常會遇到這樣的消費者您宪，第一次來店里消費奈懒，好不容易看好了某件商品，卻因為是第一次購買宪巨，擔(dān)心質(zhì)量不好而猶豫不決的顧客磷杏。 上周六就接了這么一對情侶，美女看好了...
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8.22團隊領(lǐng)導(dǎo)力日課：有野心的團隊才有戰(zhàn)斗力
一個人再厲害捏卓，所創(chuàng)造的價值也是微薄的极祸，而一群人，即使每一個獨立的人都不如這個厲害的人怠晴，但這個團隊所創(chuàng)造的價值也是無限的遥金。 若一個店里有很高的凝聚力，店里員工能齊心...
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8.21團隊領(lǐng)導(dǎo)力日課：野心的大小與未來的成就成正比
我想存錢蒜田，目標(biāo)一年存兩萬稿械，可能到了年底我沒有存到兩萬，但也存到了一萬八冲粤，若我一年目標(biāo)定一萬美莫，那可能只會完成八千，大部分人都是這種心態(tài)梯捕，所以一定要有足夠大的“野心”厢呵，“野...
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8.20團隊領(lǐng)導(dǎo)力日課：成就夢想的第一步是有野心
野心不是貶義詞，沒有野心的人永遠不會成功科阎，我認(rèn)為沒有野心就是沒有夢想就是隨波逐流述吸，就是不思進取，安于現(xiàn)狀锣笨，不進則退蝌矛。
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8.19團隊領(lǐng)導(dǎo)力日課：管理因人而異，怎樣才卓有成效
管理因人而異错英，同一種方式不能試用所有的人入撒，就像尋醫(yī)問藥，一定要對癥治療椭岩，首先可以把店面員工分出等級或者性格茅逮，根據(jù)所有人的性格特點來管理。
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8.16團隊領(lǐng)導(dǎo)力日課：什么樣的領(lǐng)導(dǎo)者才卓有成效判哥，才值得一生追隨
作為領(lǐng)導(dǎo)者首先要以身作則献雅，把自己先做好，才有資格去管理自己的下屬塌计。 其次一個企業(yè)中一定會有形形色色的員工挺身，領(lǐng)導(dǎo)者要學(xué)會知人善用，讓所有員工可以發(fā)揮自己的長處锌仅，而不...