未來將屬于思維獨特、與眾不同的人泌辫。重視右腦技能:設(shè)計感捞高、故事感絮供、交響力符隙、共情力盯仪、娛樂感忍饰、意義感绝骚。 大腦衛(wèi)星云圖:人類的確有兩個大腦耐版。 對右腦的誤解:右腦并非不如左腦,它只是不...

IP屬地:浙江
未來將屬于思維獨特、與眾不同的人泌辫。重視右腦技能:設(shè)計感捞高、故事感絮供、交響力符隙、共情力盯仪、娛樂感忍饰、意義感绝骚。 大腦衛(wèi)星云圖:人類的確有兩個大腦耐版。 對右腦的誤解:右腦并非不如左腦,它只是不...
努力卻一事無成压汪,原因:低估時間粪牲;分散精力 重要的事情放前面,一次只做好一件事止剖。 提前預(yù)估時間腺阳,把所有發(fā)生的情況考慮在內(nèi)。 為什么要集中精力穿香?①時間有限②做重大貢獻需要整塊時間...
卓有成效的管理者要懂得用人所長亭引,怎么做才算用人所長?1.對他的工作績效提出要求皮获。2.設(shè)立組織焙蚓,避免下屬的弱點影響工作。 衡量員工成就:貢獻、績效购公。 “因人設(shè)事”有缺陷萌京,“因事...
管理者要承諾對組織有貢獻。 是否對組織有貢獻體現(xiàn)在三方面: 1.工作成果 2.確立組織的價值觀 3.培養(yǎng)和挖掘人才 重視貢獻是有效性的關(guān)鍵宏浩,有效性體現(xiàn)在3個地方知残, 1.有效的...
改變:做卓有成效的管理者屡穗。 現(xiàn)狀:管理者工作內(nèi)容不再單一赏参。 對策:先管理好自己。 書中提到的管理者泛指:1.經(jīng)理人 2.知識工作者 3.專業(yè)人員 卓有成效的管理者要會提高...