《交辦的藝術(shù)》41頁 原文: 指派人力的工作和非緊急重要事項一樣唉窃，都屬于陌生領(lǐng)域里的最高階零如、最困難的工作腌逢。不管再怎么熟悉公司業(yè)務(wù)邓深，自己處...

《交辦的技術(shù)》8-9 原文: "把工作交辦出去"是當(dāng)主管的事乞而，第一件要學(xué)的事锨能。但很多人對這件事都有困擾关霸，甚至還有人私下告訴我，因為他沒辦法把工作...

拆頁十： 《堅持荚板，一種可以養(yǎng)成的習(xí)慣》 行為模式化 所謂“行為模式化”凤壁，是指把你想培養(yǎng)的習(xí)慣化為固定的模式（時間、做法跪另、地點）拧抖，并認(rèn)真執(zhí)行。 如...

《高效能人士的時間和個人管理法則》164 頁 快速判斷干擾類型的有效工具是“開門見山的問題”免绿。這些問題僅僅是為了弄清干擾的要點：“嘟嘟唧席，很高興見...

《高效能人士的時間和個人管理法則》163 頁 意外來訪或者電話猶如一把切肉刀插入優(yōu)先任務(wù)。當(dāng)被干擾時嘲驾，我們內(nèi)心會反抗它占據(jù)我們的時間淌哟。 當(dāng)被問及...

片段七： 《幸福課》161-162 頁 用 woop 思維來克服拖延癥 有一位心理學(xué)家 加布里埃爾·厄廷根 發(fā)明了一套能夠增加執(zhí)行力的思維方式。...

拆頁六： 《高效能人士的時間和個人管理法則》83 頁 拖延是“內(nèi)因”時間強盜最常見（多數(shù)人公認(rèn)）的形式辽故。對一些人而言徒仓，拖延很常見，“今天事明天做...

拆頁五： 《高績效教練》誊垢，39頁 提高覺察力和責(zé)任感最有效的問題應(yīng)以尋求量化或收集事實的詞語開始掉弛，比如“什么”，“何時”喂走，“誰”殃饿，“多少"。不建...

拆頁四： 《這輩子只能這樣嗎》缴啡，266頁 我們的文化對天賦的重視壁晒，似乎帶來了一個副作用：如果我們?nèi)狈μ熨x異稟瓷们，就有借囗可以不必努力业栅，退居旁觀者的...