泠聿

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對(duì)任正非的批判意見匯總熄赡，總結(jié)為以下的十條罪狀姜挺，稱為十宗罪:1.過于強(qiáng)勢(shì)、指導(dǎo)過深過細(xì)過急2.過早否定新的事物3.價(jià)值分配機(jī)制非理性彼硫、一刀切4.中庸過頭炊豪，妥協(xié)過多5.干部管理制...

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通過半年的參與和學(xué)習(xí)志笼，從如下幾個(gè)方面，研究楊甦宏博士課程改革的實(shí)踐意義把篓。 人力資源管理實(shí)踐課主要是為了讓我們學(xué)習(xí)華為等此類公司領(lǐng)先的人力管理方式纫溃，通過查閱資料自主學(xué)習(xí)后將學(xué)習(xí)...

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為什么企業(yè)員工都很忙，而效率卻很低下韧掩？ 許多企業(yè)往往有這樣的現(xiàn)象出現(xiàn)：企業(yè)內(nèi)幾乎每個(gè)人都很忙紊浩，幾乎每個(gè)部門都忙不過來，但最終整體效率低下疗锐。而且也很難找出原因坊谁，不知該如何改善。...

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三星在自己的發(fā)展中滑臊，一直將世界一流的標(biāo)桿企業(yè)作為學(xué)習(xí)的對(duì)象口芍。 質(zhì)量是三星的生命，三星視殘次品為摧殘組織生命的“癌癥”雇卷。 三星人要有速度制勝的意識(shí)鬓椭，要做到力爭(zhēng)第一颠猴、決策適時(shí)、行...

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1.組織基礎(chǔ) 建立一個(gè)人力資源體系小染，首先面臨的是組織基礎(chǔ)問題翘瓮。各級(jí)人力資源部門怎樣設(shè)置、怎樣管理氧映，選什么樣的人做人力資源管理者春畔？華為的HR組織基礎(chǔ)十分獨(dú)特，三個(gè)關(guān)鍵詞是：人力...

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如果這份工作對(duì)于配送員們來說可有可無岛都，隨時(shí)都可以離開京東再找一個(gè)律姨，那么很難讓配送員真正做好這份工作。所以臼疫，京東一定要能保證為配送員提供一份不管現(xiàn)在還是未來都很有競(jìng)爭(zhēng)力的择份、很穩(wěn)...

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任正非格外注重勉勵(lì)和激發(fā)研發(fā)人員樹立用于獻(xiàn)身的工作態(tài)度。事實(shí)上烫堤，任正非能夠激發(fā)他人斗志荣赶，這也是他一直被人稱道的人格特質(zhì)。在華為創(chuàng)業(yè)初期產(chǎn)品開發(fā)不盡如人意鸽斟，任正非便親自訪問了很...