領(lǐng)導(dǎo)者給下屬營造什么樣的氛圍碍讨,下屬就會(huì)采取什么樣的行動(dòng)捐祠。 崔永元營造一種什么都要比別人強(qiáng)的氛圍,做什么都要做第一侵佃。 海底撈給員工營造服務(wù)周道的氛圍麻昼,所以員工就給客戶服務(wù)周道的...
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管理者是指能夠通過別人來完成工作的人。 管理者要過的一個(gè)非常重要的關(guān)口馋辈,就是你要眼睜睜的地看著員工犯錯(cuò)抚芦,然后能夠忍住不說,這是非常難的迈螟。 管理者的正確做法就是應(yīng)該是拿出大量的...
根據(jù):“自己知道--自己不知”和“他人知道--他人不知”這兩個(gè)維度燕垃,可以把窗子分為四個(gè)象限:公開象限、隱私象限井联、盲點(diǎn)象限、潛能象限您旁。 公開象限是指自己知道烙常、別人也知道的信息,...
讓員工自愿上班鹤盒,可以參考谷歌從人力資源招聘的時(shí)候就開始的蚕脏。 把人分為自燃型、點(diǎn)燃型和阻燃型三類侦锯。我們需要的是點(diǎn)燃他驼鞭。 管理員工的期望值,人力資源部最常犯的一個(gè)錯(cuò)誤是把公司描述...
中國古代的哲學(xué)的用人方法是挑人的策略尺碰,能人文化挣棕。 通過學(xué)習(xí),明白執(zhí)行力是一個(gè)偽概念亲桥,是很多教授編出來騙人的洛心。其實(shí)執(zhí)行力就等于領(lǐng)導(dǎo)力。 以前管理的核心驅(qū)動(dòng)力是“怕”题篷。領(lǐng)導(dǎo)力是讓...