中國(guó)古代的哲學(xué)的用人方法是挑人的策略，能人文化帝洪。
通過(guò)學(xué)習(xí)似舵，明白執(zhí)行力是一個(gè)偽概念，是很多教授編出來(lái)騙人的葱峡。其實(shí)執(zhí)行力就等于領(lǐng)導(dǎo)力砚哗。
以前管理的核心驅(qū)動(dòng)力是“怕”。領(lǐng)導(dǎo)力是讓員工信任和尊重砰奕。
領(lǐng)導(dǎo)力并非不可捉摸蛛芥，而是一系列工具。通過(guò)學(xué)習(xí)脆淹，知道交代事情會(huì)講五遍常空。第一遍，告訴員工需要做什么盖溺。第二遍漓糙，讓員工重復(fù)一遍。第三遍烘嘱，讓員工分析這個(gè)事兒的目的昆禽。第四遍，讓員工分析如果遇到以外怎么辦蝇庭。第五遍醉鳖，問(wèn)對(duì)這件事兒?jiǎn)T工有什么想法和建議。哮内，這個(gè)讓我工作效率提高很多盗棵，減少工作對(duì)接犯錯(cuò)的成本壮韭。
東方人認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)力是天生的，不可復(fù)制的纹因，是一種依靠能人的文化喷屋；而西方人認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)力是可以復(fù)制的，是一系列的工具瞭恰。當(dāng)今互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代屯曹，每一個(gè)個(gè)人的能力都會(huì)被放大，對(duì)員工的管理變得越來(lái)越難惊畏。新的時(shí)代下恶耽，領(lǐng)導(dǎo)力的新的解決方案是運(yùn)用游戲化的方式進(jìn)行組織管理。
