240 發(fā)簡(jiǎn)信
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  • 長(zhǎng)假結(jié)束后青瀑,孩子不愿意返回幼兒園怎么辦?

    節(jié)后返程的車上饥悴,爸爸在前面開(kāi)車蒿秦,我和孩子在后排坐著烤镐。孩子突然眼淚汪汪地說(shuō):“媽媽,我不想上幼兒園棍鳖∨谝叮” 我把孩子抱過(guò)來(lái)讓她坐在我的腿上,問(wèn)她,為什...

  • 堅(jiān)定地學(xué)習(xí)五維教練技術(shù)

    昨晚看到令瓏發(fā)出教練營(yíng)時(shí)間表的時(shí)候悴灵,非常開(kāi)心扛芽。 4月中旬剛從講師營(yíng)回來(lái),帶回來(lái)的知識(shí)技能都還沒(méi)有完成內(nèi)化积瞒,為什么又要馬不停蹄的申請(qǐng)教練營(yíng)呢川尖?我也...

  • 文化——內(nèi)部整合的假設(shè)

    創(chuàng)建共同語(yǔ)言 溝通問(wèn)題的來(lái)源是對(duì)不同語(yǔ)意的理解。如果不能開(kāi)誠(chéng)布公的交流雙方對(duì)語(yǔ)意的理解茫孔,就會(huì)產(chǎn)生不理解或沖突叮喳。例如,好的產(chǎn)品缰贝、高質(zhì)量馍悟、低成本制造...

  • 文化維度-外部適應(yīng)的假設(shè)

    組織的使命最終來(lái)源于不同利益相關(guān)方之間需求的平衡。利益相關(guān)方包括: 1.投資者和股東 2.生產(chǎn)所需的原材料供應(yīng)商 3.管理者和員工 4.社會(huì)和政...

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    創(chuàng)造談話空間-從自我到生態(tài)

    第一層級(jí):?jiǎn)芜吺G纭蜗蛳螺d锣咒、操控性,單向溝通重點(diǎn)在于“營(yíng)銷”赞弥,使目標(biāo)能夠購(gòu)買產(chǎn)品或者投票給某個(gè)人毅整,然而目標(biāo)卻沒(méi)有機(jī)會(huì)發(fā)表意見(jiàn)。 第二層級(jí):雙邊绽左、雙...

  • 創(chuàng)造場(chǎng)域-從自我到大我悼嫉,從我到我們

    深刻的集體轉(zhuǎn)變實(shí)現(xiàn)的條件有哪些? 1.打開(kāi)自己拼窥,沖破使人們不能在深刻的人性層面彼此聯(lián)結(jié)的隔閡戏蔑。將關(guān)注力扭轉(zhuǎn)至源頭,第二層投射到外部世界鲁纠,第三層投...

  • 《如何高效閱讀一本書(shū)》讀書(shū)筆記

    一总棵、當(dāng)今閱讀的障礙 1.覺(jué)得好,卻說(shuō)不上來(lái)哪里好 2.讀過(guò)之后房交,卻不記得講了哪些內(nèi)容 二彻舰、選書(shū)與購(gòu)書(shū)(讀書(shū)前) 1.列出選書(shū)清單伐割;帶著問(wèn)題/目的...

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    助人亦能修身候味,繼續(xù)五維學(xué)習(xí)的道路

    11月底上完五維領(lǐng)導(dǎo)力的課程之后的三天,溝通能力如同開(kāi)掛般的提升隔心,見(jiàn)人就想用教練術(shù)白群,教練報(bào)告一天可以出三份,很高產(chǎn)吧硬霍!上下班途中也會(huì)去聽(tīng)喜馬拉雅...

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    如何提出一個(gè)好問(wèn)題帜慢?

    一、幾個(gè)常見(jiàn)的溝通場(chǎng)景 我之前是企業(yè)中的HR工作者,所以會(huì)有非常多的場(chǎng)景是員工和管理者的溝通粱玲;同時(shí)我也是一個(gè)媽媽躬柬,下班后的時(shí)間基本上都是和孩子的...

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