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  • 領(lǐng)導(dǎo):這么牛逼的嗎掂林?那我是干什么的?公司招你進(jìn)來(lái)是畫(huà)原型的巷疼,不想畫(huà)就滾

    產(chǎn)品經(jīng)理主要做些什么工作?

    以下內(nèi)容是本人在學(xué)習(xí)如何做一名合格的產(chǎn)品經(jīng)理過(guò)程中的一些筆記記錄,僅作參考晌坤。 用戶需求與市場(chǎng)分析 目標(biāo)用戶群是誰(shuí)?用戶有沒(méi)有需求旦袋?用戶有哪些需求痛點(diǎn)還沒(méi)有被很好地滿足骤菠?有著相...

  • 事件和任務(wù)的區(qū)別

    事件(event)和任務(wù)(task)的區(qū)別在于,任務(wù)有是否完成的概念疤孕,而事件的一個(gè)特征是“時(shí)間不等人商乎,過(guò)了就過(guò)了”。比如胰柑,生日截亦、紀(jì)念日、節(jié)假日等為全天事件柬讨;幾點(diǎn)鐘開(kāi)始的會(huì)議一...

  • 難怪小米手機(jī)這么好用

    小米是一款很好的身心健康食品

    小米具有健脾和胃崩瓤,滋陰養(yǎng)血,補(bǔ)益虛損踩官,解毒益腎却桶,除煩止渴的功效。 對(duì)于脾胃虛熱蔗牡,消渴颖系,泄瀉,反胃嘔吐辩越,慢性胃炎嘁扼,胃潰瘍等癥有治療的作用。 小米含有的多種維生素和膳食纖維黔攒,有健...

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    PMP - 工具與技術(shù) - 其他

    廣告 廣告是就產(chǎn)品趁啸、服務(wù)或成果與用戶或潛在用戶進(jìn)行的溝通。在大眾出版物(如指定的報(bào)紙)或?qū)iT行業(yè)出版物上刊登廣告督惰,往往可以擴(kuò)充現(xiàn)有的潛在賣方名單不傅。大多數(shù)政府機(jī)構(gòu)都要求公開(kāi)發(fā)布...

  • PMP - 工具與技術(shù) - 人際關(guān)系與團(tuán)隊(duì)技能

    積極傾聽(tīng) 積極傾聽(tīng)技術(shù)包括告知已收到、澄清與確認(rèn)信息赏胚、理解访娶,以及消除妨礙理解的障礙。 4.4.管理項(xiàng)目知識(shí)10.2.管理溝通13.4.監(jiān)督相關(guān)方參與 溝通風(fēng)格評(píng)估 規(guī)劃溝通活...

  • PMP - 工具與技術(shù) - 溝通技巧

    反饋 反饋是關(guān)于溝通觉阅、可交付成果或情況的反應(yīng)信息崖疤。反饋支持項(xiàng)目經(jīng)理和團(tuán)隊(duì)及所有其他項(xiàng)目相關(guān)方之間的互動(dòng)溝通秘车。例如,指導(dǎo)戳晌、輔導(dǎo)和磋商鲫尊。 10.2.管理溝通13.4.監(jiān)督相關(guān)方參...

  • PMP - 工具與技術(shù) - 決策

    多標(biāo)準(zhǔn)決策分析 多標(biāo)準(zhǔn)決策分析工具(如優(yōu)先矩陣)可用于識(shí)別關(guān)鍵事項(xiàng)和合適的備選方案,并通過(guò)一系列決策排列出備選方案的優(yōu)先順序沦偎。先對(duì)標(biāo)準(zhǔn)排序和加權(quán)疫向,再應(yīng)用于所有備選方案,計(jì)算出...

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    PMP - 工具與技術(shù) - 數(shù)據(jù)分析

    備選方案分析 備選方案分析是一種對(duì)已識(shí)別的可選方案進(jìn)行評(píng)估的技術(shù)豪嚎,用來(lái)決定選擇哪種方案或使用何種方法來(lái)執(zhí)行項(xiàng)目工作搔驼。很多活動(dòng)有多個(gè)備選的實(shí)施方案,例如使用能力或技能水平不同的...

  • PMP - 工具與技術(shù) - 數(shù)據(jù)收集

    標(biāo)桿對(duì)照 標(biāo)桿對(duì)照是將實(shí)際或計(jì)劃的項(xiàng)目實(shí)踐或項(xiàng)目的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與可比項(xiàng)目的實(shí)踐進(jìn)行比較侈询,以便識(shí)別最佳實(shí)踐舌涨,形成改進(jìn)意見(jiàn),并為績(jī)效考核提供依據(jù)扔字。作為標(biāo)桿的項(xiàng)目可以來(lái)自執(zhí)行組織內(nèi)部或...

  • PMP - 工具與技術(shù)

    數(shù)據(jù)收集[http://www.reibang.com/p/10e672cd357d] 用于各種渠道收集數(shù)據(jù)與信息囊嘉。 數(shù)據(jù)分析[https://www.jianshu.co...

  • PMP - 項(xiàng)目文件

    文件名稱創(chuàng)建說(shuō)明假設(shè)日志4.1.制定項(xiàng)目章程假設(shè)日志包含會(huì)影響項(xiàng)目的假設(shè)條件和制約因素的信息。問(wèn)題日志4.3.指導(dǎo)與管理項(xiàng)目工作問(wèn)題日志用于記錄和監(jiān)督由誰(shuí)負(fù)責(zé)在目標(biāo)日期內(nèi)解決...

  • 能解釋一下為什么是減不是加革为??jī)蛇吀怕什粚?duì)稱扭粱,這不符合邏輯啊

    三點(diǎn)估算/PERT歷時(shí)估算

    PERT(Program Evalution and Review Technique)-計(jì)劃評(píng)審技術(shù) 含義 通過(guò)考慮估算中的不確定性和風(fēng)險(xiǎn),可以提高活動(dòng)持續(xù)時(shí)間估算的準(zhǔn)確性...

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如果我沒(méi)有見(jiàn)過(guò)光明,我本可以忍受黑暗汉匙。
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