管理者在出現(xiàn)與員工溝通困難時往往會采用KPI來考核員工窍仰，這種方式雖然在一定程度上起到了作用蹂喻，但也很容易引發(fā)員工內(nèi)心的不滿，認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)者在有意為難他陋气，長此以往消極的情緒會被有意擴...
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IP屬地：江蘇
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第24天 用認(rèn)同化解對方失控的情緒
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第23天?肢體動作比語言更重要
1、書面語言：冷靜客觀握截，容易掩飾人們真實情感拐邪，經(jīng)得起推敲。 2氮帐、口頭語言：表達方式直接嗅虏，帶有強烈的主觀色彩和即時性。但也有務(wù)虛上沐，例如客套話皮服。 3、肢體動作：三種語言中最真實的...
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可復(fù)制的領(lǐng)導(dǎo)力 Day19
P151-163 盲點象限：利用反饋看到自身局限 “地位收入逐漸提高参咙，身邊愿意揭示盲點象限的人越少”的背后邏輯是“不平等”和利益驅(qū)動龄广。就像秘密你會分享圈外人，因為他不會影響的...
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可復(fù)制的領(lǐng)導(dǎo)力 day13
P95-105 前員工是熟人蕴侧，而非路人择同。如何處理與前員工之間的關(guān)系？ 前員工不是路人净宵，而是熟人敲才，是非常寶貴的資源，當(dāng)他有了好的出路應(yīng)給予恭喜并給到應(yīng)有的幫助择葡，而非一味的使絆子...
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可復(fù)制的領(lǐng)導(dǎo)力 day14
P109-114 用目標(biāo)管人紧武，而不是人管人如何用目標(biāo)管人？ 用目標(biāo)管人敏储，而不是人管人脏里。企業(yè)管理說到底就是目標(biāo)管理，從員工層面調(diào)動積極性以完成共同的使命虹曙。由于團隊中員工層級不同...
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可復(fù)制的領(lǐng)導(dǎo)力 day15
P115-121 目標(biāo)管理得四大難題 1迫横、為什么員工參與度不高番舆，執(zhí)行積極性不高？ 企業(yè)在目標(biāo)設(shè)置中的環(huán)節(jié)矾踱，最常見的就是各成員參與度不高恨狈，出現(xiàn)這種情況的原因，很大程度上就是由于...
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可復(fù)制的領(lǐng)導(dǎo)力 day1筆記： 1.一個有野心的管理者呛讲，需要將每位員工變?yōu)閳F隊的戰(zhàn)略合作者 2.與以往的領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)習(xí)區(qū)別: a 具體性 標(biāo)準(zhǔn)性: 答案要具體可操作 b思維方式 :分析思維有邏輯 c受眾...
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最有效的銷售PPT禾怠，總結(jié)出了5個步驟
第一步，介紹一個當(dāng)下正在發(fā)生的大趨勢贝搁。 第二步吗氏，明確提出在這個大趨勢中會有贏家和輸家。 第三步雷逆，描繪美好的未來弦讽。 第四步，介紹克服困難膀哲、到達未來所需要的那個關(guān)鍵步驟往产。 第五步...
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可復(fù)制的領(lǐng)導(dǎo)力 day2
P14-21 對 看著辦 我相信你 不要讓我說第二遍 這兩句話非常有感觸，因為這是我讀書時我老師經(jīng)常說的話某宪。 當(dāng)管理者前被資深人士教育仿村，明白領(lǐng)導(dǎo)的心思被視為一種高情商的表現(xiàn)，...