吳云同學

從放棄高考創(chuàng)業(yè)做泡泡網眷蚓，到后來創(chuàng)立汽車之家鼻种，再到今天的車和家創(chuàng)始人兼CEO——他身上最打動人的是無比強韌的成長能力及意愿，對比他2015年和2018年在經緯的分享你都能感受到...

吳云同學

1沙热、領導的職責就是給下屬找活干普舆！讓下屬玩命干！幫下屬干成事校读！為下屬多發(fā)錢！ 2祖能、書山有路勤為徑歉秫，學海無涯苦作舟，那是精神养铸。書山有路悟為徑雁芙，學海無涯法作舟，這是智慧钞螟。 ...

吳云同學

包括我在內兔甘，很多大公司職業(yè)經理人到創(chuàng)業(yè)公司初期非常不適應，覺得迷茫鳞滨，無力洞焙，甚至憤怒和絕望。其實這是自我認知的開始拯啦，原來我們借助的大公司的資源澡匪，組織，流程和配套的人才都沒有了褒链，...

吳云同學

回想起當年玩游戲，星際一流高手基本都有一個共同特點：勤學苦練甫匹。一方面甸鸟，看各種比賽惦费，學習，思考抢韭，總結薪贫，變成自己的東西；另一方面篮绰，沒日沒夜不斷實踐訓練后雷，每一個微操，每一個細節(jié)都練...

吳云同學

很多時候吠各，我們總是為了當“好人”臀突，對原則和底線的問題一再妥協(xié)；而又為了所謂的“面子”贾漏，為一些無關緊要的事情爭個你死我活候学。

吳云同學

企業(yè)精細化管理的第一步伍掀，是精準的數(shù)據源掰茶；精準數(shù)據源的起點，是精準的采購結算數(shù)據（進項）蜜笤，由于現(xiàn)階段B2B結算數(shù)據都是基于紙質發(fā)票濒蒋，而且是一個復雜的動態(tài)過程，上下游的結算協(xié)同...

吳云同學

十年前把兔，ERP全球市場占有率第一的SAP就向SaaS模式轉型沪伙，為什么異軍突起卻是Salesforce？這是值得我們深思的問題县好。傳統(tǒng)ERP企業(yè)在轉型過程中會面臨組織围橡、流程、技術...

吳云同學

與張磊總數(shù)次面對面交流翁授、三點令我印象深刻。 第一：運動員晾咪，運動隊精神：我們既要有頑強拼搏黔漂，永不放棄，勇爭第一的運動員精神禀酱，但更重要的是為了共同的目標炬守，協(xié)作共贏的運動隊...